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618 开始在 5 月，双 11 开始在 10 月，早已成为购物节文化熏陶下最牢固的用户心智。
今年，淘天、京东与拼多多的“双十一”购物节皆于 10 月 14 日开启，此前各大平台的双十一活动起始多是在 10 月 24 日前后。延续 618 的节奏，今年的双十一周期打破纪录成为历史最长。
在当下这个时间节点，一边是购物节的声量不比从前，据麦肯锡调查，2024 年消费者对自身消费增长的预期相对谨慎，预期增长率为 2.2%-2.4%。不同消费群体的信息与情绪出现分化，使得当前的消费预期及品类结构都更为复杂。
以 618 数据为参考，艾瑞咨询统计，2022 到 2024 年，618 的全网销售额增速是逐渐下降的，且传统综合电商的压力更明显一些。
另一边，平台之间的火药味不减。除了上述平台，抖音、快手、小红书等都选择把起始时间提到 10 月中旬，也出现了一些方案对齐、服务对标的同“近身肉搏”。天猫首先公布了部分战果，14 日晚开售 10 分钟内，多个美妆品牌销售额破亿。
而在更早，拼多多于双十一前夕将原有的“买贵必赔”服务升级为“买贵双倍赔”服务，对比而言，同样提出过“买贵双倍赔”服务的平台还有京东，且推出时间是在 2023 年初。
双十一是对电商全年业务推进进程的综合检验，简单回顾一下行业现状。在经历了集体强调低价优先的风潮后，平台们纷纷将战略重点转向结合自身特性。货架电商如淘天当前的首要目标是平衡 GMV 与 CMR，找回自己的节奏。抖音电商今年以来增长放缓，短视频势力会更多面临流量见顶的质疑。
货架与内容电商的战场愈发交叠，前者渴求流量，后者也在去库存需求逐渐退烧后向全品类和品牌化靠拢。也正是在这样的背景下，今年的双十一或许是观察平台未来规划的一个窗口，我们将首先聚焦发起、塑造购物节的传统电商们。
购物节的招牌永远是性价比，尽管不少平台先后表示不再“追求绝对低价”，但战略上仍旧重视，战术上各有调整。
京东算是其中的激进派代表。2023 年开始，京东的宣传方向变成“重回低价心智”，而今在各平台皆有回撤动向之时，京东的选择是加码。从业绩表现来看，京东零售二季度收入同比增长 1.5%，集团净利润同比增长 69%，算是为坚持低价提供了一些纸面数据上的底气。
但从平台定位的角度，京东的优势品类如 3C、家电等规格化的标品有公认的性能指标和广泛的市场认知，比价更为直观，消费者对价格落差的感知也更强。这或许是它在全年最重要购物节来临之时，火力全开的原因。
在 10 月 14 日的发布会中，CEO 许冉表示，当前激烈的市场竞争中依然存在恶性内卷、劣币驱逐良币的现象，而京东低价要让用户真正感受到“又便宜又好”，不是“买得便宜，用得贵”。会场上，“红薯粉”“购物前先问问自己工资涨没涨”等颇有指向性的网络热梗被提及，另一边，京东的加码举措是提高百补商品类目，尤其是服饰和美妆品类。
京东的饱和式进攻背负着平衡商家盈利与自营/POP 平权的压力，但一个需要关注的侧面是，通过技术、成本优化提升供应链能力，从而形成结构性的价格竞争力，大概率成为新时期的焦点。
基于这一视角，淘天在本轮价格竞争中趋于谨慎。今年 618 结束后，淘天在闭门会上宣布改回按 GMV 分配搜索权重，不再强推“五星价格力”体系。
淘天尤其是淘宝的品类特征是丰富且以服饰等非标品见长，很难有效比价，消费决策的影响因素太多，消费者对价格的敏感程度是不确定的。因此，消费者很难对综合性电商平台形成整体的低价感知，进而影响了硬拼低价的收效。阿里 2025 财年 Q1，中国商业零售收入同比下降 2%。
双十一开启前一周，淘宝上线了一项名为“淘精选”的栏目，以自营店的形式内置于淘宝 App。淘精选的呈现形式与目标心智近似于淘工厂，即平台牵头、为性价比货源提供专属流量窗口，且二者的运营方都是杭州今日卖场供应链管理有限公司。官方运营、平台背书的好处是服务相对而言更有保障，包括破损包退、极速退款等等，向性价比消费靠拢。
本届双十一淘天依然放出了“除满减、立减，额外投入300亿消费券及红包”的低价营销讯号，但前文提到的“整体低价感知”，可能要靠百补、88VIP、淘精选这些长线业务去搭建，购物节能起到的“集中引爆”效果还有待观察。
据淘天公布的数据，今年淘宝百补成交规模与合作商家数都有倍数提升，下半年重点打磨的 88VIP 也保持着双位数增长。同时，精细化运营下的价格竞争力比拼已经成了电商们的默契，京东的京喜自营和 9.9 包邮频道、“厂货百补”都在扩充类目，拼多多面向商家的百亿减免正试图降低商家经营层面的成本。
价格之争没有退场，而是更多渗透进日常经营细节。
时至 2024 年，购物节最大的挑战或许是怎样让所有人兴奋起来。毕竟在近几年的舆论场中，提到购物节总离不开“疲惫”这一关键词，商家疲于频繁让利，消费者疲于复杂的规则或“薛定谔的实惠”。
早先的 618 多个平台取消预售以精简流程，本次双十一淘天保留了预售环节，平台方的解释是，预售能够满足市场需求，并为商家创造价值。“很多商家觉得预售对生意很重要，预售能带来增量机会，而且消费者也接受他们的预售。”
大促的预售环节，利弊权衡之下通常是更利好商家的。商家可以通过预售提前收集销售情况，更好解决备货和库存问题，提前回笼部分资金，同时预售本身就是一种营销策略，可以增加商品曝光度。但对于消费者，动辄十几到几十天的预售周期带来的延迟购物体验，往往会冲淡有限的优惠带来的愉悦感。
此前的双十一招商大会已宣布活动期间参加淘宝百亿补贴的商家，100% 返还天猫佣金，同期平台新发布了全托管产品“百亿聚星”，作为一种确定性增长工具向全量商家开放报名。在上一个集中力量向低价的大周期内，商家可能是承压最多的一方，进入步调相对谨慎的周期，释压的操作相应地增加了。
淘天曾在去年 12 月推出了明确利好消费者，且一度成为行业标配的“仅退款”服务，该服务今年 7 月被优化，包括通过参考评分提升商家售后自主权、优化商家申诉环节等等。以及在早前 9 月，淘宝宣布支持微信支付功能并逐步向全体卖家开放，京东物流也在双十一之前宣布会接入淘宝，为商家提供更多物流选择。
平台主动为商家减负释压有益于电商三角关系的平衡。天猫总裁家洛在媒体沟通会上表示，今年国庆假期很多大型国际平台的线下销售并不好，但在线上和天猫增长很好；加上消费特征变化、引入政府补贴，今年的双十一背负了更多平台和商家的期待。
不过在接下来的超长大促周期内，消费者侧的感知将决定这些许诺与期待能否被兑现。就淘天而言，包括预售在内，本届双十一的活动节奏与此前没有太大差异，消费者对购物节的心理预期与往年基本一致。一个较大的变化是红包、消费券的计算规则简化，为方便比价，商品实际到手价直接显示在消费者浏览的商品页。
另有一个值得关注的场外因素，本届双十一会是阿里年轻化团队接棒后的首个双十一。去年 12 月，淘天集团进行了一次全面的管理层调整，6 位年轻管理者被分别任命至淘宝、天猫、M2C 等关键事业部，直接向淘天董事长兼 CEO 吴泳铭汇报。
作为少壮派“掌权”后交出的第一张答卷，双十一的表现或将直接影响淘天此后的战略节奏。
当下，购物节、尤其是双十一早已是一个经历过充分讨论的话题。一切的努力，都倾向于避免让它变成平台-商家-消费者的零和博弈，只能通过此消彼长来驱动流量。
一个有趣的观察视角是，我们可以看到与双十一等购物节一同崛起并成为一门“显学”的是“购物节攻略”，其构成因素包括整体消费情绪趋于理性、内容平台的影响力扩大、平台规则愈发复杂，最后造成的影响则是双十一解释权在一定程度上的旁落。不止在大促这种“特殊时间节点”，与这一现象对应的是近几年持续困扰传统货架电商的内容焦虑。
电商不会希望购物节演变成一种消费景观，消费者仅仅来此追求一些节日盛典的参与感，“引导”的重要性肉眼可见地上升。毕竟在物质极度丰富的时代，仅提供选项是不够的，还要能帮用户作选择。
*题图及文中配图来源于网络。
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