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最近又双叒对《小王子》上头了。
《小王子》是一本写给成人的童话故事，从儿童视角讲述了跟多哲学故事，但我从里面悟出几个赢得用户心智的方法，或许能让你作用于品牌营销。
《小王子》的开篇提到过一个故事：圣埃克小时候热爱创作，并且在看过《真实的故事》之后，创作过一篇是吞掉大象的巨蟒画作。当他把自己画拿给大人们看的时候，大人们偏偏认为他画的是一顶帽子，并且认为画画等于没前途，让他不要再继续了。
反观现实世界，正是那些不趋同且勇于保持自己个性的人才吸引了更多人的目光，找到了更多价值同好。在营销中更甚，保持个性才是吸引目标用户的前提，它既包括产品形态上的个性，也包括品牌理念上的个性。
一群老虎中有瘦老虎和胖老虎人们都不会过分关注，但如果虎群**现一只白虎，大家的目光就会被牢牢吸引。同理，一排袋装咖啡中，突然出现一个是“垃圾桶”装，你会不会多关注它一些呢？答案应该是肯定的。
在颜值即正义的时代，产品形态上的个性，在吸引用户目光的时可以先发制胜。就像是三顿半，同属速溶咖啡，它采用的就是更具吸睛点且更方便携带的垃圾桶装，从一众同类中脱颖而出。
当然，如今的客户不仅审美也审丑。洞洞鞋品牌cros就凭借丑丑的颜值和踩屎的脚感得到很多用户青睐。
用户越来越圈层化大背景下，切入小而美的赛道，传播个性化的传播理念，可以帮助品牌更加精准地吸引到自己的目标受众。
Organic Bath Co.就是主打纯净护肤的品牌，当各种功效型产品充斥市场时，Organic Bath Co.的创始人吉安娜开始进行个护天然成分研究，并研发出完全由天然成分制成的保湿霜，Organic Bath Co.由此诞生，每一款产品都采用天然无添加成分，且通过有机认证。
不仅如此，Organic Bath Co.还加入了“1% For The Planet”组织，即定期将产品收益的1%用于全球环境保护，并参加全球肥皂项目，对肥皂产品进行回收和再利用，致力于全球能耗的降低和资源的可持续。
这种个性化的品牌理念传播，表面上看似不会带来最直接的品牌收益，但在长期主义坚持下，品牌会圈粉一批真正认可自身理念的用户，将自己的用户基础打得非常牢固。
《小王子》中提到过一句话：“所有的大人，都曾是小孩，虽然只有少数人记得。”而《小王子的领悟》的作者周保松老师将人们的成长，称之为“去童真”的过程。这其实从侧面说明，怀旧是令人感到幸福而美好的，为成年讲怀旧的故事将永远能戳动他们的内心。
QQ成立20周年的时候，就集合线上用户数据，为大家带来一场「回忆杀」。他们推出一支H5，用户点击可以收到一份自己的专属会议，包括：你是哪一天注册的，那天有什么特别，你注册QQ多久了，超过**%的用户，你换了几次头像，有几个群，多少人来过你的QQ空间，你的QQ有几个太阳和黄钻，某年发生了什么大事件······ 这种由过去唤醒的情感，为我们记忆贴上一枚专属勋章，总让人想要忍不住分享。
今年东京奥运会举办之时，很多关于08年北京奥运的闪耀时刻再次翻红，其实就是因为北京奥运属于一代人共同的回忆。东京奥运这个特殊节点，触发了我们的回忆，唤醒了我们的自豪情绪。
去年大白兔奶糖就在60周年之际来了一场怀旧营销，他们在上海开设了一家奶茶店，开始售卖奶茶，生意火爆到一杯定价20元左右的奶茶，生生被黄牛炒出150元高价。大白兔的产品能够永远如此高的产品溢价，秘诀就在于抓住了人们““七颗大白兔奶糖一杯牛奶”的共同回忆，产品不仅仅是产品，更是代表着一代人记忆的社交货币。
所有大人都曾经是小孩子，虽然只有少数人记得。这句话其实也在暗示，所有大人也都想再做一次小孩子。
网易H5就曾抓住这个洞察，在六一儿童节制作了一支H5——《滑向童年》，H5集合5部经典动漫，满满都是80、90后的童年回忆，从《灌篮高手》、《名侦探柯南》再到《火影忍者》、《美少女战士》，每一个都是火爆童年的大IP，H5最终以非常积极正能量的方式结尾，告诉大家“我们已经长大了，未来的日子一起加油吧！”虽然这支H5因为版权问题，仅上线一天就匆忙下线，但上线4个小时候，UV量就突破了200W，也足以说明用户对于此类怀旧内容的钟爱程度。
总结一下：每个成年人都会对怀旧故事买单，我们可以通过找寻一个人的专属记忆、共享一代人的记忆、带大人玩穿越等形式，唤醒人们“玫瑰色的回忆”，激发大家的正向情绪。
《小王子》这本书中讲到一个观念叫“驯服”，通常指的是人与人之间从陌生到熟悉的关系。
书中提到，小王子曾经天真的认为世界上只有一支玫瑰，当他走进玫瑰园，发现5000支玫瑰时，知道玫瑰并非世界上独一无二的，为此感到很伤心。这时候，狐狸是怎么安慰他的呢？狐狸说“你在玫瑰身上花费的时间，使你的玫瑰变得如此重要。”
在品牌与用户之间建立驯服关系的过程中，想要提升用户对于产品的价值感评价，就一定要抓住用户的时间。用户在品牌身上花费的时间，同样会让品牌变得更加重要。
那么，我们要如何抓住用的时间呢？
宜家就是通过占据用户时间，加筑了彼此之间的情感联系。用户在宜家买家具，买到的都是半成品，需要自己叮叮咣咣组装才能获得一件成品，但也正是由于用户在获取的过程中付出了努力与汗水，所以才会对它产生更高的评价。
在小王子和玫瑰的故事里，小王子每天给玫瑰浇水，让玫瑰得以健康成长，这其实是典型的养成系故事，与小米和用户之间关系有些类似。
我们都知道，小米强化用户黏性这方面做的是非常NB的。今年小米MIX4发布的时候，雷布斯大手一挥，表示将为第一批购买小米手机的用户，每人发1999元红包，可以继续购买小米产品，一时间，老用户炸了，没买小米的用户酸了，面子里子小米都赚到了。
那么说来，老用户是怎么爱了小米那么多年的呢？
很重要的一点就在于小米开放了产品研发的过程，他们最初研发产品的过程中搭建了一个小米论坛，每个用户都可以在论坛上发表自己最产品的看法，小米的设计师/程序员就会根据用户的反馈，进行产品优化，一来二去，小米的产品就成了百家用户养大的“娃”，自然会得到米粉的厚爱。
转换一个视角，升级产品概念，和用户之间建立内在的、亲近的、非工具性的联系，有时候也可以强化彼此之间的情感链接。
就像星巴克，当它把自己认作单纯的咖啡售卖商店时，那用户和它之间的关系只能是商品性的、工具性的。但当它建立第三空间概念，将空间体验和品牌融合在一起，它就变成了可以承载时间的容器，拓展了出更多维的用户建联场景，用户不仅在想喝咖啡时能想起它，约会、办公、消磨时间的时候，都会来星巴克坐一坐。升级概念认知后的星巴克，会成为人们心中的一座地标，吸引用户主动靠近。
新消费时代也能被称之为感性消费的时代，随着用户用户兴趣越来越圈层化、需求越来越粉尘化，每个品牌都要在满足功能消费的基础之上，深耕根植于心的情感和价值的建立，获取用户的时间，从而让自己变得更加重要。
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