北京的第一场雪在今天赶来,而我在百度的日子也即将进入第五个月,四个月的时间或紧或慢。因为对一个搁浅项目的重新复盘,便想着写下来这四个月我到底做了什么,会了什么,或许能对自己有一个更清楚的认识。
重新复盘这几个月的工作,我想我只学会了三个东西:
如何产出一份方案
如何推进一个项目
如何做到卓有成效
这三件事情是我这段时间一直在学习与领悟的,我不知道自己到底会了多少,此时此刻仍是处于“不见山,不见水”的阶段,或许等我写完了,就明白这是什么。
如何产出一份方案
个人理解,方案是一个市场campaign的逻辑与执行指南,它应该是逻辑严谨,以及可执行的说明书与待办事项。
专业是策划相关的同学一定知道,做一个策划通常的步骤就是:市场分析-产品分析-竞品分析-用户分析-大概念-具体创意-媒介组合-方案预算,这样做并没有错,然而常常我们做的时候只是按照这样的步奏做下去,却不怎么考虑其中逻辑、可执行性与预期效果,换言之,都是飞机稿,当然也有可能与我的能力太差相关。
如何产出一份方案,是方法论的问题,掌握正确的方法论才可能产出正确的方案。所以虽然是学会了如何产出一份方案,但实际上是获得了运用催生方案的方法论,这是最大的收获。
这个方法论,或者说思维方式,可以用以下图表示,因为催生的产物是创意,所以我觉得它应该是一种创意方法论,姑且叫做IOI(洞察-观点-创意)。而将这些内容联结起来,就是部分的方案。
在详述这个思维之前,先对洞察、观点、创意用我的语言解释一下。
洞察:是对事实的描述,绝对的客观。
观点:是不证自立的道理,是能够说服人的。
创意:是观点展现的形式,用以实际执行。
而这套方法论的工具,有其流程,让我结合项目解释一下。
要想说服人,首先就需要洞察人心与世界,或许是同理心,或许细腻观察,都能推导出你对事物、对人的洞察。洞察是一种事实的发现。类似,我们发现,如果_____,那么_____。
而我们获得了洞察,就能由洞察催生观点,由一个事实找到我们说服人的论据:观点。而观点,通常总是难产。因为我们很难获得牛逼的洞察,而足够牛逼的洞察根本就不需要观点。通常我们都是要从一个平庸的洞察,推导出牛逼的观点。而这样的抬升,难。
接上面的洞察,我所想到的观点即是:幸福并不难,一个有趣的人而已。也只是一个平庸的观点。它需要进一步的变化。
观点总是难产,而最简单的方法,即是从洞察延伸出一个观点。而后再对此观点,进行正向反向侧面进行推导,以此生成更多的观点。那么在纷繁的观点之中,我们会获得最具说服力的那个。那么这个观点,就可以成为我们的BIG IDEA,剩下的观点,则可以成为对应的IDEA,可以是H5,可以是平面,可以是微信稿,也可以是互动活动。
而从“幸福并不难,一个有趣的人而已”多角度延展,你会发现更多的观点。
角度1:脱单并不遥远,逗比就在转角。(这其实是对观点的转化,变成特定人群的话)
角度2:人世界爱情的痛,是对象远不够逗。(反向表达我们的观点,无趣会给爱情带来痛)
角度3:因为有趣,所以有爱。(好的感情,必然是有趣的,不仅是变得容易,更是解释有趣与爱情之间的关联意义。)
角度4:要和有趣的人做朋友,最好是男女朋友(这个观点则是从要找有趣的人做男女朋友角度,贱贱的说服别人)
角度5:做人这么无趣,想必单身很久了吧?/想必还单身吧!(以反讽的角度,嘲讽无趣的人,反向论证有趣的人至少不会容易单身)
……
从观点过渡到创意,其实就是文案与策划的过程。将你的策略、你的主题,转化为一段文字,一个互动,就形成可执行的创意。而创意作为最后的表现,必须是遵循着观点而显现,如此才能一层一层,由洞察到观点,由观点到创意,环环相扣,逻辑严密。创意的取舍,也需要在心中进行审慎选择。需要考虑一个创意的效果,以及可执行性。要尽量选择可执行且效果最佳的创意。
从以上的观点延展,我们将角度3设定成我们的BIG IDEA,而其他更多的角度则可以推导成我们的创意。角度5可以变成一套嘲讽意义的平面,角度4可以变成一篇说服相亲男女的微信稿件。可以有趣的表达我们的观点,同时也能简单的执行出街。
而这些是思维方式,只是想把洞察、观点、创意的几个点解释清楚,这样在策划的过程中也不会只是仅仅凭借着不稳定的灵感进行发想。而是运用思维方式,有目的的催生方案。一个方案从来最重要的不是创意的表现形式,而是逻辑。只有从洞察、观点、创意、三者无缝衔接,那么导出的创意才会是好创意。
如何推进一个项目
项目,我所理解的,是将思考的、策划的、设想的,都落实执行实现出来的过程。它依靠的是方案所表达的,执行说明书以及待办事项。
推进一个项目,包括的内容是项目准备与项目执行。每一个传播项目,都需要准备物料,而后再对物料进行执行传播。如何去推进一个项目,原则只有一个,事无巨细地将内容都列在时间表内。
当你看到这张表格的时候,你就知道其实很简单,只是以时间管控人管控细节。而难点,只是在于你如何在并行的时间里,同时处理好几个部分的数个细节,并且分好轻重缓急,谁主谁次,这样才算是好好的推进一个项目。
如何做到卓有成效
在入职之前,我个人所设想的卓有成效的方式,是要让自己的贡献能够为上级所用。所以我给自己的定位并不是一个owner,而是一个supporter。我认为自己是一个辅助性的角色,所以做的事情你尽量帮助上级做出决策,我更像是提供想法、提供信息,最终协助上级完成决策。
但实际上,要想做到卓有成效,应该是提供结论。直接提供你经过思考之后的决策,而后上级所做的只是判断是否可行,而非如何执行。你要想的是如何去做,而上级给你的是要不要做。
回头想想,这四个月,似乎就只有这么一些的收获,自己定然是不满足于如此。但作为一个职场新人,学习的路还很长,或许比想象的还要长。期待与各位交流,走出“不见山,不见水”的境地。
——一只努力从市场变成市场、产品兼具的Growth Hacker的菜鸟。
文章来源:PMcaff
原作者:乌垞
本文系作者:
运营那些事儿
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6. 传播封建迷信,主要表现为:
1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
2)求推荐算命看相大师;
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失,包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势,东西宠物丢了能不能找回、取名改名等;
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8.「饭圈」乱象行为,主要表现为:
1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
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