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优秀的领导者应具备“VSOP”核心能力
-- 老蒋
做为一名优秀的领导者到底应该具备哪些特质？不同的人给出的答案不同。有的人说要有“人格魅力”，那么什么叫人格魅力？颜值？阅历？有的人说领导力，那么什么又是领导力？老蒋经过多年的思考和观察，总结出优秀管理者的“VSOP”核心能力模型(如下图所示)：
其中，这四个字母的含义分别是：
V = Vision，即愿景。
“愿景”这个词听上去很高大上，大家很容易想到这是公司高管们才需要考虑的事。实际上，大到一家公司的CEO，小到一个部门的部门经理、一个项目的项目经理、一个小团队的负责人，甚至每一个个人，都可以适用这个概念。
愿景这个词是个舶来品，中文里最贴切的词其实是“理想”，用大白话说，就是“我要长成什么样”。做为一个组织或者团队的领导者，首先要确定在长远的未来要把自己所率领的组织(不管是公司、部门或者团队)打造成什么样的组织，让别人一提到这个组织，脑海里马上会浮现出什么形象，也就是“人设”。这个愿景应该是能够让组织里的成员接受、认可并且产生向往和**的。
“大海航行靠舵手”，愿景其实就是组织的方向，这是组织生存发展的最基本的最首要的要素，所以它是相对独立于其他三个要素的，并且是其他三个要素的前提。
S = Strategy，即战略。
这又是听上去有些高大上的词。用大白话讲，所谓战略，说的是“如何做”才能实现愿景。只有愿景没有战略，那是“梦想”，甚至可能是白日梦。只有有了战略，才能让人信服愿景是可实现的。
同时，既然是战略，这个所谓“如何做”，就不是做具体事的方法和步骤，而是具有宏观性、整体性和前瞻性的思路、路径、切入点等等。
愿景和战略的关系可以用常说的“条条大路通罗马”来比喻，“罗马”就是愿景，“条条大路”就是战略。
O = Operation，即运营；
P = People，即人员。
有了方向，有了路径，接下来就需要执行。而做为一个组织的领导者，所谓执行，一定不是自已亲力亲为去做所有的事，而是带领团队成员一起完成所需要的每一个具体的任务。这里就包含了“做事”和“做人”两个方面。
我们模型中所说的“O”就是做事的方面，即领导者需要做出计划、分配任务、监控执行的情况等等。虽然不需要精通每一个子模块的专业内容(比如：总经理不需要比销售总监更懂销售，不需要比CFO更懂财务；再比如：HRD不需要比薪酬经理更懂薪酬)，但是需要对其运作逻辑有基本的了解。
有了相关的业务运营的能力，接下来的就是对人的管理能力，也就是我们通常所说的“领导力”，这部分涉及非常多的具体内容在此不多展开。
综上所述，要想成为一个优秀的领导者，首先是做为一名优秀的“舵手”为组织指明方向；其次要为组织设定清晰的成功路径；接下来要能够协调各子团队的运作，调动成员们，发挥其潜力，最后才能引领组织成功。
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