1、内部讨论：对顾客状况进行正确的分析，并提供对应的单项策略。
(1)各部门的有关人员就顾客所提供的各类信息进行分析、分析，了解其市场策略、市场状况、产品的状况等。
(2)创意策划部门在对顾客进行分析的基础上，提出初步的创新战略。
(3)各部门讨论决定总体工作计划，编制工作计划。
(4)按自己的收费标准，按部门的收费进行预算。
2、单项策略报价：广告形式的选择，任务的合理安排，费用预算。
(1)按公司内部建议及会议内容，组织相关人员，拟定广告战略报价计划。
划、工作计划、广告预算等，并将其提交给客户，并进行汇总，以确定客户的意见。
(2)如顾客对广告公司提出的初步战略报价有异议，客户部会按顾客的要求进行调整。
提出了一种新的战略报价方案。
3、确定广告的基调：确定广告的广告基调。
(1)在对顾客的具体状况及创意概念进行分析的基础上，确定广告宣传的目标、基调和主要要求。
4、文案初稿：广告文案的写作。
(1)起草第一份稿件。
(2)第一份草图必须经总经理审核，审核通过后提交给客户。
(3)将设计方案提交给客户部，以确定顾客的意见，如果满意，就修改草案，如果不满意，就根根据顾客的建议，对草案进行修订和完善。
5、最终定稿：制作完毕。
(1)修订和完善文案的初稿，制订工作方案，合理安排任务时间和人员。
(2)最后的方案必须由总经理批准，并在计划实施前确认。
(3)协助设计部门制作广告。