司马特小分队在星球成立了「B 端产品经理之家」,目前已经有 190+ 来自教育、医疗、电商等领域的小伙伴,每天都有产品话题讨论,也沉淀了不少优质的内容,每周我会摘选 3-4 条分享给大家。最近在做一个内容系列“产品经理必懂的 100 问”,如果你有想要知道的,可以加入星球提问哦。01
产品这份工作,能给你带来什么?
【100问-2】你认为产品经理这份工作,能给你带来什么?最近在地铁站看到keep的广告:我害怕总被别人盯着看,更怕一直是个小透明。我觉得真是说到了心坎里,我们大部分人其实是比较内向的,宁愿一个人干活。但产品经理这份工作,逼着我们做出改变。产品是一个开放式命题,从用户调研开始,我们就要思考用户的需求是不是他们的真实意思;设计产品时,也要思考怎么做投入产出比最大;上线后,还要思考如何把产品优化得更好。开发经常说产品经理的逻辑思维能力很强,能把复杂的场景梳理清楚,表达出来。而这种思考力对于生活也是很有帮助的。我们害怕过着一眼就能看到头的日子,那么思考能让我们一直保持活力。做上几年产品经理,都会感觉到沟通能力有了明显的提升。之前我害怕社交,害怕公众场合讲话,害怕打电话。现在可以比较自然地去认识新朋友,适应新环境,甚至做一些组织者。如果一直像开发那样做前线干活者,沟通能力或许没那么重要,但如果后面想做高管、CEO,沟通能力就很重要。现在的锻炼很有必要。和一些领导在一起,就会感觉他们从内而外透露出自信来,有一种天生我才的豪气。但是很多人多少带着不自信,甚至是自卑。自信可以不是与生俱来的,在工作中一步步获得,这和强沟通力有很大的关系。当你把自己推出去了,你就会得到更多的赞美,会越来越自信。当然前提是把一些**消化掉。02
产品经理的自我复盘
#伴你成长# 这两天猫咪生病,天天要去医院打点滴,基本凌晨到家,缺了两天卡,想了想还是要抽时间去写、不然就算是半途而废了,写起!3、第一次需求方提交的需求内容、与最终上线的结果是否一样?5、中间发生了什么事情,会议讨论出新目标、新需求了?6、需求类型是新需求?优化需求?修复遗留问题?7、需求映射群体范围是什么?新用户 老用户?9、产品讨论、沟通、评审的过程中,比较有深刻记忆的地方是什么?10、最终的数据能不能证明这个需求解决了实际问题?11、对自己的表现和投入做一个评估,沟通中 出现了哪些不可控因素,什么地方没有做好、沟通不到位?还是分析不到位?哪些地方做的好?怎么做的?都是问题、都是每次上版本了,自己积累起来 问自己的问题03
产品经理的必备素质:打破砂锅问到底
#伴你成长# 教大家一个快速成长的捷径:打破砂锅问到底。开发:因为没有数据,现在支付只记录流水,不记录具体订单明细,所以没法分账结算。产品:那就是只要订单这边把具体明细数据记录下来,给你,你是不是就可以做结算了?OK,那么这个问题基本就搞清楚了。是不是你对这个东西的理解更近了一步?打破砂锅问到底,不耻下问,是最简单最快的成长方式之一。END
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3)伪造身份、冒充他人,通过头像、用户名等个人信息暗示自己具有特定身份,或与特定机构或个人存在关联。
6. 传播封建迷信,主要表现为:
1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
2)求推荐算命看相大师;
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失,包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势,东西宠物丢了能不能找回、取名改名等;
7. 文章标题党,主要表现为:
1)以各种夸张、猎奇、不合常理的表现手法等行为来诱导用户;
2)内容与标题之间存在严重不实或者原意扭曲;
3)使用夸张标题,内容与标题严重不符的。
8.「饭圈」乱象行为,主要表现为:
1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论,影响传播秩序
9. 其他危害行为或内容,主要表现为:
1)可能引发未成年人模仿不安全行为和违反社会公德行为、诱导未成年人不良嗜好影响未成年人身心健康的;
2)不当评述自然灾害、重大事故等灾难的;
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