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最近，小红书一纸全员信迅速引发行业震动：宣布自5月1日起正式取消“大小周”工作制度，同步解除员工的竞业限制。
原制度为单周工作6天（仅休1天）、双周工作5天（休2天），取消后将统一为双休，特殊岗位加班需提前申请审批，同步取消现金及期权竞业限制，允许离职员工申请期权回购，进一步优化劳动权益保障。
对此不少网友表示支持，相关话题更是登上微博热搜榜首。
从表面看，这只是一次工作制度的调整，但深入分析便能发现，其背后折射出的正是小红书企业价值观的升级、行业生态的转向以及社会对“人性化职场”的迫切期待。
小红书掀起职场文化革新，其实早有征兆：据内部人士透露，公司自2024年底便启动制度调整调研，历经半年论证，最终选择与员工 “双向奔赴”。
如今的部分行业中，大小周、加班、竞业总是存在。
诸如KPI、OKR这样的管理工具原本是用于提升目标导向，但却逐渐变味，有些员工们为了避免绩效垫底或在周期内完成项目，只能通过延长工时来换取数据达标，大小周也曾是互联网行业的效率密码，然而，随着Z世代成为职场主力，这一制度逐渐沦为 “无效内耗”的代名词。
对此，小红书在内部信中表示，取消隔周周六工作的安排，是鼓励大家找到最能发挥自己创造力的工作方式与节奏。
《中国职场人加班报告》显示，取消大小周的企业员工平均效率提升22%，创新提案数量增长38%，健康与家庭时光的回归，让更多员工的工作效率有所提升。
竞业协议，本是也只针对高管或相关核心技术岗，如今却不利于一些技术路径单一的从业者另寻他路，尤其是互联网从业者对于是否接触公司核心机密等情况更难以界定。
对此，小红书在内部信中这样表示道：
“不再通过竞业限制个体流动，仅要求同学履行信息保密和不招揽义务”，迈出了打破互联网行业竞业协议枷锁的第一步。
不得不说，小红书这波革新可谓是“一箭双雕”。
一直以来，小红书都以“标记我的生活”为口号，取消大小周、保障双休与其倡导的“生活美学”形成价值观共振，能大大提升公众好感度 ，此外对于内部发展来说，加班费支出减少、期权回购计划能降低人才流失风险 ，降本与激励并行，管理进一步升级。
更为重要的是，在金三银四的黄金招聘期，00后求职者将 “双休”设为入职红线，95后员工直言 “单休周比连续加班更累”。
有数据显示，近80%的年轻员工更倾向选择提供双休的企业，此番改革，也将助于小红书吸引人才，提升自身组织活力。
在其全员信中，小红书有言道：“点亮一盏小灯，向环境发出不一样的信号”，这场变革将不仅是内部制度调整，更是整个互联网行业向人本共识转型的标志性事件。
随着越来越多头部知名企业加入改革，整体社会的用工环境也将会愈加完善。
在小红书之前，快手、字节跳动、美团优选便相继宣布取消“大小周”，2022年得物也宣布取消大小周，而企业纷纷跟进关注员工生活与工作平衡的背后，不仅仅是两会政府工作报告中首次提到的将综合整治“内卷式”竞争的原因。
传统的视角下，人力资源总是被视为“成本项”，但对于小红书来说，人才不仅稀缺，还具有投资属性。
近三年，行业招聘巨头逐渐消失，小红书的招聘需求却三连涨，展现出极大的人才吸纳能力。2022年，小红书招聘需求从15名跃升至第2名，2023年保持第2的位置，超过腾讯、美团、阿里巴巴、网易、百度等老牌大厂，仅次于字节跳动。
在此基础上，小红书通过人才培养、技术培训、股权激励等等方式，将员工技能转化为可增值的核心资产。
比如，小红书的“REDstar顶尖人才计划”为所有入选同学设置了定制化培养方案和成长通道，由技术大牛、高管直接带教，还分别为技术序列和非技术序列的校招生举办了“超级码力”和“薯光计划”启航营。
为了吸引和留住优秀的人才，小红书还采取了高薪策略。
为人才提供有竞争力的薪资待遇和福利待遇，构建了一支高素质、专业化的团队，也正是因此使得小红书在胡润研究院2023上海独角兽企业榜单中估值高达1000亿，位列榜首。
对于小红书来说，人力资源不仅仅是资本，更是一种组织资产，张一鸣也曾大谈到：优秀人才密度才是核心竞争力，人力成本并非关键，关键在于投资回报率。
一直以来都有观点认为：“内卷式”竞争具有破坏性，阻碍产业高质量发展，而如今小红书已成立12年之久，月活用户达3亿，日搜索量近6亿次，早已肩负起了新时代赋予的责任，带头助力行业发展
不仅掀起“反内卷”行动，还给西藏捐款，与中国妇女发展基金会共同发起“妈妈向上”计划，帮助中国乡村妈妈获得职业发展，2023年河南暴雨灾情，小红书不仅再宣布捐款1000万，更紧急开通了多项服务于当地用户需求的站内内容等等。
而这些，也只是小红书履行社会责任的冰山一角。
不论是哪一个发展方向，小红书都映射了一个时代的情绪：在当今这个社会信息过载和选择焦虑的现实中，人们渴望真实、渴望归属、渴望意义，小红书更是用自身行动，点亮了一条通往“科技向善，商业向人”的灯塔。
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