我们做产品经理，30岁向往的就是去国企、央企、事业单位这类我们都可以称之为体制内的企业。

曾经我在国企，就连腾讯的高P也会问我，现在在国企为什么打算来腾讯呢？

国企做产品经理，可以为在一线城市想安家的同学、或者想回退二三线城市的同学提供了退路。

二三线城市，往往省会会存在国企的分公司总部，相比互联网企业的研发岗位并不多，但国企却有不少研发岗位，因此回家乡做产品经理，首先可以去这类机会。

那么在国企就稳定了吗?

实际上不是的，即使是国企也会业务下滑，甚至效益差的国企也会倒闭。同时国企也存在个人的绩效考核，总有固定比例进行绩效打分，人排名到最后。

在国企的时间越长，因为少了高额的加班时间，多了各种各样的福利补贴，同事之间离职率低，大家考虑长期共事合作的利益，更加容易沟通，因为这些原因，自然就越不想出去了。

可是国企的产品经理要想停留在公司长久，就需要注意一些技巧，我总结了自己过往的经历，分享一些技巧给你。

如果你打算去国企，推荐你越早看越好。

1.上下班考勤很重要

不少去国企的社招同学，可能有互联网公司的工作经验，对于严格的上下班时间考勤并不在乎，比如曾经腾讯就是不打卡，早上10点开始才陆陆续续有人来到办公室，晚上则就8、9点下班回家。

而在国企这类单位，即使部门不强制考勤，但一定也要按照公司的上班时间来报到，出现在自己的工作位置上。比如曾经我呆的国企时间是早上9点到下午5点30。，那就一定要在9点内到公司，否则就很容易被总监巡视看到，那么这类印象就不好了。

2.摸鱼可以，但不要轻易离开工位太久

在国企里确实有的部门会很忙、有的部门却很闲，但这都是周期性的，并不是一直忙、一直闲。

和私企一样，存在摸鱼的时间，但是一定不要轻易的离开工位。做到5分钟内随叫随到，不要离开工位太远。

我还记得曾经有个国企的朋友因为自己装修房子，在工作时间偷偷溜出去，结果就被紧急的会议考勤抓住了。造成了绩效成绩变差

本人身体离开工位，去外面干点自己的事，一定要放在工作下班时间外，或者更加紧急的事情超过30分钟的外出时间。

即使要出去，也要给上级打个招呼，这样的话别人也可以帮你兜着。因为很多时候别人找你，可能是你领导的领导在找你。

3.输出特定的“工作质量”

在国企里面避免不了写材料，尤其是以WORD和PPT的方式呈现，有的国企可能是分公司，总部在北京或者上海等一线城市，自己所在的单位是省公司总部，许多部门包含着一个承上启下的作用。

保证集团总部的工作要求能够传达到子公司各个部门，收集下面各个地级的工作结果、整理考核材料上报到集团总部。

所以材料里面的语义表达、逻辑说明、排版、页面字体都成了关键，如果写出的材料不认真通读一遍，出现的错误就是丢本公司的脸了，因为你是这个公司的出口环节，材料没写好自然会认为是你们分公司能力不够，影响公司、部门绩效。

可见材料的重要性。

国企里面存在很多事务性工作，比如报销、专利、系统安全检查，这些都牵涉到了国企内部复杂的财务、OA系统，需要提供电子凭据、邮件证明等，保证未来审计也没有问题。

这些对刚开始加入的产品经理极难适应，在互联网公司很少或者根本不会存在，因为是为了效益优先。而国企是安全优先。

还有就是写周报，你可以输出在微信聊天记录里，但是一定要保证微信周报的内容是非专业人士都能看得懂的，语义通顺、没有错别字是重中之重而不是用什么工具。

4.保持工作的激情和热情

在国企工作的员工自然年龄会偏大，如果是一些垄断行业的央企则更加突出。

同时的平均年龄30+是非常正常的，许多刚从互联网公司进来的同学，即使之前是高级产品经理或者产品总监在这里都只能算年轻人。

和叔叔、阿姨们工作，久了自然容易缺乏工作的热情，做事跟着任务来做，不会考虑创新。

但如果你想保持成为一个优秀的产品经理，那么就要保持激情和热情，尤其是产品经理本身就需要善于发现生活的创新点和问题，不断做产品优化和迭代，才能够保证你可以随时在市场上有人要你。

5.国企最重要的还是占坑

在国企，并不像互联网工作一样，存在许多新的产品研发项目需求。很多时候只是停留在PPT的一些新想法和业务规划，但是难以马上招募产品、研发去落地的。

这牵涉到国企立项需要长的流程、同时资源申请也是有门槛和审计风险的。

所以产品经理想长期呆，最好的方式是去加入现在主营的业务，不要去边缘的部门，甚至是自己带头创新所谓的新产品，因为很可能你的创新并不是公司的战略业务，即使有市场商业价值，但却不是公司的目标。

比如我曾经就踩了坑，在公司本来要求写PPT的任务里，我就亲自推动把PPT的产品规划方案变成了真实的落地项目，但是整个项目却不是公司核心业务，甚至都不受到公司考核、部门考核，自然你做的再辛苦、再累也不会有成绩。

没有工作的考核指标，自然你的任务就不能量化。

6.跟对领导

这一点不只是在国企里发生，跟对领导是职场的通病。

千里马要遇到伯乐才能激发出最大的潜力。但现实是现在很多千里马都遇不到伯乐。

我认识很多产品经理离职主要原因并不是工资，而是工作不开心。比如曾经我创业的时候，在公司最艰难时候，还有很多老员工不要工资陪着我，因为他们认可这里的价值，他们在这里工作开心。

所以在国企里如果你是一个非常想做事的人，那就一定要去一个想往上升的领导或正在发展的部门，因为领导或部门有许多的工作需要完成才能实现KPI。

反而如果领导或部门只是求稳并没有营收、增长考核目标，那可能就不合适你了，因为多做事意味着多出错，毕竟在国企里出问题是远远大于不出问题，不管你以前成绩多好，出了问题就一巴掌还原，对于这类领导或部门，就极力不喜欢有出问题风险的同事。

在国企工作，有的人辛苦了半辈子站上了国企的管理位置，结果出一个安全问题，那就可能马上丢掉工作，这里的安全包含信息安全、系统安全、账户安全等等。

7.保持低调的保护措施

相比私企，在国企里你身边的同事说不定就是所谓的“关系户”，这种关系户可能是有靠山，也可能是按照公司要求引进但也是自身带资源的。

比如你要是一个四线城市的银行机构存1000万的大客户，那自己的家属去这个城市银行单位找个工作还是很容易的（前提达到学历要求）。

所以低调其实是一种很好的保护措施，在不清楚对方底细情况下。

在国企里你看到那些经常绩效成绩好的同事，一定是做事低调的，包含了穿着、生活、谈吐。

所以国企里面一定不要太招摇，掌握下面6个点

1.工作成绩尽可能往少的说，说的越大领导虽然期望越大。

2.任务、工作要说饱和，不管是给同事还是公司的朋友，一定要说任务难、工作多。

3.购买电子产品不要随时买最新，可以等一段时间再换（车同理）尤其是不要每次苹果更新就换苹果（产品经理最喜欢用iPhone）

4.自己工作以外的其他收入一个字不提，别人问也说没有

5.自己家庭条件都不要说超过同事平均水平，比如有2套房说1套房。

6.穿着不要个性化，比如染头发黄色、涂鸦、纹身。

以上这些，是我曾经在国企发现越是呆的久同事越是上面做得很好。

人性就是这样：“不希望别人比自己好“，而领导也会给那些看起来辛苦、努力、平凡的同学机会，因为这些人看起来就靠谱。

8.在国企不要自下而上创新

对于企业来说，一个成功的产品一定会要赚钱，那么在国企商业化首先第一件事就是要上公司领导会进行决策，比如一条短信推送PPT里写卖1分钱，必须要说出为什么要卖1分钱而不是0.9分钱。

所以自己从基层自下而上的创新难点在于就是没有领导和资源支持，同时风险自己个人承担。

在国企里做创新一定要联动多个部门，比如市场、运营、财务等，这样的话风险就可以分摊，那这要求从上而下的创新，公司集团有这样的计划再加入进行创新。

9.在国企没有稳定

最后我要说，国企并不是绝对的稳定，即使你在垄断的行业，因为变化随时会存在。

比如我们都说三大运营商很稳定，但是在2017年中国联通宣布开启“瘦身健体”计划，变化最大的是总部编制，由1787人减少为891人。

要做到稳定就要增加的收入来源。

比如同样的月收入1万，你如果只是靠自己一份工作来获得，那么因为绩效的浮动会严重影响自己收入变化，就像一个震荡曲线。通过下图，你可以看到一份工作会有波峰波谷，是不稳定的。

而要做到绝对的稳定，应该怎么做呢？

那就是多条曲线组合，就会变成了一个看起来像直线的管道，这就更加稳定。

比如曾经我做副业1、副业2、副业3，多个收入组合在一起远远超过1万，再加上本职工作的收入可能就是收入翻倍的问题，而不是担心1万块钱。

多条职业后多个曲线最终变成一个直线，这样的稳定才是相对稳定的。

10.工作开心点

我曾经在国企见过许多产品经理，因为担心着自己唯一一份工作的绩效成绩扣钱，整天过着提心吊胆的生活。

但是如果他有多条职业收入，那么自然就会无所谓了。

在国企做产品经理，很多时候工作上的成绩已经不是一个人能够把控的，要是在给开始给你分配的坑的时候就已经出现问题了，要么就是部门定位不匹配你能力的，那你再努力其实成绩也不好。

这已经不是自己努力不努力的问题了，而是大势所趋。