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如果遇到上司不懂产品怎么办?
2020-08-12 17:30:00

我们的星球「B 端产品经理之家」,每天都会产出不少优质的内容,每周我会摘选 3-4 条分享给大家。

01

如何看待上司不懂产品这个事

司马特小分队

#伴你成长# 如果遇到上司不懂产品怎么办? 

之前看到群里小伙伴吐槽过上司不懂产品,确实这会给你带来很多困扰。

比如,你的方案被他否决,但是你又觉得他提的方案根本就很扯淡; 

比如,他对产品的规划完全就是主观意**的,根本没考虑用户和市场;

比如,他只关注业务,产品觉得能大致满足就好,基本功能有就行。。。

但是换几个角度来说,这对你来说也是好事。

相对来说你更专业,毫无疑问你有更多的谏言机会,一来锻炼你的思路,二来锻炼你的表达。你是否能通过不断用自己的专业挑战你的上司,并且不断的挑战成功? 

另外对于不懂产品的上司来说,他更像一个普通的一个用户,从普通用户角度来看,这个产品是否符合他的使用体验,能给你更多维的非专业的建议。

当然如果是我的话,要么我说了算,要么直接离职。

02

行业分析都分析了点啥?

如果领导不懂产品,对我们或许是一个机遇,同样也是挑战。我们需要至上而下的分析产品,要深入分析行业,然后再结合公司的业务做产品,让我们用专业的能力,去说服我们的领导,让我们的产品质量更符合业务需要。

那如何进行行业分析,行业分析都分析了点什么呢?看看星球小伙伴是怎么说。

sybil_ywm

#伴你成长#  行业分析都分析些啥?

一、人的 3 维度分析

1、面向的群体:指这个行业中包括了哪些角色,占比多少、拥有的资源是什么,缺少的资源是什么?

2、竞争对手:行业赛道中已经有多少人入场,所占据的江湖地位怎样,当前的发展势头如何, 

3、周边群体:指行业生态涉及到的利益群体,链路中上下游重要角色都有谁,提供了哪些资源。

二、行业现状

当前行业赛道中的选手是否已经站满,有没有细分出一个行业,或者说能不能细分出一个行业。目的是看清楚自己还有没有机会进入。

三、定位自己

所拥有哪些资源?核心资源是什么?能投入的资源有多少?

、政策

熟悉国家对当前行业的下发政策有哪些?是否有限制等等。

五、商业价值

可以理解为变现方式, 变现流程是怎样的的?纯自己的思考,不足之处请指出,虚心求教~

03

好的产品要素是什么?

产品如同自己的孩子,浇筑心血孕育而出,那怎么来衡量是不是“真心”培养了这个“宝宝”呢?看看星球小伙伴是怎么讲的~

阿柴

#伴你成长# 今天,说一个问题。好产品的要素是什么? 
我的经验有限,所以给一个简单的答案。 
首先明确概念,要素是指构成一个客观事物的存在,并维持其运动的必要的最小单位,是构成事物必不可少的现象,又是组成系统的基本单元,是系统产生、变化、发展的动因。
启示录中说,产品的三要素是,有用,可用,可行。 
好产品,“好”是主观的,相对的,我理解是用处大,即价值大。比如可以满足更多场景的产品,这时无线鼠标的价值大于有线鼠标;容易可用,比如苹果的硬件设备开箱即用。
但是互联网B端产品需要更多的思考,因为与C端用户不同,客户的业务、认知水平各不相同,而且容易可用的价值未必能覆盖成本。
实施方案最优,即成本低且可行性高,取决于拥有的资源,明确目的,有时候技术人员想要用更好的新技术开发,但是可能造成稳定性风险增大,如果恰好新客户不能接受,就应该选择低风险的老技术方案。

我是一株仙人掌

#伴你成长#周日参加了线下见面会,虽然并没有进行任何的交流,看起来是零参与,但其实内心早已风起云涌。

去年10月中旬来到杭州,面临的选择和机会远多于之前的城市,为可以参加这样的交流活动开心。

好的产品要素是什么,好的产品的定义是什么。若以有价值为好的定义,那有价值的定义又是什么,是短期价值还是长期价值,是对社会有价值,还是对拥有者有价值。

我们可以制定一个通用的标准来确定一个产品是优还是劣,但现实往往是需要结合当下社会的需求情况,拥有者的资金情况,理想程度,商业目标等等做出一个偏好,而无法衡量一个平衡点,满足多个因素的效益最大化。

所以对于不同角色的人,好的产品的定义往往不同,所需要的要素是需要因人而异的。

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END

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6. 传播封建迷信,主要表现为:
    1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
    2)求推荐算命看相大师;
    3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
    4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失,包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势,东西宠物丢了能不能找回、取名改名等;


7. 文章标题党,主要表现为:
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8.「饭圈」乱象行为,主要表现为:
    1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
    2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
    3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
    4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
    5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论,影响传播秩序


9. 其他危害行为或内容,主要表现为:
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