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最近看了《卓有成效的管理者》,不得不佩服老爷子卓越的格局和思维,今天想和大家分享一个书里的核心观点:要做好正确的事情,而仅仅是正确的做事情。
比如今天需要写一篇文章,选题属于正确的事情,怎么把文章写得更有结构属于正确的做事情,通常如果选题没选好,即使文章结构再好,可能也只是寥寥无几的阅读。
所以在写文章的时候,高手除了关注文章结构以外,更多会看这篇文章的选题角度是否符合目标用户的需求、痛点。
当然这只是一个小场景的例子,放到公司经营或者个人成长去看,这其实是一个比较复杂的事情,需要非常系统的认知在背后做支撑。
不然也不会有那么多人每天忙于奔波,不断埋头解决问题,陷入当下的困惑焦虑,却无暇放空大脑,思考「什么是正确的事情?」「什么事是必须要做的?」「当下的机会在哪里?」等等
特别是一线运营的业务人,总是会不由自主的陷入到堆叠运营技巧,改进交互细节的漩涡里,美其名曰“精细化运营”,实则缺乏洞察「正确事情」的能力,除了提升了些许当下GMV,对业务提升一个新层次并没有太大帮助。
那如何提升洞察「正确事情」的能力呢?我分享一下自己的思考,欢迎交流~
每个人最宝贵的东西是时间,首先我们得把时间先放在可能有效的事情,才有可能找到真正正确的事情。所以先建立自己的边界,业务的边界,才能敢于去舍弃,这样才能真正有时间去探索。
比如我们在做IP变现服务的时候,根据项目现状、项目赛道、公司情况等十个维度给项目设置了等级,针对不同的等级会给予不同的解决方案,保证把更多时间投入到可能正确的事情上。
这也就是在上战略课时,老师一来就会说:战略战略,是先有略,再有战。
从当下问题抽离出来,去试图理解更高维度的概念、共性、模型。
比如今天收到了一家公司offer,纠结要不要去。这个问题的低维解决方式是从这家公司待遇怎样,地理位置在哪里,通行方便吗?前景如何等等去做判断。
高维的解决是先理解这个问题背后的共性是什么?是互联网行业职业规划,职业规划背后又是个人规划,个人规划的元问题是:你是谁,你在哪里,你要去哪里这样的哲学问题。
于是解决路径就变成了:问自己想成为什么样的人,未来5年的职业规划是什么,想完成什么样的目标,然后再倒退回去看,这家公司是否能满足目标,以及满足目标的程度有多少,从而做出决策。
再比如做运营时常常遇到:产品卖不好卖不出去,于是就吐槽产品经理,产品体验太差了,产品经理非常委屈,于是开始埋头工作,努力优化产品体验。就这样运营和产品都陷入到了解决问题中,而忘记了思考【什么是正确的事情】
这种例子真的挺多的,在我身上也经常发生,但是没关系,只要我们意识到了,然后日常生活工作中刻意练习,养成习惯,慢慢就会好起来,能力不都是练习出来的吗~hahaha
谈到练习,我可以分享一个方法,《底层逻辑》和《好好学习》两本书里面都有提到,叫做假设验证法,流程是:”假设-验证-结论-调整“
那上面产品经理的例子举例,运营吐槽产品经理,产品体验不好导致产品卖不出去。这时他按照假设验证法流程做了一轮洞察练习。
假设:应该优化产品体验
验证:进行用户调研,询问有些什么体验不好
结论:体验挺好的,只是暂时不需要
调整:应该做新的需求分析,而不是优化产品体验
这么mvp调试后,就不用牵扯更多资源、花费大力气去做体验优化,而是先集中资源做好需求分析。
飞轮概念一开始我是从亚马逊增长模型中看到的,后面看好多书都有提到类似的概念,比如:闭环能力,系统拆解,系统构建等等。
我对它的理解是:它像一个齿轮,我只要不断优化其中一个零件,其他地方都会被带动,从而提升整体的运转。
比如最近很火的卡片写作法,就是一种典型的飞轮写作。大概流程就是:写卡片-用卡片组合成文章、书-分发到新媒体-获得反馈(金钱和影响力)-刺激人性多巴胺继续写卡片。这样不停的转起来~
这个飞轮一开始的关键是写文章,但是因为写文章的复杂程度很高,转动起来需要非常多的多巴胺支持,所以真正利用得很好的人非常少。但是因为写卡片相对写文章简单很多,所以飞轮就变得更容易,其实写卡也还能继续往下拆,这个就是考验第二个能力的培养了。
在未来新机会越来越少的情况下,能依靠飞轮不断强化自己核心竞争力,我觉得是必要的,所以选择正确的事情是,我会希望去看它的飞轮是什么,这件事是不是飞轮中最关键的,从而判断是否是正确的事情。
罗翔老师有句话这半年一直鞭策着我,人最大的痛苦莫过于无法跨越知道到做到的鸿沟,所以希望今天看到这篇文章的你,能在日常生活中不断践行,找到对自己或者对企业:「正确的事情」。
我是卿璐,一个爱运营的年轻人。
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1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
2)求推荐算命看相大师;
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
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3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
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