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不知道从什么时候开始，关于读书这件事，开始出现了各种读书方法论，读书的思维模型，读书的速成班等等，在网络上，读书似乎成为了一个新的流行趋势。
流行速度
最开始是一年读100本书，后来是500本，现在是1000本，或许不久的将来，会是1万本。
流行偶像
也不知道什么时候开始，跟大咖一起读书也成为了一种流行概念，比如，跟着大咖去读书，一年读完300本书。甚至很多平台宣称，读书要跟着偶像读书才能效果更好。这让大家有了一种追星的感觉，就比如跟着某某女明星学穿衣，才能更加时尚。
流行治愈
更不知道什么开始，读书治疗焦虑的概念也应运而生，有人说，读书,是治愈一切的良药，读书，能治愈焦虑。
但实际上，大多数人可能会都有类似这样的体验，比如追求速度的时候，即使真的读了几百本书，真的做了很多笔记，却也不一定能记住里面的内容，甚至很多人，连书名都忘得一干净了。参加了某个训练营，跟着大咖一起读书，却也感觉不到明显提高，为了治愈焦虑，读了很多书之后，反而更加焦虑了……
那么，作为职场人，我们应该如何高效读书并获得真正意义上的提高呢？
在当今市场上，我认为，读书这件事，被过分夸大了，以至于很多人，为了迅速达到效果，甚至花了大把钱去读书，结果却收效甚微。
这其中一个重要的原因是，很多人对读书的心理预期过高了，比如有的机构会宣传读书可以治疗焦虑，于是很多人就花钱买书，以期望读书能真正治愈焦虑。事实上，很多成功人士治疗焦虑并不是读书，而是去酒吧好好放松一个晚上。
对于学生来说，大多数时候，读书要的就是立竿见影的效果，因为目的是为了考试，而对于职场人，读书其实就像爬楼梯一样，需要一个台阶一个台阶的往上走，这就意味着，不会马上有效果。
这就好比今天职场上的很多企业会认为，因为某个高管的到来，让业绩突然提到了大幅提高，或者突然做了某个活动，因为活动做的好，所以用户开始纷纷大量买单，尽管背后的事实是，今天的出色成绩其实是很久之前一直努力带来的结果。
因此，当我们已经计划在上班之外的业余时间读书时，首先是降低心理预期，忘记当年上学时的读书情境，重新认知读书这件事，给自己一个合适的心理预期，而不是想着好久没读书了，现在读书了，那么马上就可以提高自己并获得相应回报了。
列清单，很多人认为这就很简单了，那不就是做个读书计划，把要读的书做一个清单然后开始按计划阅读么？
让我们先来看一个真实的故事：
在1890年，一场鸡尾酒会，权贵会聚，高朋满座，某位成功的大咖也在其中。他待在房间的一角抽着雪茄，别人给他引荐了一个擅长整合工作而声名日上的人，这个人名叫泰勒。
“年轻人，”成功大咖对那位顾问说，斜视的双眼流露出怀疑，“如果你能告诉我一些管理学方面有用的东西，我就给你一张1万美元的支票。”
在1890年，1万美元可不是一笔小数目。旁边的人们停止了谈话，纷纷转身想听听泰勒究竟会说什么。
“先生，”泰勒说道，“我会建议您列出10项要做的最重要的事情，然后，从第一项做起。”
据说一周以后，泰勒收到了一张1万美元的支票。
相信大多数人看完这个故事，第一反应并不是似乎明白了什么，而是一头雾水。这是一个玩笑吗？为什么有人会为这个建议支付1万美元？列清单只是管理学的小儿科。随手拿起一本关于自我管理、关于管理办公机构和组织的书，你都会发现有“列清单”的建议。
难道这个故事背后有什么深意吗？
其实这个故事背后的深意就是，那位成功的大咖得到的好处并不只是一纸清单，而是列这个清单的过程。
比如在读书这件事上，在列清单的过程中，我们需要开始查询一些资料，才知道我们最近应该计划读哪些书，同时还需要思考哪些书对我有用？还有，在当前情况下，我需要先读哪本书呢？对这些书，原来还应该有个先后排序。
这样，当我们计划读书时，这样我们就有了明确的路标，重要的是，并不只是一纸清单，而是列这个清单的思考过程。这就好比我们做工作计划一样，重要的是，并不只是一个工作计划表单，而是列这个计划的思考过程。
苏东坡说“可以食无肉，不可居无竹”，曾国藩说“不可一日不读书”。
我们无须像圣人一般天天读很多书，但可以确定的是，读书就像做饭一样，歇火就会冷，也像锻炼肌肉一样，如果断断续续，不会有任何效果。
回想一下我们看电视剧，如果我们今天看一集，过几天又看一集，虽然最后电视剧看完了，我们会发现经常会一边看一边忘记，最后看到哪集了也记不清楚了。
这样就很好理解了，读书对职场人来说，持续连贯性，才会达到基本预期，也只有这样，才会形成惯性。
大抵看书与读书，须划分为两事，看书宜多宜速，不速则不能看毕，是无恒也；读书宜精宜熟，而不能完，是亦无恒也。
——曾国藩
作为职场人，读书到底是慢慢品味还是一目十行，一年速读365本一天一本呢？
这个问题虽然看似简单，还真是困扰了很多人。
古人云：“兵贵神速”，但我们回顾一些大家熟知的故事，我们就可以重新理解“兵贵神速”以及读书快慢这个问题了。
比如三国时期，司马懿千里奔袭，上演斩首孟达行动，这是历史上著名的“闪电战”，而司马懿熬死诸葛亮的故事，想必大家也是耳熟能详的。
同样，作为职场人，我们大可不必理会所谓的“一目十行”方法论或者各种精读之“笔记”方法论等。
很简单，就是该快要快，而该慢就要慢，有的书，我们必须精读，而且需要读很多遍并内化，有的书，读一遍，略读就够了，这取决于书的价值判断以及我们的目的。
很多人看书，同时看了好几本，最终一本也没读完。比如历史上的曾国藩，他读书时，如果一本书没有读完，是断断不会读第二本。
这就好比看电视剧，我们同时看几部电视剧的时候，自然不会有效果，记忆也大打折扣，而且缺乏连贯性。
事实上，很多企业也是这样的，同时追求很多目标，而目标之间要么没有联系性要么互相冲突。
而看书也是一个道理，要做到这一点并不容易，有时候我们总是为自己设置了好几个目标，比如短时间内要看财务统计学又想看营销管理。这些书与书之间要么联系性不大，要么互相冲突。
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