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人与人之间最难的不是相处,
而是相互理解。
也许我们在骂别人**时,
其实自己也变成了**。
前段时间小栗子的票圈被一篇文章刷屏了:
说深圳一求职者求职不成,
向该招聘单位索要赔偿,
该单位未满足其要求,
求职者居然拿起身后的一板砖,
将招聘负责人拍死了。
听完不禁为坐在身边的招聘妹子捏了一把汗。
招聘妹子一把鼻涕一把泪的表示:
着实感谢这些年面过的未录用的人
感谢他们的不杀之恩。
直至今日,
多少人误解HR就是大爷,
掌握着公司员工的生杀大权,
但是就是不让自己好过。
其实那个所谓“杀手”,
只是个“委屈”传话筒,
他们的行为大多是公司或老板意愿。
小栗子看招聘妹子哭红的核桃眼,
不得不出来说几句公道话,
给大家叨叨一下你们的HR的“误解”。
认为”人力“就是”人事“,
而且把行政和人力混为一谈。
还有受传统国内企业的影响,
认为”人力“就是招人、发工资,
以及解决劳资纠纷这些工作内容。
而事实上,
现代人力资源管理至少包含:
人力资源规划,招聘,薪酬福利,
培训发展,绩效管理,员工关系这六块,
覆盖选人,育人,用人,留人的各个阶段。
招人可能是误解最大的一块:
1.招人就是在网上挂个职位坐着收简历
2.招聘是HR的事,人招不来都怪HR
3.招来的不适合,或表现不佳,那都是HR的责任
4.企业人员编制规划HR自己定
5.招不到人,加钱就搞定
6.挂招聘网站无实际需求,涉嫌打广告
业务部门经常说:
HR还好意思说自己负责招聘?
面试能有我们直线部门专业吗?
招的人能满足我们的业务需要吗?
HR根本就没有单独存在的必要!
对于这种直线经理或者主管,
等多经历几次招来的看似业务合规的人员,
却无法很好的完成工作;
看似业务能力优秀的人,
却无法很好与他配合;
看似有能力的人却无法融入公司,
和公司其他人员格格不入之时;
他就知道没HR自己很难玩的转招聘了。
说句实在的:
扣你的钱,一毛也进不到我的包包。
我为什么要费尽心机的遭你的白眼。
而且我们真的平时工作都忙不过来,
真的没工夫天天盯着你还剥削你。
绩效考核不是用来扣你钱,
而是发现你的不足,
配合培训体系做有针对性的加强。
说正经的:
从老板角度来讲,
提高每个员工的绩效,
可以有效提高劳动效率,为老板赚钱。
从员工的角度来讲,
员工本身的绩效提升,
有助于其升职、加薪,能力的提升。
从中间管理层的角度,
有助于经理发现其本身工作的得与失,
了解哪些员工优秀,哪些有问题,
方便其为员工做指导。
这些东西,才是绩效真正的意义。
说我就是负责发钱我也认了,
但一个转身就变成了全名公敌是什么鬼。
薪酬绝不是HR拍板就决定的,
至少考虑以下五点:
1.面试官或者是将来的汇报上级对你的评价
2.你即将进去的团队中同级别的其他人薪资
3.市场同类职位薪资
4.公司的薪资架构
5.你在上家公司的薪资
总结一句:
你的工资不是我发的,
是公司发给你的。
1美元的培训投入=30美元的产出。
这是个流传了很长时间的说法,
但是真正HR培训工作人员知道,
用一两个的培训来改变一个人是多难。
什么阶段适用什么课程,
你不能让VP去上office技能课,
也不应该让翻译去上MBA,
通过“招人”的需求分析,
可以设定出这个岗位所需能力的课程,
再通过上面的绩效考核,
确定到“具体的个人”需要什么课程。
培训之后的要调查反馈,
更要根据反馈写出总结,
总之培训不是什么一次**件,
更没有你想象的那么简单。
比如公司没有员工旅游,
大家都说别人家的公司都有啊!
你们人事部干什么吃的!
然后辛辛苦苦顶着老板白眼组织了旅游,
结果这个嫌弃没有五天七天不爽快,
那个嫌弃不是五星国外温泉不够档次,
还有嫌弃这个地方我去年来过,
你们人事部真是一点用都没有,
还有人嫌弃劳资昨天没做完表,
打算留在今天做的被你的旅游耽误了……
你们人事部干什么吃的!
最后统统给你一个差评。
我们仿佛就是差评的搬运工。
然而我只想说:
1000的预算要做成1000万的效果
更有过分的是:
不能花钱,却要做出花钱的效果
有人说了:
那你们HR部门就是花钱的部门
不花钱,能找到合适的候选人吗?
不花钱,员工能得到激励吗?
不花钱,员工有机会获得到培训?
有这等好事的话,我的HR给你做。
挂的是总监经理的名,
拿的是一线民工的钱,
操的是比老板还多的心。
隔行如隔山,即使在互联网时代,
很多行业的工作内容甚至于一些小秘密都曝光在荧屏下,
但是,子非鱼,焉知鱼之苦?
没有深陷其中,就无法切身体会那些痛与乐!
你是HR吗,或者你是跟HR打过交道的人
有什么不服或是感慨,留言区留下你的想法吧~
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6. 传播封建迷信,主要表现为:
1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
2)求推荐算命看相大师;
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
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