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最近跟一个B端销售大佬聊到用户的时候，我凭直觉说还是要研究一下用户，大体分一分的。大佬说，B端跟C端不一样，没法分，只能一个个死磕。
我差点就信了。
还好，差了一点点。
然后就有了这篇文，把一点小研究成果跟大家分享一下。
这篇文章主要聊为啥要做用户画像，B端用户画像怎么做，重点要考虑的几个要素是什么，应用场景有哪些，顺便对比一下C端用户画像。
提醒一句，用户画像和用户分层不是一个概念。
就是为了解决一个问题：我们面对的是谁？
就像你让我上战场打仗，总得让我知道敌人都是谁，在哪吧？
要么，有他们具体地理位置的坐标；要么，给我个标准，比如：只要穿绿色衣服的都是敌人；要么，研发出一种武器，能自动识别敌人在哪，我只要按发射就行了。
为了保证效果，说不定还要派我方间谍打入敌方内部通风报信递地图吧？
啥都不知道，怎么打？
总不能没完没了地毯式扫射？或者见一个杀一个吧？
人类理解世界的方式就是“贴标签”。
如果说To C用户画像是把大量面孔模糊不清的人群，根据他们的某一个或多个共同属性强行收缩为几种典型类型，便于我们看得更清楚。
To B则是把原来隐藏在各种不同规模不同行业企业背后我们看不到的人，根据其在决策过程中的位置，所属的部门特性等等要素，一一拉到台前来，让我们对这些角色有更具像，更人格化的理解。
不管是To B还是To C，我们面对的始终是人。
当面对的是具体的人的时候，我们更能感知他背后的情绪，他的决策驱动因素，更好地与他们共情，提供他们想要的，更容易打动他们。
那些自己公司没有用户画像也好好的情况也是有的，各位老板和领导们大体心中是有数的，用户是谁基本是在模糊的三言两语中传达的。
绝世神功还有武功秘笈，宝藏都有藏宝图呢，而浪漫的吟游诗人大概只剩下传说了。。。
C端用户画像，粗糙一点的大概长这样，我从一份数据报告里摘出来的。主要是偏二维的一些标签：
细致的，大概长这样，说得上是三维立体了：
围绕一个典型真实用户的方方面面进行了全方位覆盖，包括：
典型的一天：日常生活方式和习惯；
基本个人信息：年龄，位置，教育等信息；
经济情况：消费习惯，收入水平，支付方式偏好等；
线上行为习惯：社交媒体使用情况，线上消费习惯；
不同用户需求场景；
消费影响因素：渠道偏好，信息主要来源；
用户的希望和梦想：据此提升现有服务水平或者开发新的产品；
用户的担心和害怕：建立情感连接；
品牌偏好：据此推测更多用户偏好；
C端消费偏个人，非理性化，凭感觉做决策，经常有冲动型消费。根据性别，职业或行为偏好等关键属性进行分类。
而B端往往是基于公司层面多人对某一问题解决方案进行整体评估，基本不存在冲动购买，更看重价值，在购买前需要建立足够的信任度。
用户画像必须考虑整个购买决策团队中的每一个人，最好为每一个角色建立单独的用户画像。
B端用户的数据/信息来源主要如下：
潜在/现有客户问卷调研
潜在/现有客户一对一访谈：有点麻烦，但是会让客户感觉自己受重视
销售团队访谈：把最成功的销售人员的经验技巧并复制推广
内部数据挖掘分析：合理数据埋点，分析客户行为背后原因
公司高层访谈：他们可能有独特的想法
客户成功团队访谈：他们是一直跟客户打交道的人，最了解客户
同业交流（会议/非正式）
公开/付费数据分析报告
Cintell机构在北美调查了137家25人-5000人规模的公司，在16年发布了一份B2B数据分析报告。（目前能找到的就这个报告了，考虑到我国B2B行业发展比人家晚，我觉得这报告还是挺有参考价值的。
报告显示：
超过其业务目标的公司中有71%有文件格式的用户画像，而刚好达到或未达到业务目标的公司里只有37%有文件格式的用户画像，其他都是口头形式的。
超过其业务目标的公司比其他公司研究渠道更加全面深入。
其中，那些超过其业务目标的公司最重视以下五大因素：
该公司或角色的发展方向或目标是什么？
这家公司是处在迅速增长扩张阶段，还是削减成本，提高效率阶段？
我们的产品能帮助这个人在公司里获得提升吗？权力或职位？
我们的产品能帮助他们快速达成目标吗？
什么让他们压力山大？
他们害怕什么？
我们的产品帮他们消除了什么障碍？
为什么他们害怕购买我们的产品？
我们的产品帮他们解决了什么重要问题？
他们现在业务开展整体情况如何？
他们现在使用的是什么系统？那些系统带来了哪些麻烦？
他们在用哪个竞争对手的产品？
我们如何让他们的工作更轻松？
我们的产品或解决方案足够好到让他们抛弃对手，选择我们吗？
你很可能知道一个公司使用你的产品的人是谁？但谁是关键购买决策人？也就是能最终拍板购买的人。一家公司可能有不同部门的不同人能做这个决定，试着找到最有影响力和购买力的那个人。
有时候尽管产品很好，但客户公司文化和我们的购买周期可能不太匹配。这种类型的公司，通常要遇到重大问题才会有所改变。
什么类型的公司会迅速采用我们的产品？
这家公司对复杂的产品或解决方案态度怎么样？
我们的产品或解决方案跟他们的企业文化匹配吗？
所在行业
公司规模
地理位置
商业模式
年收入规模
大概长这样：
和C端用户画像明显不同。
有几个点需要注意：
不要在一些不重要的细节上过多纠结。年龄差个几岁，有几个孩子什么的，这都无所谓。
把主要时间精力放在寻找核心决策人，然后如何打动这个人上。
把用户画像融入公司内部各个部门的工作中，比如销售培训，新人培训，员工调查等，不断获取反馈。
公司/产品/服务信息对外传递
内容营销（典型案例见此文：不跟踪指标，不免费试用，ToB公司Ahrefs照样年增长率65%）
项目优先级排序
跨部门协调
活动组织
资源需求
招聘
销售拓客/客户成功
产品研发
新人培训/销售培训
写在最后：
上述数据报告的完整结论是：业务优秀的公司相比其他公司，在以下十个方面表现得更好。
1. 超过2倍以上可能创建用户画像
2. 超过2倍以上可能形成正式的用户画像文件
3. 7.4倍更可能在近半年内更新过他们的用户画像
4. 用户画像信息来源更加多样化
5. 采用了定性访谈调研方式
6. 2.3倍更可能理解客户的购买动机
7. 把整个购买决策链中的人纳入考虑
8. 3.8倍更可能有专门负责用户画像的内部员工
9. 2.4倍更可能使用用户画像进行客户需求挖掘
10. 根据用户画像对数据进行分类，更多采用组织基本信息之外的因素。
最好根据数据分析和多方面的沟通反馈，持续迭代更新用户画像。
理想情况是：随着时间推进，公司面向的不同角色用户形象会越来越清晰，市场和销售部门开展工作越来越手里有粮，心里不慌。
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1)可能存在事实性错误或者造谣等内容；
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3)伪造身份、冒充他人，通过头像、用户名等个人信息暗示自己具有特定身份，或与特定机构或个人存在关联。
6. 传播封建迷信，主要表现为：
1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病；
2)求推荐算命看相大师；
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询；
4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失，包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势，东西宠物丢了能不能找回、取名改名等；
7. 文章标题党，主要表现为：
1)以各种夸张、猎奇、不合常理的表现手法等行为来诱导用户；
2)内容与标题之间存在严重不实或者原意扭曲；
3)使用夸张标题，内容与标题严重不符的。
8.「饭圈」乱象行为，主要表现为：
1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论，影响传播秩序
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