——这是我的第97篇原创文章——
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今天是 OA 的第三篇,讲一下薪酬的搭建(文末有活动)。每个公司都有薪酬管理,简单的用 excel 表格维护就可以了,或者买一个也不是很贵。上了一定规模的公司,对员工的信息、薪酬信息管理更完善,就会出现自研薪酬系统。员工薪酬管理,不仅仅是核算给员工发了多少工资,还有公司的薪酬体系搭建、员工成本管理,是公司管理的一部分。另外,薪酬核算涉及到考勤、补贴、提成、奖金等,包括个税计算等,也有一定的人工成本,自动计算薪酬,也能提升薪酬 HR 的工作效率。总体来讲,薪酬分为 3 大模块:薪酬基础信息设置、薪酬核算、薪酬成本管理。我们针对每一部分进行拆分。01
薪酬基础信息设置
薪酬的核算,会和工资、工作的时长(计薪天数+考勤)、社保公积金相关,需要提前设置好,需要计算的个税等才能顺利进行。我们分为工资录入、计薪日方案设置、参缴方案设置 3 个模块。
员工入职前,会通过入职审批,提前把员工薪酬自动录入系统。因为薪酬是保密数据,所以用权限+信息加密的方式。有权限查看薪酬的,会收到查看薪酬的临时密码,查看无误后,薪酬查询密码失效。员工在计薪日休假才会扣款。比如说员工请假周五到下周一,周六周日不算计薪日,所以考勤扣款只有周五和下周一。所以 HR 要在HR 后台,设置每月的计薪工作日,员工入职后,默认有一个计薪日,确保考勤等信息无误。我们工资条上的社保费用,是通过“社保基础 * 缴纳比例”计算, 或企业按照固定缴纳金额给予缴纳。此处要注意:
不同城市,社保公积金缴纳基数是不一样的;不同类型的员工,社保公积金基数也是不一样的,比如说实习生,是没有社保公积金的。
公积金每年 7 月份是要有一轮调整。
公积金有免税上限。比如说杭州地区免税上限是 3265,如果缴纳的公积金低于这个限制,是可以抵税的,超过这个数字,那多出的部分,还是要交税的。
- 社保参加方案,包含社保基数、缴纳比例,以及固定缴纳金额,当有固定缴纳金额时,计算时取固定金额。
员工入职后,薪酬已经录入,并初始化“默认计薪日”方案和“默认参缴”方案,薪酬 HR 无需其他操作,到月底薪酬结算日期,可以公式自动计算员工薪酬。我们把薪酬计算分为 2 个模块:薪酬自动计算模块和核对模块。02
薪酬自动计算
薪酬核算是方便薪酬 HR 核对结果,减少人工计算工作量,让薪酬 HR 了解每个关键节点的计算结果,保证薪酬的准确性。薪酬自动计算公式相对复杂,我们分为:员工工资、社保公积金、考勤扣款、专项附加扣除、其他增发/减发、个税扣除、离职补偿 6 部分。基本是不变的,如果有调薪,则要记录调薪生效日期,因为考勤等计算,是需要休假当天的日薪情况来计算的。计算基本不变,不做重点说明,唯一要考虑的,是员工入职和离职当月,要不要给员工缴纳,需要增加一个「开始缴纳月份」和「结束缴纳月份」,在此范围内才参与薪酬计算。常见考勤扣款有:病假、事假,按照计薪方案,统计扣款天数。
如果有入离职情况,还要增加“不足天数扣款”,员工离职要年假未休或假期透支情况,还需要增加“休假折回天数”。
注:不足天数,只会发生在有入离职的当月,记录员工当月未在岗的天数简单的考勤扣款公式:考勤扣款=休假当天日薪 *(病假+事假+不足天数-休假折回天数)。如果有调薪情况,公式就要拆开,按照不同薪酬阶段的日薪计算。这是个去年新增加项目,为人民减负。财务会每月从税务局下载一份员工专项扣除累计金额,薪酬 HR每个月导入即可。这些基本上是销售的提成、或者某月薪酬发放错误的补扣等,直接导入即可。应发工资 = 当月工资 +其他增发/减发 - 考勤扣款.当月工资:有入离职的,当月工资=日薪 * 计薪天数。个税比较麻烦,有 3 个公式才能得出,而且这 3 个公式和以上信息有直接关联,具体如下:本月应缴个税= 全年累计应缴个税 - 累计已预扣预缴税额。其中,全年累计应缴个税=全年累计应纳税所得额×预扣率-速算扣除数。全年累计应税所得额 = 上月年累计应纳税所得额 + 应发工资 - 社保扣款 -(公积金扣款+公积金补缴)- 当月专项附加扣除合计 - 起征点注意:
如果员工新入职或合同换公司,全年累计应税所得额=0
1 月份发12 月薪酬,全年累计应税所得额=0
这个公式比较麻烦,核算的时候要特别注意,每个计算点都要单独拆出来。实发工资=应发工资 - 社保扣款 - 公积金扣款 - 本月应缴纳个税。还有一种情况,比如辞退,会有补充金,所以还有一个公式:实发银行=实发工资+除劳动合同赔偿-解除劳动合同赔偿个税虽然每一步骤都有相应的公式,正常情况下,按照公式计算就能得到结果,但薪酬的特殊判断非常多,而且模块和模块之间数据关联更强。03
薪酬核对
薪酬核对的目标,是找出有变动的薪酬,检查核对,如果有错误,支持薪酬 HR 进行调整。我们把计算过程,通过页面展示出来,并且有变动的员工薪酬(如销售类,会每月有提成),重点标记让 HR 核对,这样薪酬 HR 的工作就由原来的薪酬计算,变为核算,减少工作量。
04
小结
薪酬管理,除了薪酬计算相关,还有薪酬体系相关的管理,包括员工成本管理、产品线分摊等,后续会更新到星球。此次薪酬管理的产品过程中,得到的反思是,前期的产品定位很重要。系统的定位是帮助薪酬 HR 核对薪酬计算结果,而不是替代他的工作。如果从替代角度出发,那薪酬系统 只需要导出月薪报表即可,但如果协助薪酬 HR 核对结果,那就要把计算过程等信息,都要展示出来。相关文章
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