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企业招聘考点,1年看技能,3年看项目。有一两个出色的、匹配的项目,能大大提升求职的成功率。
遇上好项目,多少要靠点运气;但要把项目做漂亮了,还需要足够的实力!
今天,和大家分享下,从0到1项目,前期需要做什么,才算到位?get到了,当机会来临时,你也能从容地开个好头。
项目前期,会经历哪几个阶段呢?我梳理了下,可以分为这5阶段。
从想法萌芽到全员启动。每一步需要做什么?需要注意什么?我分开仔细讲解。
项目想法的诞生,有些是突发奇想、有些是蓄谋已久。我们平时接到到项目,可能大部分来自于老板的想法。当然,也有可能是我们提出项目想法
老板的想法多,基本原因是:老板是站在业务经营、发展的角度思考的。如果我们也能从老板视角思考问题,我们也可以提出一些好想法的。
比如:
1)从经营角度:当前业绩不行,主要是哪些模块比较差?是否有一些项目突破能突破下?
下面是部分老板平常思考的角度,我们都可以从这些方面找一些突破点。
2)从发展角度:
不仅仅局限于当前kpi都经营,更要从发展、长远都角度思考:我们的增长点在哪里?机会在哪里?整个市场的竞争态势会变成什么状态?
发展角度:入局新的赛道,研发新的产品,孵化新的业务模式,都有可能出一些新的项目。
多用上述的角度,去理解老板的思维逻辑,去为老板排忧解难,或许你会有新的发现或者不一样的成长。
项目的想法有了,下一步就是行动起来,看看这个想靠不靠谱!这就需要充分的调研。
怎么的项目调研才是合格的呢?
我认为至少包含6要素:项目背景、业务模式、行业调研、明暗分析、收益测算、调研结论。
1)项目背景
这么模块主要交代清楚:人、事、物。
人:项目的发起人是谁?干系人有哪些?
事:做这个项目的背景是啥?要做什么事情?
物:达到什么目标?
2)业务模式
讲述这个项目,闭环的业务模式是什么?也可以用商业画布的方式画出来。
A 给什么人、提供什么服务、项目的盈利点在哪里?
B 是全新的功能,还是在已有的功能上迭代?
3)行业调研
从两方面了解:市场概况及竞争环境
1)市场概况:这个行业的天花板在哪里?是否足够大?
2)竞争环境:是红海还是蓝海,竞争对手的业务模式是怎么样的?业务体量如何?
4)明暗分析
可以用swot分析法,仔细剖析下:优势与机遇是什么?劣势和挑战又是啥?
5)收益测算
可以参考这样是收益测算公式:年化收益=人群*频次*单次金额。项目什么时候可以有收入?一年大概能够挣多少钱?什么时候可以做到盈亏平衡。
6)调研结论
说明清楚:这个项目,能不能做?不能做,原因是啥?能做,有哪些问题需要克服、有哪些资源需要支持(可附上附录)
项目完成调研之后,这个项目能不能做,自己心里多少有些底了。如果能做,还要有更多的力量支持才可以。
这一步,其实非常非常重要!不仅要说服自己,更要更多的人支持。当然最重要的是老板的支持。核心点是:把握的时机、把握分寸。
1)把握时机:项目虽然好,但是在不适合的时机说出来,可能会得到反效果。比如:全部门缩紧费用,还要说服老板投入费用做大项目,那可定不行;
最好的时机是,这个项目刚好能解决老板当前的烦恼,推动起来就比较顺利。
2)把握分寸:项目能够成功立项,仅说一次还不行,还有多次说,时刻让老板有这个心里印象。但,也不能太明显、太着急,否则给领导一种不好的印象。
刚好你有病,刚好我有药。刚刚好,是一种最佳的境界。
项目说动了老板,还需要关键的一步:项目评审,评审通过项目就算是立项了。
所以:建议项目评审前,多做功课,避免仅靠评审会,孤注一掷。
项目评审,需要准备的内容,不像项目调研那样。
有4个内容是必备的:项目目标、业务模式、落地打法、需要支持。
4)需要支持:需要老板给你什么样的支持:人力支持?经费支持?技术支持?费用如何?这些内容,都需要考虑到,内容太多,可以放到附录中去。
项目立项成功之后,要做的一个重要的事情是:项目启动大会。这个大会,非常难得、也非常重要。
因为,这是一次动员大会。把你对项目目标、愿景、收益都跟项目成员同步出来。说好了,大家死心塌地跟你干。
启动大会需要准备什么内容?我认为只要有:
5)项目启动邮件:项目启动会后,发出正式的项目启动会议纪要、里程碑、跟进事项等。
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2)求推荐算命看相大师;
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
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