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最容易获得年轻人信任,愿意被你领导的方式就只有一个:
亲自做给他们看。
比如,年轻人碰到工作上的难题卡壳了,不要给他们灌鸡汤,不要PUA他们,而是给思路,给建议,告诉他们你遇到这种问题有ABC三种处理方法,如果还不会再来找我。
再比如,遇到客户刁难了,下属emo了,你就要主动去和这个客户沟通对话,找出问题症结所在。
然后回来告诉下属以后遇到这种情况你应该先做什么,再做什么,而不是拍拍他的肩膀说加油,你可以的,这些都是废话,根本没用。
一个有担当有责任感有领导力的老板,一定是能够亲自示范做给下属看的,把自己的经验毫无保留传授下去,把自己的思路方法清清白白告诉他们,帮他们解决实际问题。
而不是讲些冠冕堂皇的套话。你没有实际的本事只会吹水画大饼,真以为员工会买单吗?
不,他们只会配合你的演出而已,然后心里暗暗骂这个老板是真**。
比如被同一个骗局骗了2次,那不是福气,是智商有问题。
真正的吃亏是福,指的是什么类型的亏都吃过,而且每一种亏有且只吃一次。
吃一次就足够把里面的教训掘地三尺,前前后后各种套路都摸清楚,下一次碰到同样的亏懂得维护自己的利益,不再傻大愣地往前冲。
所以说吃亏不在多,在精。
人生必须要吃的4个亏,被骗过金钱,被骗过感情,被好友出卖过,被上司坑过,且每一个亏给你的教训都是不一样的。
吃过这4种亏,再去看人生中的其他亏,你会发现就是在4种亏的基础上增增减减,变换花样而已。
掌握了这4个亏的特征和精髓,你就能以不变应万变,根本不需要再去吃那么多亏。
记住,吃亏不是福,从吃亏中学习才是福,不要重复吃傻亏。
年轻时候会写PPT,会讲方案,会分析问题,会做设计,会编程,这些技能千万不要因为自己做到管理层以后就生疏了,该练的时候还是要练练。
现在这个时代,是要你既能当老板给大方向做总指挥,必要的时候也能撸起袖子下地干活,而不是只会站在旁边发表意见,说一些不痛不痒冠冕堂皇的话。
如今做下属的年轻人,心态变了,如果你没有硬实力,没有拿得出手的本领,你光环再耀眼,头衔再高都没用,人家不服你的,甚至时刻想找机会把你干掉。
过去的成就并不能帮助现在的你,即使工作了十几二十年,依然要有归零的心态,时刻准备回一线市场去抢业务,时刻准备亲自打开PPT写方案,时刻准备打开电脑修BUG,即使你已经是一名CTO.
曾经那些让你赖以生存的手活儿千万不要丢,有空就多练练手,不然你就会离这个行业越来越远,变成坐在办公室两耳不闻窗外事的所谓“老板”,这个时候反而最容易**掉。
如今早过了躺在功劳簿上睡大觉的日子,警哨响了,马上起来穿衣服立正排队站好去打仗,不管你是25岁还是35岁。
见过太多工作10多年的人,不明不白突然**掉的,有感而发。
我之前有过无数次这样的经历,评价一个人都是先听信了别人的话,结果真正接触下来发现并非如此。
比如我曾经去到一家新公司,听闻和我搭档的一个同事是出了名的暴君,脾气暴躁动不动就骂人,而且还特别喜欢打小报告。
但后来接触下来之后呢,我发现他并不是本意如此,喜欢骂人是因为别的同事确实做事情不给力,拖拖拉拉,毫无专业度。
所谓的喜欢打小报告确实有,但只要你和他站在一条战线,以大局为重,把项目做好之后利益大家好好分,他还是一个很讲公平的人,甚至有时候打小报告是告诉老板你非常给力,希望多和你合作。
这给到我一个什么启示呢?
就是你听闻评价者在评价一个人的时候,先站在评价者的角度去想,他为什么会这么评价这个人,评价者本身有没有什么问题,想清楚了这个再去看被评价的人,而且一定要亲自接触。
即使周围10个人都说这个人不好,也只是把这个“不好”的概率提高了一定百分比而已,但,这并不是绝对,他身上依然有1%的可能让你意想不到。
你要对自己的能力边界有一个清晰的认知,什么是你擅长做的,什么是你不擅长做的,什么是你能做但是需要花费比较多时间和精力的。
做任何事情都要有ROI的思维,你投入了多少时间精力进去,你能够获得什么回报,这个一定要搞清楚。
看得见的金钱回报,看不见的经验回报,人脉**的回报,近在眼前的升职加薪回报,远在天边但可以作为未雨绸缪的职业发展回报,最好心里都要有谱。
千万不要做ROI低的事情,比如每天累死累活都在做重复的工作,没有新鲜感,没有挑战,没有成长,在老板眼里你就是个“救火队员”。
这个时候千万不要觉得自己有能耐就沾沾自喜,你这个能耐只能成为老板利用你的砝码,并且给到你的回报一点都不高。
遇到这种情况,如果你没有找到更好的发展平台,就要懂得藏自己的锋芒,太露锋芒反而不是好事。
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