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企业管理不迷茫,孙陶然俞敏洪教你如何用文化管理公司
2018-03-22 13:57:25


01

没有资源,甚至没有产品,是雷军在创立小米初期面临的最大的问题。


雷军曾说:在最开始的半年,我花的80%的时间都在找人上,作为一个连续创业者,我的做法其实挺“笨”的,在excel表列个很长的名单,然后一个个去谈,选人主要看2个标准:


第一、最专业。小米的合伙人都是各管一块,这样能保证整个决策非常快。


第二、最合适。主要是要有创业心态和共同的愿景,极度喜欢所做的事,才能有强烈的驱动力。


在用人标准上,小米的方式值得每个企业管理者学习,在核心人才上不惜血本去挖掘,让他们自己去发现“为何要舍去目前的一切和你一起做‘疯狂的事情’”这一问题的答案。



02

海尔公司有个非常有名的奖励制度:“命名工具”,比如工人李启明发明了一种更轻便好用的焊枪,就会将焊枪命名为“启明焊枪”,杨晓玲发明了一种更灵巧的扳手就被命名为“晓玲扳手”。“用工人的名字来命名所改革创新的工具”,这一措施迅速被员工们口口相传,大大激发了员工的工作激情,争先创新开拓。后来不断有了新的命名工具出现,员工们都以此为自豪!


在员工管理方面,张瑞敏认为,认可员工创造的价值就是最好的激励方式,及时与适当的激励能让员工更有激情,充满使命感,进而创造更大的效益。



在当前激烈竞争、瞬息万变的市场环境下,管人、用人、育人、留人之道成为了企业存亡的关键,一个企业要想长足发展,必然有其可持续的、稳定的管理方式及企业文化,文化是工具,管理是核心,而如何用文化管公司,打造常青企业,是当前所有领导管理者所面临的核心问题。


2018年3月25日,在中关村创业大街,由北京时代华语国际传媒股份有限公司,当当网联合主办“用文化管公司,打造常青企业——《有效管理的5大兵法》新书发布会”,特邀拉卡拉集团创始人兼董事长孙陶然、新东方教育集团创始人俞敏洪,分享如何甩掉管理荆棘,让员工各显神通,打造常青企业的秘诀。


“听商界领袖一席话,打开企业管理新思路!”


活动详情:


01 活动主题


用文化管公司,打造常青企业——《有效管理的5大兵法》新书发布会


02 活动时间


2018年3月25日   14:00——16:30(13:30签到)


03 活动地点


3W咖啡(中关村创业大街)


04 乘车路线


驾车:北京市海淀区西大街70号3W咖啡中关村店

地铁:10号线苏州街站C东南口出步行990米 or 地铁4号线中关村站D西南口出步行950米


05 分享嘉宾


孙陶然:拉卡拉集团创始人、董事长

俞敏洪:新东方创始人、洪泰基金合伙人



孙陶然


微信图片_20180322152912.jpg

 


中国著名企业家,现任拉卡拉董事长,北京市工商联副主席,中关村上市公司协会副会长,民革中央经济委员会委员。

 

俞敏洪



中国著名企业家,新东方教育集团创始人,洪泰基金联合创始人、中国青年企业家协会副会长


06 活动议程


13:30   活动签到

14:00   孙陶然分享

14:45   嘉宾对谈

15:20   读者互动

16:00   签售


07 宣传支持


功夫财经、创业黑马、创业财经汇、创业邦、邦空间、鸟哥笔记、行动派、品途集团、干货帮、36Kr、MBA智库、诵读小站(排名不分先后)


08 报名入口


长按下图扫码即可报名参与

 

 

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6. 传播封建迷信,主要表现为:
    1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
    2)求推荐算命看相大师;
    3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
    4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失,包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势,东西宠物丢了能不能找回、取名改名等;


7. 文章标题党,主要表现为:
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    2)内容与标题之间存在严重不实或者原意扭曲;
    3)使用夸张标题,内容与标题严重不符的。


8.「饭圈」乱象行为,主要表现为:
    1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
    2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
    3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
    4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
    5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论,影响传播秩序


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    4)法律、行政法规禁止,或可能对网络生态造成不良影响的其他内容。


二、违规处罚
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