这几年商业媒体上有个见惯不怪的现象：理论专家越来越多。

对于大多数连《营销管理》都没有耐心读完的人来说，分辨理论专家是否靠谱其实很难。

面对理论派一呼百应的商业洞见，那些只会调查不会研究的营销实干派，往往成了人家执行策略的跟班。

“坐观垂钓者，徒有羡鱼情。”怎么办？

接下来我将分享3种基本分析方法，教你从营销实干派进阶，学会研究商业问题：

• 树层分析法：打破散点思维，建立层次认知。（Grant独创）

• SWOT分析法：不做排列组合，创造转化优势。

• 5Why分析法：不迷信根本解，找到均衡解。

注：我谈SWOT和5Why与你在教科书里学到的可不是一回事。

原本备受追捧的品牌近几年销量持续下滑，消费者关注度持续降低。营销界称之为“品牌老化”。

因此有专家提出了解决方案：品牌需要重新定位，迎合年轻人的需求特点，产品设计、包装和广告要新潮。比如跨界联名、国潮风、00后明星代言。

这是典型的散点思维（点子主义）。

姑且不谈专家们对“品牌老化”的定义是否准确，单就品牌销量持续下滑的问题，就可能存在三个层面的原因，逐次递进：需求层面、品类层面、产品层面。

2019年大白兔奶糖推出一系列跨界联名，得到消费者乃至专家们一致追捧，比如大白兔奶糖味香水、润唇膏、沐浴乳、护手霜、身体乳等。 

但背后的真相是过去几年，大白兔奶糖经营利润连续直线下滑。

其实，大白兔奶糖经营颓势的根本原因不是品牌形象陈旧，而是糖果行业的市场大盘整体萎缩。

随着消费升级，消费者健康意识越来越强，糖果逐渐淡出购物车。（同理，这几年碳酸饮料衰退，NFC果汁和酸奶崛起） 

英敏特市场研究公司早在2016年发布报告宣称，2016年中国糖果市场的总销售额下跌至850亿元人民币，并预测在2016~2021年间年均复合增长率为－2.3%。

消费者对奶糖的需求逐渐衰减，大白兔品牌跨界联名实属无奈之举，杯水车薪。

据《华夏时报》报道，大白兔品牌相关负责人曾表示：“在做跨界营销时，大白兔也考虑到对品牌的透支问题，但是目前大白兔如果不去尝试这些新的手段，只依靠糖果行业推广，效率太低。”

如果市场需求尚未衰退，品牌销量仍然下滑，那么下一层次的原因就是该品类不如其他品类更能满足需求，即品类遭到侵袭而衰退。 

比如，红酒的流行挤占了白酒的市场份额，低碳的公共交通挤占了私人用车的市场份额。

当然也有极端的情况，索尼的数码相机把柯达的胶卷相机送进博物馆，iPhone等智能手机把诺基亚、摩托罗拉等传统手机赶到垃圾箱。

如果市场需求尚未衰退，品类也十分迎合需求，这时品牌销量下滑的问题才会归因到产品层次。你需要进一步调研，决定改善产品还是重塑品牌。

需求层-品类层-产品层，影响效果从市场端传递到企业端，解决方案也各不相同。

如果有专家动不动就说你的品牌老化，你要当心是不是这个专家的认知老化了。

树层分析法专门用于建立分析层次，像上述分析过程一样，用“上帝视角”俯瞰问题。

假如你得到VC的一笔投资，打算开发一个社交方面的创业项目，你该如何分析市场细分和竞争优势？

你可能了解到拍照在社交中越来越流行，于是打算开发一款拍照手机。

• Vivo：2000万柔光双摄，照亮你的美

• Oppo：前后2000万，拍照更清晰

• 华为：人像摄影大师，每一拍都是大片

• 小米：变焦双摄，4轴防抖，拍人更美

但是有没有其他类型的手机呢？

• 黑鲨游戏手机

• 美图女性手机

• 金立商务手机

这时手机行业就产生了并列的四条备选赛道：拍照、游戏、时尚女性、商务男性。

假如你最终选择了拍照手机，那么该如何进一步明确你的市场细分和竞争优势呢？ 

拍照手机又可以细分出若干选择：夜景、动态、变焦。

话说回来，社交需求就只有手机这个选择吗？

当然不是，你还可以选择社交软件，比如微信、陌陌、领英，或者周边硬件，比如Apple Watch。

这时你就构建起了社交创业项目的树状分析层次：

• 始端回归（树根）：要做硬件，还是软件，或者提供服务？

• 中端并发（树干）：如果选择硬件手机，那么主打拍照、游戏、时尚女性、商务男性？

• 末端拆解（树梢）：如果选择拍照手机，那么优势集中在夜景、动态、变焦？

树层分析法不仅限于商业领域。

随着新媒体和知识服务行业的兴起，消费者开始抱怨碎片化知识。

其实，知识是否碎片化并不取决于知识提供者，而取决于自己是否建立了知识层次。

比如商业类书籍本就汗牛充栋，又冒出来一群专家扬言布道。

怎么办？ 

Grant把商业知识像目录一样建立了层次结构，无论看到什么知识，都会放到对应的分类和层级中，然后按照金字塔原理，考虑怎样合并同类项、拆分或补充。 

最终形成了持续迭代的【增长战略系统】，专门用于咨询和培训。

衣服本不杂乱，只是缺少衣柜。

树层分析法就是“思维的衣柜”，当你的思维局限在某个思考点时，不妨审视一下：

• 还有什么并列的思考点没有考虑？（中端并发-树干）

• 思考点包含多少需要进一步考虑的因素？（末端拆解-树梢）

• 回到问题的原点，看看事物本来的面目？（始端回归-树根）

很多人在用SWOT模型时会陷入“写作困境”——不知道下文该怎么写，而不是该怎么分析。

于是，SWOT分析法变成了“八股文”或“填空题”。比如： 

这种用法的思维逻辑是先把Strength、Weakness、Opportunity、Threat分类排列，再对SO、WO、ST、WT四种组合进行联想和解释。（据Grant所知很多大学老师就是这么教的）

这像极了小学生看图写话，根据图片中若干事物的组合，发挥想象力，编写情节。

姑且不谈这种用法对错，如果你也这样做过，你一定有过尴尬——SO、WO、ST、WT四种战略总能解释得通，但却感到没用。（Grant也曾经历过）

其实，SWOT模型的作用不只是表面上建立分析框架，更重要的是提供优势、劣势互相转化的依据。

什么意思？

一切优势都伴随着与生俱来、难以割舍的劣势。

可口可乐在一些人眼中是开创和经典，但在另一些人眼中就是陈旧和顽固，所以百事可乐彰显年轻和新潮。 

小米在一些人眼中是高性价比，但在另一些人眼中就是low，所以华为强攻技术，主打高端。

企业内部的优势和劣势，在外部的机会和威胁的变化中随时可能逆转。 

2019年华为借“爱国”东风，销量扶摇直上，但在“李洪元”事件后又被指责消遣“爱国情怀”。

“祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏。”

SWOT分析的关键是找到在何种情况下，优势会成倍放大，劣势会因祸得福。

平安银行成立较晚，而且银行网点少。在国有五大行，尤其号称“宇宙行”的工商银行面前，几乎毫无地位。

但是平安银行网点少，也意味着经营成本更低、管理效率更高。因此，平安银行把节省的成本用于补贴客户，率先取消了跨行业务和异地业务的手续费。

而且，随着交通工具发展，城镇人口集中化，以及互联网的普及，银行网点稀疏对客户造成的不利影响愈加减弱。

经过十余年发展，平安银行已经成为国内崛起最快的银行。

平安银行SWOT模型：

除了分析企业竞争战略，SWOT模型还能指导品牌定位。

飞鹤奶粉早年在个别地方市场占有率很高，但是放眼全国，消费者对飞鹤的品牌认知度非常薄弱。面对雅培、惠氏等欧美品牌，飞鹤不堪一击。

随着国内奶源质量和奶粉工业提高，飞鹤的产品质量已经逐渐追平。但是消费者仍然认为国外的奶源才好，欧美品牌的奶粉工业更先进。 

飞鹤奶粉如何突围？

食品、医药、护肤品等接触身体的产品，对不同的人种体质通常会表现出不同的效果。 

换言之，最好的不一定是最适合的。

欧美品牌拥有国外优质奶源和奶粉工业，也意味着他们的产品是根据国外消费者体质发展起来的，不一定适合中国消费者。

而飞鹤立足中国，更了解中国人的体质。（不确定事实是否如此，但至少消费者直觉上是相信的）

为了进一步突出“更适合中国人体质”的优势，飞鹤选择了体质最敏感的用户群体——婴幼儿。

父母在选购婴幼儿产品时，一旦用惯和认可一个品牌，出于健康安全的考虑，往往不愿意再转换其他品牌。

而且，随着近几年国内商业和科技的飞速发展，消费者的民族自豪感持续升温。

“更适合中国宝宝体质”的口号充分迎合了爱国的社会文化。

飞鹤奶粉SWOT模型： 

你看，如果不会用SWOT分析，即便学完定位系列22本书，也只是口号套路的搬运工。

SWOT分析不是在做排列组合，而是发现优势和劣势在外部环境的变化中如何互相转化，借力打力，四两拨千斤。

《孙子兵法》《老子》名传千古，全书不过五六千字。有效的SWOT分析同样不需要洋洋洒洒的长篇大论。

关于优势、劣势互相转化的N种策略模型，Grant提出的“反转优势战略”将会在以后的文章中发布。 

现在越来越流行谈论“底层逻辑”、“本质问题”。 

比如为什么现在联想的业绩不如华为？专家说这是因为联想早期选择了“贸工技”，研发投入不够。可是他们却不考虑当时的联想积贫积弱，先活下来才是首要原则。（这种思想跟批判乞丐只顾要饭，不上大学有什么区别）

“理想很丰满，现实很骨感”的“底层逻辑”着实不靠谱，原因就在于这种思维过于迷信根本解，缺乏可行性。

何谓“根本解”？ 

丰田汽车的丰田佐吉提出了5Why分析法：对所有问题追问五层“为什么”，从而发现根本原因。（5只是概数，6、7、8……都行） 

5Why分析法的确有助于彻底解决问题，但应用范围也存在局限性：一个问题的各种原因，随着根本性的提高，可行性往往会降低。

 因此，5Why分析法最关键的是在根本性和可行性之间找到均衡点——均衡解。

比如飞鹤奶粉当年打不开全国市场存在如下原因：

• 1 Why：消费者对飞鹤品牌认知度太低

• 2 Why：消费者普遍偏爱欧美奶粉品牌

• 3 Why：消费者认为欧美的奶粉质量好

• 4 Why：欧美品牌奶源优质和工业发达

• 5 Why：欧美工业化和市场化发展更早

显然，5 Why最根本，但是你不可能逆转世界经济的发展历史。 

4 Why呢？飞鹤乳业在奶源和工业水平上已经赶上欧美品牌，但消费者仍然不认可。在这方面更多的投资，边际收益反而递减。 

这时2 Why和3 Why才是解决问题的关键：品牌重新定位，把消费者认为“欧美奶粉更优质”的观念变为“中国奶粉更合适”。 

既然根本解的可行性往往较差，那还有必要考虑根本解吗？ 

其实，根本解不一定作为解决方案。 

了解根本解是为了划定解决问题的能力边界，防止投入过多却收益甚微。

比如大白兔奶糖销量多年持续下滑，根本原因是消费者健康意识提高，对糖果的需求量骤减。这是你无法改变的事实和趋势。 

当然，这也为你解决这个问题划定了一条能力边界：你不可能逆转形势，你能做的只是止损，然后寻求其他增长途径。

因此，大白兔奶糖需要为跨界联名等貌似光鲜、实则短效的自救手段设置限度，避免在糖果行业市场衰退的大势中，做出得不偿失的营销投资。

这才是根本解的深层用途。 

树层分析法、SWOT分析法、5Why分析法是一套相互关联的分析工具组合。

• 树层分析法帮助你打破散点思维，建立问题的分析层次；

• SWOT分析法帮助你在各层次之间找到优势、劣势互相转化的若干策略；

• 5Why分析法帮助你在若干策略中明确哪些是划定能力边界的根本解，哪些是值得采用的均衡解。

工具是人类能力的延伸，帮助我们相对容易地实现原本难以实现的任务，但最终的使用效果却因人而异。

中国古代有“宫廷画”和“文人画”之分，分别代表了宫廷画师和文人墨客的画作。

流传至今，前者大多只能称为“画师”，作为皇室贵胄的“摄像师”；而后者却被称为“文豪”，作为社会思潮的记录者。背后的差距不在于绘画技法，而是不同的文化底蕴和艺术追求。

市场调研或商业分析，其实也是这样的手艺活。每个人掌握的分析工具相差无几，真正拉开距离的是工具之外的经验和洞察，或者说认知格局。