“TOB私域流量运营的核心在于通过沉淀的用户带来更大曝光量获取更多线索”。

私域流量这个词汇，在2020年相比所有人并不陌生，不管是C端品牌还是TOB品牌，都在抓紧构建属于自己品牌的“私域闭环”，私域的闭环也随着时间的变化不断的升级。

对于2019年的电商，教育行业来说，构建私域基础只需要“社群+IP+朋友圈“的能力即可，在今年则需要更高的扩大一个维度到“企业微信+IP号+社群+小程序内容社区+门店+朋友圈”六合唯一矩阵形式影响用户。

不仅C端私域需要完善，对于B端来说，也需要借助私域来搭建自己的“客户管理”，裂变传播机制。

虽然B端产品的付费决策周期长，面对群体的不同，那么构建B端私域社群的“方法论”，玩法底层本质和TOC是相通的。

TOB的产品，在社群，个人号上成交客户的几率比较小，最多的是“影响部分用户的心智”，所以对于TOB而言，做私域的本质是“获取更多的销售线索”，达到朋友圈裂变传播，曝光品牌，其次是培养意向用户为主。

一、“为什么TOB都想做私域”。

让智远简单直击心灵的回答就是“获客成本太高”，TOB做私域流量的其次核心有三个方面特征，其一想通过社交传播获得销售线索，其二想“增加品牌在用户心中的心智影响”，其三是想积累品牌的资产。

B端产品天生适合做私域，将用户，销售线索，沉淀到个人号，企业号中多为常见。

但是B端做私域不一定要做社群，我见过很多的B端运营做社群，加了一大把的“竞争对手”，最后给别人做了嫁衣，没有搞懂私域的本质。

1、流量对于TOB的发展变化

天下所有的生意，从互联网角度，皆为流量，在流量1.0时代，TOB产品如何获取流量呢？

常见的市场手段多数为线下展会活动，线上投放，引导用户去官网，用户看了介绍后觉得不错，感兴趣就会留下电话，从而销售得到线索在进行追踪。

如果想快一点获取线索，就是通过SEO，SEO的获客，官网设定一套自行成交的模型，当时的运作模式为，“流量，浏览，转化，复购，裂变”进行，在这个模式下，市场的重心就是拉线索，销售承接转化。

但是一个行业爆发，就有更多的竞争对手进入，企业就会思考如何找到更多的流量，把转化成本就降下来，很多企业就会思考如何买来更多的“流量”来创造出更多的价值，线索。

到了流量2.0的时代，TOB开始注重于裂变，也是和TOC行业所学，把转化放在了前面。

当时出现了大量的公众号裂变，内容的裂变，个人号裂变等，各种的玩法层次不穷，尤其是在知识付费，在线教育，电商行业。

最常见的就是“转发海报”获取优惠券，或者有个活动，大家一起来拼团，帮我砍一刀，这样的行为从2017年的拼多多开始崛起，在TOC行业较为盛行，但是TOB行业却做的很少。

TOC行业好做的本质是因为“利益的驱动”，TOB行业如果做裂变就会思考能不能给我带来“利益”，要么是“裂变”这么多用户和我有什么关系，久而久之也就没有盛行起来。

到了流量3.0大的时代，流量结构发生了变化，自媒体大爆发，TOB做裂变起来的载体也变成了“内容”“课程”。

通过内容课程“设定利益点”，一方面解决“社交货币分销的问题”，“一方面将产品的解决方案融入，通过大咖，KOL的课程”曝光自己的产品来获取销售线索。

所以从私域流量角度思考，TOB前几年做私域的核心在于“留存老用户”，本质是对已经使用的用户进行运营。

比如像“短信服务商”这种的，添加很多的销售线索，转化之后进行“个人微信”的标签式管理。

众所周知TOB行业的“营收公式”：收入=转化率*客单价*复购率*转介绍。

这里面的每一个观点都是和增长有关，用户是基数，用户从哪里来，流量从哪里来，TOB行业传统的方法论还是停留在SEO，SEM，内容营销，活动营销，品牌曝光吸引，销售拓客等。

TOB找客户，我们需要思考的一大核心问题便是“意向的线索”哪里来的问题，通过反推，最终我们还是要回到“公域流量层面”。

公域流量是企业只能通过“付费或者免费裂变活动”，想法设法满足大平台的规则而获取的流量，这种流量本质是无法留存的。

但是从获客层面，“公域流量”也是第一次让用户接触产品的地方，这也是一个B端产品获客的开始，这也是流量3.0之后为什么好多企业开始做解决方案的内容输出。

在鱼塘理论当中，我经常分享的一个逻辑是：“企业要先做好自己的鱼塘，然后再去钓鱼”，如果自己的鱼塘都还没有搭建好，即使钓再多的鱼，也无法留存，而内容解决方案的输出只是企业先把诱饵做好而已。

所以对于B端产品而言，首先需要做的是找到一个“沉淀公域泛流量的池子”，这个池子初期使用“企业微信”，“公司IP号”是最好不过了。

从全链路角度思考，如果有一个能够直击服务B端痛点的产品，初期我们需要做的是“找线索”，提高B端产品的获客率。

不管通过哪个推广渠道而来的用户，如何提高“客户的转化率”，就成了“市场运营的一大指标”，那么这个时候我们就需要用到“私域流量的运营”了。

说的在简单直白一些，一个TOB的公司，谈客户会不会添加客户微信，添加客户微信就是“小规模私域管理的一种”，只不过不是技术驱动化，没有闭环，而是人工驱动，这是早些年最为显著“B端流量的管理办法”，沉淀个人微信。

2、为什么说TOB天生适合做私域流量

TOB产品特性非常明显，“高客单价，需要长尾服务，有很强的用户关系，能够复购”，只要满足这四点，我认为就可以做私域流量。

那么如何构建TOB的私域流量呢，智远认为还会基于“TOB企业的增长模型”。

TOB的增长模型一般为：

流量—线索—成交—服务—复购—转介绍。

我们看以往的成交模型，流量的获取进来，转化为线索，然后销售的打电话，加微信，后续多次上门拜访，跟踪成交，提供服务最后才有转介绍。

那么私域流量的运营模型是什么样子呢？

其实和TOB很相似，从TOC的角度分析一般为：潜在用户—私域生态（个人号，朋友圈，社群）—成交—传播—社交裂变

你从B端产品角度来看，其实本质是一回事，流量潜在用户，获取线索加上微信，打个电话，上门拜访，签约成交后续服务，转介绍社交裂变，做完裂变之后又一轮新的潜在用户，其实私域的底层原理很简单。

只不过C端产品和B端产品不同的是，“C的决策端，成交快，有利益点好传播”，B的决策周期长，成交慢，利益点低而已，其次就是受众决策人不同而已。

很多B端企业做不好私域流量，不是企业本身不懂，而是在当中的某个路径当中出了问题，比如“产品力不行”无法为用户解决痛点，成交后“后续服务太差”就没有了转介绍的社交裂变。

多数企业都想做私域，要么现在还停留在单点上，要么还垂直在内容获客上。

如果换一个维度思考看B端的私域流量运营，我认为它就像朋友圈的微商一样，公域获客后，个人号运营，朋友圈运营，内容运营，成交，社交裂变。

二、“TOB搭建私域方法论”

TOB企业的私域流量搭建，两个核心聚焦：内容与IP，内容的核心在于“与产品配套的解决方案”，IP的核心在于“客户成功专家的谈判”。

解决方案一方面是减少客户心中的决策成本，其次输出在公域自媒体上也能达到获客的效果，而IP呢，增加与客户谈判成功概率。

1、企微个人号打造，鱼塘模型

在智远看来，1.0版本的TOB企业的私域流量闭环搭建，前期和我们平时的个人号打造，微商的IP打造非常的相似，甚至也可以说是一模一样。

你可以先构想一个思路，先准确的描述产品的客户画像，为哪些用户解决什么样的痛点，产品需要什么样的用户进来，来构建我们的私域对吧。

我以企业微信SCRM裂变软件为例，首先给产品一个定义就是谁会用，得到的答案是“有大量用户，需要SCRM管理的品牌”，可能这么说不精准，如果再细分一下就成了，“有APP或者大量C端客户的企业”。

对用户增长，用户留存，有召回老用户需求的产品运营，甚至于社交增长，运营的负责人，这算是一个比较准确的画像，那么当我们把用户画像描述出来后要做什么？答案就是“做市场投放”。

我们去做SEM的投放，去做官网，自媒体的各种投放，然后有销售线索到了网站，或者看到落地页后，引导用户“留电话”，甚至于让用户加上我们的“企业微信”，“个人微信”。

用户加微信之后，就进入品牌的私域池子了，然后我们就要针对“用户画像产出合适的内容”，用内容去吸引他，或者邀请外面的IP在社群讲课，通过一系列的价值点去吸引“他付费”。

这整个的链条就是“流量引入的阶段”，当我们添加完好友之后呢？

需要做的就是“跟单”，这当中就是一套SOP的动作，比如你怎么和他打招呼，怎么让他回复的概率更高，怎么在朋友圈与他互动，怎么一对一的交流等。

去掌握客户的动态，随时根据节奏“慢慢影响他”，这里可以将企业微信和个人微信连接起来使用，因为两者的数据是打通的，企业微信有很多开发的能力，可以对用户进行标签化，沟通信息留存化，个人微信用来朋友圈互动。

而这一套就是一个基础的“私域流量运营的闭环”，也算是私域池子“品牌自己鱼塘1.0版本的搭建”，初期阶段，我们把用户放到池子中来，便于后续低成本的随时触达用户。

2、鱼缸养鱼，精细化运营

对于TOB来说，私域流量运营最重要的是什么？就是把用户从弱关系的流量思维转化到到“强关系朋友思维”的过程。

TOB和TOC私域的核心差异就在于“TOB”一旦规模化，用户也非常容易管理，而TOC不行。

但很多时候，我们真正与用户连接到一起，不管是通过个人单聊，还是社群公开课，私域还是运营不起来，为什么呢？

答案就出现在这两个方面：其一品牌力不够，TOB产品在外面的曝光度不高，用户信任度低，没有势能。

其二，产品不行，体验之后不能直接解决用户的痛点，比如他想通过SCRM来获客获得快速的增长，结果你告诉客户开发可能需要两周的时间，他也就放弃了。

私域流量精细化的运营，初期绝对不只是市场部的事情，它应该上升为公司的战略，当一款TOB产品80%成型后，就要做曝光，这样产品，市场，销售才能结合起来，也才能把“私域给激发起来”。

认真思考下，当你们公司销售线索很多，转化率很低的时候，想想是不是产品力没找准痛点，不能够直接解决用户问题，要么是品牌力不够。

对于TOB来说，2.0版本的私域流量搭建，我建议一定要把“企业微信用户起来”，怎么说呢？

如果品牌一旦开始铺市场打广告，SEM，SEO，那么线索肯定会很多，这些线索到时候会遍布在KA手里，个人微信手里。

当一个KA离职，就会把客户线索给带走了，而企业微信就可以解决这个问题，直接转移用户给“下一个KA负责人”，多数TOB目前还没有意识到这方面问题。

3、规模化管理，利用工具解决

当TOB品牌有一定的数据资产后，品牌的积淀发展在全国代理数也会很多，产品力有一定的沉淀，那么就要适当运用“数据中台的方式去控制了”。

企业微信的规模化管理，可以批量给每一个KA，市场人员统一的名字，同样每一个KA下面就有很多的潜在用户，这个时候就可以定期做一些运营策略，比如拉快闪群，付费内容，邀请外面的大咖“每周开公开课”。

这些都是可以通过IP的形式，做社交裂变，获取销售线索的手段，课程听完，免费共享PPT等资料给潜在的客户，一方面增加了情感的链接，其次也增加了“销售转化的概率”。

用企业微信规模化的管理还能解决很多运营中的烦恼。

比如拉群开公开课，突然有用户在群中发广告，那么只需要提前设定好关键词监测，小助手自动就可以移除。

不管发朋友圈，还是做裂变的SOP，都能批量化的一次性解决，标准式的文案集中分发，减轻了KA每天不知道怎么慰问客户的烦恼，私域流量3.0的时代，甚至于管理员都可以不经过KA，一键分发。

同时我们还可以按照“数据化”的分类标签，来发不同的朋友圈，这也是私域的运营从1.0建设，到2.0精细化，2.0精细化到3.0数字化过程。

三、“TOB私域运营方法论”

除了学会从0-1搭建还是不够的，我们还要懂得如何去运营它，很多TOB产品现在面临最痛苦的一个问题就是把自己的“命运”交给了SEO，SEM，通过百度竞价，头条点击去购买流量。

金钱投放购买后的流量还是非常扁平的交给销售团队，如果销售不给力，离职等就会出现很多的问题，那么企业投入的钱也就白白的浪费了。

1、运营的是人，不是流量

私域流量本质是解决什么问题的呢？就是我们既不想花昂贵的钱，又不想产品命运交给销售，所以企业完全有力量解决两端的问题。

TOB私域流量的运营如果搭配“内容学院”来做，效果会提升一倍，那么在私域流量运营的过程中，有几个原则需要注意，虽然TOC的用户运营每天都会分发很多的内容，让人烦恼，但通过大量数据调查得知，TOB更是。

那么对于来之不易的“销售线索”，获取后，第一个运营原则就是：用户担心什么，我们就不做什么。

很多TOB运营加了客户微信之后，每天早起的早安，中午的段子，晚上的晚安，过节的鸡汤，着实让人头疼，最后不得不删除，如果用企业微信管理用户，就解决了这个问题，一天只能群发一次，也不会太骚扰。

其次就是不要“过度营销”，拉群，公开课不要太频繁，尽可能一对一的沟通，站在对方角度，要给客户不断贡献“有价值的东西”。

比如客户做“教育的运营”，你看看能不能给他发些学习资料，你能不能给他发些个人成长方法论等。

这些都利于“你与他的关系从弱变强”，然后才有合作的机会，私域流量3.0的时代，对TOB的市场，运营要求是越来越高，你要谨慎的思考，我是不是每天刷3-5个朋友圈，刷过头了。

你要把他当成你的朋友，试想下，你会跟你的朋友每天发几十条信息么？

既然不会，你应该思考他比朋友甚至还高一个层级，他是客户，竞争对手都有可能成为客户。

2、什么能让“客户”与“我”建立信任

信任是所有交易的前提，什么能给用户带来信任呢？

智远认为，其一是品牌力，TOB打市场，在用户的心智中，品牌力显得格外重要，品牌力和产品力决定客户要不要选择你，品牌力可以通过公关，大会，媒体KOL，白皮书等方式塑造，其二是IP力。

除了品牌力之外，第三方自媒体也可以给用户带来信任，KOL，KOC也可以给用户带来信任，但是通过数据调研，对于TOB而言，KOL，KOC对消费者的影响力比网红，明星有的时候还高。

因为网红明星，属于大众流量，多数影响的是TOC的消费，在垂直的专业领域，老板，使用产品的人，更愿意相信垂直的KOC和KOL，因为他们在一个领域专业度比较高。

那么实际，作为市场人员，从公司角度，你需要做的就是“重视内容”“重视品牌”多与第三方媒体和KOL合作，保持良好的关系，但这些只是在公域上起到影响的作用。

如果我们不想把产品的命运交给别人，那么从私域流量的运营的角度，就要在自己品牌的生态里面打造“KOL”，"KOC”，把每一个市场及私域运营人员打造成细分“业务咨询专家”，树立他们的IP。

在私域里面打造IP不是一个必选的项目，但是一个加分的项目，目前从主流TOB公司角度可以看到，多数的官网销售团队都变成了“解决方案专家”。

那么塑造IP的目的是什么呢？其一提供解决方案，其二增加与客户的交流欲望，人都喜欢与厉害的人交流，当一个销售与一个专家和你同时交流的时候，你更偏向于“专家”，这就是IP的力量。

TOB目前还处于增量的阶段，但是在今天这样的市场情况下，智远认为找到一个合适的赛道痛点，左手把市场销售抓好，右手把精细化私域运营做好显得颇为重要。

等别人构建私域的时候，你已经低成本通过私域获得了很多用户，拿到了很多的标签，构建了品牌自身强有力的壁垒。

四、“TOB私域的免费获客矩阵”

对于TOB市场的人来说，打透营销最有力的东西就是“内容”与IP，一旦一款产品规模化以后，建立好产品自身的私域运营SOP，在未来的市场团队都不需要很多的人做商务BD与转化。

未来的市场销售随着环境的变化，可能会变成“私域流量运营部门”，同时私域中不断有KOC，KOL解决方案专家对用户驱动，通过内容进行社交裂变，获取更多线索。

1、私域并不只是玩“微信”

我接触到的B端市场，目前很多的朋友还认为，B端的私域就是单纯的玩微信，其实比较遗憾，把私域矩阵玩的最好的个人认为还是“微商”。

鱼塘理论，牧场理论本质都是一个东西，其中能把TOB私域说的最清楚的也就是鱼塘理论了，把江河湖海里面的鱼，养到自己的鱼塘里，然后自己下网捞，第一网捞不上，第二次肯定不会错过。

提到微商前几年多少熟人嗤之以鼻，这其实本质就是在用消费者的思维考虑营销的问题了，消费者会觉得微商市场比较讨厌，刷屏，消费者讨厌广告，讨厌刷屏，但是最终还是被他们洗脑。

而那些玩的比较高级的微商除了挑战多数人的认知以外，他们对流量的运作，成交做的也是“天衣无缝”的配合。

无论从话术，还是后续的朋友圈营销，对比看来和现在的“TOB有什么区别呢”，无非就是被数字化的升级了。

获取线索后，客户最终被沉淀的还是源于“产品力”与“服务”，通过商务，运营，客户成功，市场人不断的给用户加深记忆，让别人记住你的产品。

如果有一天客户不满意在私域中把你拉黑了，那说明运营的SOP有问题，私域玩到最后最终还是个人IP，把商务往解决方案专家去塑造，然后无往而不利。

2、公众号+官网+企微+群+内容学院

从整个私域体系的闭环运营来说，公众号，官网，微信群，企业微信，内容学院就是免费获客的触手。

5个串联是为的是一个核心目标服务的就是“获客”，而这五个部分串联在一起，就形成了获客意义上的闭环矩阵。

这几个要素搭配的核心逻辑是“首先我们从公域里面”找客户，然后通过各种各样的方法论沉淀到公众号，个人号，微信群，甚至于企业微信身上。

在运营的过程当中，就像我上述对于流量的不同规模，不同阶段做个性化运营，最终完成不同的业务指标。

还是以企业微信SCRM为例，比如一家公司是帮助企业做裂变增长的，大概的客户组合搭配和用户完成转化的路径流程大概是：

1、企业有公众号，上面可能有大量的解决方案，甚至于不同垂直行业的裂变方法论，然后通过这些获得了一些关注，带来的自然流量。

2、通过关注公众号的自动回复，甚至于文章下面的联系方式，可以添加企业微信甚至于微信群。

3、进入企业微信中，通过客户漏斗模型，公开课，小群，一对一的沟通最后筛选到核心群，最终做转化。

通过这套流程，最终完成私域的闭环，但是免费的获客矩阵渠道通常需要长期的内容投入，才能建设起来。

但一般带来的用户相对来说也是“带着最核心的问题”而来，线索的质量也会更高一些。

就像上述的获客和私域体系的建模，精细化运营方式，微信只是沉淀的“一个切口而已”，完美的闭环是需要多重结合。

写在最后：

私域流量的最终目的是“针对产品目标人群”进行精准的营销与维护，并且建立与目标用户之间的信任感。

换种思维方式，TOB私域流量闭环体系的搭建与运营并不难，在数字化前行的现在，每个企业都应该运用大数据构建自己的生态，将用户掌握在自己手中。

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