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作者 | 大云 来源 | 顶尖广告
众所周知,如果不是因为离职,一般是不会退公司群的。就算是有人伤心退群,也一定是员工,而不会是公司老总。
世界之大,无奇不有。最近真的有一位企业创始人怒气冲冲退了自家员工群。
发生了什么?请往下看。
12月2日星期一,全国“打工人”迎来新的一周。
正当大家互相八卦趣闻,慢慢找回工作状态之时,有人分享了一个视频,把刚刚恢复的元气都泄掉了。
在视频中,只见宝宝树创始人王怀南一脸怒气:“我退群了!我退出了我们这家公司所有员工的群。”
老总退群闻所未闻,这成功引起了大家的兴趣。
“为啥没法忍受呢?昨天我们在一个直播间里,有一个同事在声嘶力竭地,周日的晚上,奋斗了好几个小时,然后我说大家去啊,去参与啊,呼声甚少。”
原来他的公司在进行直播的时候,一边是主播在“声嘶力竭地奋斗”,一边是其他员工拒绝参与。
这位创始人因为“失望、绝望”而退了群。与此同时,他亮明自己的态度,“我们这帮创始人不跟没有热情,没有血性,让小伙伴腹背受敌的人玩。”
表达很有张力,内容却很有问题。
从“如何写好一份公关口径”的视角来分析,该言论存在三个拉仇恨的逻辑漏洞。
首先,既然是“周日的晚上”,为什么要求员工一呼百应?
其次,“让小伙伴腹背受敌”这句话中的“敌”是谁?直播间的用户吗?
最后,企业老总扬言“退群”,是不是可以解读为“裁员警告”?
果不其然,此言一出不仅激怒了“打工人”,还得罪了目标用户。只见话题评论区网友们炸开了锅,满屏都是抵制的声音。
危机来得太快就像是龙卷风,快速发酵的舆情迫使宝宝在两天后做出回应。声明中称,创始人王怀南先生目前不参与宝宝树的经营管理工作。
而王怀南先生本人也在同一天再度发视频,澄清自己的“退群事件”细节,希望以此平息网友的愤怒。
首先,他把自己与宝宝树品牌进行了隔离,说自己虽然是宝宝树的创始人,但是已经不运营宝宝树好几年了。
其次,由于很多人将他的“退群”行为解读为“裁员”,王澄清说,无论是宝宝树,还是他的新品牌,“没有任何所谓的裁员举措”。
再次,他解释了他并不是需要员工周末上班,而是需要员工在直播间里“转发一下,声援一下”。
最后,王怀南还引用了经济学词汇“free rider(蹭车人)”,他认为蹭车的员工会让“非常用心努力,有热情不想躺倒的员工寒了心”,会“毁了一车人的体验”。
整段话听下来,显然他还是没懂网友的愤怒。“拒绝职场PUA”已经成为年轻人共识,王竟然将周末不响应的员工定义为“蹭车人”。
于是再一次引发了网友的吐槽。
除了以上纸面上的舆情引爆点,从整体架构来看,宝宝树创始人的这场“退群事件”还存在两个沟通设定问题。
首先,“创始人”还是“服务者”?
在王怀南先生的两次发声中,都强调自己“创始人”的身份标签。但是他忽略了沟通对象不是投资人,也不是财富论坛的嘉宾,而是用户。
对于用户来说,企业家应该是产品和服务的提供者。雷军俯身给小米车主开车门就表明了这种关系。
“创始人”对应的词是“打工人”,是雇主和雇员的关系。而“打工人”又是今年的热词,抖音2596亿的播放量表明其中蕴含的势能。
在这种情况下,一再强调自己,“创始人”身份,本身就是在跟“打工人”拉开距离。而站在创始人的角度批评没有犯错的打工人,更是在给品牌树敌。
其次,内部沟通还是对外沟通?
看到这个视频的人,或许都存在一个疑问:王怀南先生发退群视频更像是内部沟通?看起来与用户没有关系。
如果了解过刘强东的“兄弟讲话”,会发现有些似曾相识。
今年上半年,京东创始人刘强东在抨击公司内部躺平现象时说:“凡是长期业绩不好,从来不拼搏的人,不是我的兄弟。”
二者的相似之处在于,都是内部谈话外部化,也都是表扬积极员工,批评“消极”员工。本意是彰显企业内部管理,向用户袒露自我精进的决心。
值得注意的是,刘强东口中消极的只是“部分”员工,言外之意,京东大部分员工仍然是奋斗的兄弟,内部优化会保证服务质量。
相比之下,王怀南的一句“呼声甚少”,表明“躺倒”的员工不在少数,这样的工作状态,对用户来说显然不是加分项。
按照这一思路,用户要问了,怎么解决这个问题呢?除非大刀阔斧裁员换人,换上创始人们喜欢的“有热情、有血性”的员工。
但是他在第二个视频中又否定了裁员。王怀南把内部问题公开化的方式,只是自爆了一个无解的问题,而且因为创始人的身份,让人误以为问题出在宝宝树。
尽管宝宝树和王怀南本人都竭力撇清彼此,但是从网友反馈来看,该策略并不奏效,宝宝树还是承担了“退群事件”的后果,毕竟创始人的理念是贯通的。
创始人想出圈无可厚非,但是一言一行直接决定着大众对品牌的认知,在进行可能波及品牌的公众沟通时,还是应该谨言慎行才好。
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