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产品经理拿绩效"S"的工作小技巧
2021-11-09 09:43:45


公司里的绩效,可以说是对选择大于努力这句话最好的证明了。几乎每个做产品经理的都想拿到绩效S,但这却比登天还难。

因为很多时候这个根你努力没有半毛线关系,假如你方向走错了。

绩效的分配都是呈现两边轻,中间重的分布情况,优异绩效的比例也是非常少,大部分的同学能够拿到中间(不扣钱、也不加钱)主流的。

产品经理作为一个公司的企业员工,绩效关系着明年的晋升和这一年的年底收入。

通常来说绩效决定了今年年终奖的多少,同时明年能否正常晋升也和绩效严格相关,许多人在大厂离职就因为绩效太差,被所谓的绩效伤的太深,也就离开了,选择跳槽。

同时对于大多数普通人,跳槽涨薪会比拿一个S绩效更加容易。

好的绩效成绩不仅是证明工作的正向结果,同时还可以获得更高职业级别,比如从产品经理晋升为高级产品经理、再从高级产品经理变为产品专家,这一切可以通过跳槽,也可以通过绩效。

对于公司规模越大、人员越多,绩效管理的需求就更加强,去增加人效的利用率。但对于公司在创业初期、或公司规模较小,绩效管理往往只是一个面子工程,因为招聘的职位人数有限、人才天花板,难以达到所谓的绝对晋升

那么怎么获得高的绩效呢?我分享一下我身边真实的2个故事

1.2个校园招聘生,3年职级年薪收入有变成了12万

这个故事是真实的。我这2个朋友,是一个学校的同学。在机缘巧合下,2个同学在校园招聘的加入了同样一家大厂做了同一个职位的工作,不同的是被分配的部门不同。

3年时间后,在两位同学因为绩效的原因,前者因为绩效不好,仍然停留在校园招聘一样的职级;后者则因为绩效优异,不仅获得了连续晋升的机会,同时年薪收入提升了10万,同一家公司的第三年,2个同学的职级相差了2级。

2.两个同学为什么会发生如此大的差距?

答案:在大厂里,一定要做公司的主流业务。

主流业务指的不仅是那些已经成熟、稳定主要营收的业务,还有当下周期里公司战略关注的工作方向点,在战略下自己部门分配的工作任务是什么,通过此来判断自己所做的工作是否属于公司大环境里的业务。

有的同学看起来天天很忙,但实际上工作和公司的主要业务没有半毛线关系,甚至在公司的其他员工里,你就是一个不断烧钱、浪费资源的工作职位,因此你能够得到好绩效吗?

3.有没有越级汇报的机会

这个越级汇报,注意不是指的是有意超过直接领导汇报工作。

而是很多时候我们在大厂里,由于业务线多元化、公司的策略变化也很大,老板会得到许多临的问题需要被解决。这种问题会生成临时任务,往往只能根据公司各个部门的职责分工去划分给某个部门里,但却是不能安排在某一个人身上。

因为公司不会设立所谓的:“临时任务”这个职业。

所以这类任务就产生了你和老板链接的可能。因为不是部门的考核指标,部门直接领导无法参与管理,接收这种临时任务的你,会获得上级主管的协助,但却又是老板所关系的任务,要求直接执行者往往与老板可以建立联系。

通过这类比较特殊的任务,自然就可以得到的工作机会曝光,同时这类任务往往因为老板的要去,导致工作量和压力也不少,自然就会成为绩效获得最优方式。

当然很多人认为这在某种意义上被看是要学会拍老板马屁,学会所谓的职场文化。

但相信我,在大厂的公司那些拿绩效好的人,一定在工作上能力也一定不差,或者很多时候当你知道他的工作产出后,你会非常认可她的工作产出,对公司、对部门的价值。

所以找到主要的方向去努力吧,这样才可以拿到绩效S!

以上就是今天的分享。

-END-

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