——这是我的第64篇原创文章——

我的社群小伙伴问过我最多的问题之一就是：

要不要跨行业？以及如果跨行业，好不好跨？

其实作为过来人，这些问题曾经也困扰过我，而且我本身也不是那种毕业后就去大厂的科班出身，没有光环，得靠自己一步一个脚印走，没有师傅带，就自己推着自己摸索出一条发展路线。

我其实和绝大多数普通人有非常相似、且共鸣的经历，也遇到过绝大多数人都会遇到的关于职场选择的问题，庆幸的是后来找到了属于自己的答案，且愈发清晰。

因此今天我就讲一下我自己过往中的真实经历，挑选一些关键节点，分享给大家。

1、选择之所以痛苦，是因为不确定性

如果你能够做出100%有利于你自己的选择，谁还会那么纠结呢？

问题就是，大家都不知道这个选择有利于自己的比率是多少？10%？50%？还是99%？

本质上，是在搏一个确定性的问题。

如何做出一个更高成功比率的选择，如何做出一个更高确定性的选择？这是一个值得我们思考的问题。

我们在做跨行选择的时候，离不开最重要的3点因素的考量：

1、是否喜欢

2、是否能胜任

3、是否可长期发展

喜欢代表着你能全情投入，做的开心，做的效果更好；

胜任决定着你能够在这个领域做的如鱼得水，不断升职加薪，扩大影响力；

可长期发展则保证了你在未来3-5年的发展稳定性，以及较大的发展空间。

我认为任何人想要跨行的时候，都应该问问自己这3个问题，如果你对此内心有答案了，那么这个选择的“成功率”就会比拍脑袋的选择高的多。你的纠结、痛苦也就没有那么强烈了。

2、我的第一个跨行

我本科是在浙大读的能源环境工程，按照我们那会自嘲的话来说就是电厂烧锅炉的。毕业后不愿意去电厂这种枯燥的地方上班，选择了一家民营做地源热泵的新能源公司，开始了我的职场。

在这家传统项目工程公司做了1年后，我出乎意料地成了一个部门的副经理，管了大十号人。

结果1年后我被CEO拉着出去创业做一家O2O公司，同行的还有另外4个人。

那个时候完全不懂互联网，也不懂什么是软件开发。走的时候自己甚至都不确定是不是做了一个对的选择，只是感觉大家都很期待未来，都很亢奋，都打满了鸡血。

这是我的第一个转折点，说是自主选择，更多的算是被推着做了一个选择。一年就做到部门副经理，最终决定跳出去折腾一番，在当时我的认知水平下，根本没有对这个选择做过全面的分析。换句话说，我还没有那个能力能判断这件事对我有没有帮助，我喜不喜欢，我能否胜任。更多的是被老板赶鸭子上架，匆匆忙忙就上路了。

那一年，O2O大行其道，凡是跟线上线下挂上钩的，基本都是市场的风口、投资人眼中的香馍馍，那个时候坊间戏说：做个ppt就能融到钱，确实有不少这种例子。

当时我的老板也按耐不住资本和市场的火热，加上国家鼓励大众创业，于是下海另外成立了一家O2O公司，主要整合小型B端家电售后门店，面向大型B端客户提供一站式的家电售后和清洗的服务。说白了就是把大B客户的售后订单众包给小门店，我们在其中赚差价。

那个时候，第一次接触互联网，我们团队因为没人懂技术，就找了一个外包团队。我在其中负责官网和平台的设计、对接外包技术团队、以及一些运营的工作。

真正的从0开始，从毫无任何经验开始，无知者无畏，就这么一步步的做出了成品，中间不知道踩了多少坑，好在这么过来了。这段经历是塑造我产品基础能力的一段经历，而且期间任何和项目相关的事都需要我来统筹和参与，这大大提升了我处理复杂问题的能力和产品基本功。

可以说，我的第一个跨行算是比较成功的。

多年后，回过头来看，曾经老公司的同事有很多现在依然还在老公司做着相同的工作，拿着没怎么变化的薪酬，你才能感受到选择的重要性！

虽然这次的选择带有极强的非主观性和偶然性，并且项目做了2年后我退出了团队，我依然感谢当初的老板，间接地推动我走了一条完全不同的发展路线和人生轨迹。

明眼人应该能捕捉到，这段经历，还有一个比较宝贵的经验就是：我接触了大量的B端客户，无论是需求方，还是供应方，这冥冥之中影响着我后面的行业选择。

3、我的第二个跨行

离开公司后，我选择了和好友创业，一个外卖O2O的项目。这段经历因为不应这次“选择”主题的景，暂时先不说了，等以后有机会再讲，也是一段非常跌宕起伏的经历。

结束创业后我选择去了一家做“收银系统“的公司。

那个时候我已经对O2O行业有了相对清楚的认识，以及相对成熟的分析和思考。

曾经的O2O，Online to Offline，侧重点在前面那个O，即Online，但是那个时候我判断未来几年，侧重点一定会转移到后面那个O，即Offline。

从Offline向Online转移，商业主战场已经不再是Online拼流量了、拼广告、拼烧钱了。

刚来这家公司的时候，只有一套收银台和收银系统，主要面向的客户群体就是餐饮店、商超、生鲜便利店等一些实体门店，为他们提供软硬件结合的点单解决方案。

我加入这家公司后，陆续孵化出了基于微信体系的商城、餐饮点餐系统，以及为客户提供的无需收银台的聚合支付系统，还有为客户导流的卡券平台。

整个产品体系的发展路径遵循了战略方向的不断迭代，也让我们提供的产品和服务更加的多元化和全面化，满足各种类型小B客户、各种场景、各种条件的需求。从而使得整体解决方案具有较强的行业竞争力。

回顾这段经历，我得到了大量的锻炼，最核心的成长莫过于对于产品发展，以及组织管理的实践和思考。

可以说，对我个人来说，这次的选择依然是一个及其利于自己成长的good choice。

为什么当初这么选择？

我最先看的还是行业增长性，那时我看到线下的很多实体产业的信息化还非常弱，非常直觉的感受就是，给这些传统产业做信息化的需求量会在未来几年呈现爆发式的增长。

其次我看自己是否喜欢，因为喜欢是一个非常隐形，但是其作用力又非常显性的一个条件。很多人都是进了一个行业，发现不喜欢，然后就换一个，再不喜欢再换一个，这期间的时间沉没成本是非常非常高。

最后看自己能否胜任，为什么把这项放在最后？大家不要低估喜欢的力量，如果你爱好这个行业，你会非常努力的想把事情做好，胜任只是时间问题，它并不能成为阻碍你在这个行业中发展的因子。

当然完成基本的工作并不难，真正有难度的是你从一个执行者变成一个领导者。

另外，你会看到我的选择并没有跳出大行业O2O的范畴，只是面向的客户群体有了一些区别，但是行业的整体运作逻辑是相通的，这次的选择很好的利用了之前工作的经验，并应用到了新工作中。

所以这个选择，是基于自己对未来行业的分析、自身的优势、以及喜好度综合做的。可以说非常具有代表性。

4、我的第三个跨行

医疗、在线教育前几年快速进入大家的视野，无论资本市场，还是创业型公司，都如同雨后春笋般冒了出来。

我意识到新的市场方向正在降临。

当很多生活消费类的B端商户被信息化改造的差不多的时候，更多的垂直赛道浮出了水面，随着教育和医疗等“基础设施产业“的兴起，诊所、培训机构迎来开店高潮，相应的线上线下整合的服务也变得更加丰富和多样化。

这里蕴含着大量的新的产品模式和商业模式的机会，让我觉得充满了兴趣。

因为我对教育并不感兴趣，所以很自然地把目标对准了医疗。

说实话，开始想换医疗行业，我是心里没底的，因为那个时候我完全不懂医疗，而且医疗行业本身的壁垒相对较高，信息透明度也较差无法让我对其有全面而深度的认知。

但是这次选择，支持我这么大胆的换的主要原因还是：兴趣+看好。

我确实不懂医疗，但不妨碍我最后进了一家互联网医疗公司。因为大部分公司选人，并不是要求你有多少资深的本行业经验，更多的看你的学习能力和成长能力。而如何考量这两个能力呢？当然从你之前公司的经历和成果中去考量了！

所以，话说到这里，我还要提醒下各位，换行业不是无脑换，尽量要在上一家公司做出能够说服人的成绩，并且得到足够的积累后，再考虑换。

每次的跳板都是往上跳，每一次的跳板都要有足够的蓄力，用力的深深的踩下去，你才能跳的更高。

而蓄力这个过程一定需要你沉下去和用户走在一起，不断了解行业、洞察用户需求、不断扎实自己的基本功、不断去思考产品未来的方向。

最后，再问下自己这3个问题：

1、是否喜欢

2、是否能胜任

3、是否可长期发展

你想清楚了吗？想清楚了就大胆去做吧！祝大家成功！

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