来源：倪叔

高质量发展是近年来各大民生经济领域都在努力贯彻的一句话。

这句话背后的底层逻辑在于：第一，从过去粗放的增量时代进入了精细化的存量时代，要从眼下的资源里挖掘新的增量，这个新增量，是一种更高质量的、有助于更多人受益的模式；第二，供给与需求都在发生剧烈变化，需求侧的变化是消费者更理性、消费渠道更多，这就要求商品与服务的供给侧做出深刻变革，商家发力于“好物好价”成为高质量发展的客观要求；第三，数字化技术的进一步发展，为经济领域的整体高质量发展提供了技术保障，但技术的落地应用依旧需要巨大投入，平台有没有战略定力持续投入技术研发，就成为了高质量发展的先决条件，更是驱动“新质生产力”的重要引擎。

搞清楚这些底层逻辑，再来评判一家电商平台是否真的打开了高质量发展之门，就容易多了——简而言之，能否让新的劳动者群体获得更多收入、能否让新时代消费者获得好价好物、能否持续投入新技术研发。

功夫不难，就这三招。

1、让更多“新”劳动者获得更多收入

3月20日，拼多多集团发布了截至12月31日的2023年第四季度及全年业绩报告。该季度，拼多多集团营收为889亿元，同比增长123%。

数字是亮眼的，落到新农人、新匠人的具体收入上，才是更有“高质量发展”意义的。拼多多集团执行董事、联席首席执行官赵佳臻表示，“2024年将是拼多多深化高质量发展战略的重要一年。”

回顾去年这一年，拼多多扎扎实实地打开了高质量发展之门，首先一点就是让更多的新农人、新匠人等新劳动者群体获得了更多收入。

去年四季度，通过11.11、12.12等活动，拼多多平台聚焦民生福祉，积极为商家创造更多被消费者看到和认可的机会。

以11.11为例，活动期间，秒杀频道为超10万个中小商家提供增量引擎，农货、国货及全球好物等超40个细分类目实现翻倍增长。

入驻百亿补贴的农货、国货商家同比增长了2倍以上；全球购业务中，排名前100的品牌中有21个品牌实现同比300%以上的增长，单日销售额过百万的单品达到59个。

拼多多的努力，让积极拥抱电商、拥抱新生活的新农人、手艺人们获得了真金白银的回报。

“逐藕而居”的湖北挖藕人，尽管能挖到优质的莲藕，但过去的收入状况并不稳定，因为缺乏一个确定性的供需连接通道，也缺少被消费者看见的机会。现在，情况变了，51岁的赵道凯带着35岁的徒弟，在“挖藕人”这条路上找到了新的生活状态。

新农人的挖藕技术在继续传承，而根本原因就是通过拼多多这样的平台能让这门曾经濒临消失的活计重新被人看见，他自己也有了更多收入。具体的路径是这样的：像赵道凯和他的徒弟，每挖出一斤藕卖给华贵集团，就可以挣7毛钱；挖藕人最多的时候每天可以挖1000斤藕，就是700元收入；而华贵集团入驻拼多多不到三年，便在莲藕品类的销量做到了第一位，如今是全国最大的莲藕类生产企业。

建立一个商业生态，让所有参与者都获益。这曾经是很多从商者的伟大理想，如今这个理想在拼多多正在实实在在地成为现实。农业，也一直是拼多多生态的基本盘。作为国内最大的农产品上行平台，去年四季度，拼多多积极支持科技小院大赛的举办，并对科技小院重点研发的科技农产品给予流量与补贴扶持，提升农业科技成果转化率，加快发展农业新质生产力。

这种良性生态最可贵的价值在于可持续发展，这或许也正是高质量发展的重要含义。

2、让新时代消费者获得好价好物

提升新劳动者群体获得更多收入，除了拼多多平台为商家提供完善的服务，还有一点就是拼多多用诚意、受益、广义不断地满足了新时代消费者对于“好价好物”的想象力。

“百亿补贴”等惠民补贴措施只是表面原因，更重要的原因是拼多多在扶持新农人、新匠人的同时，在更深层次的供给侧挖掘、提升了一大批数字化产业经济带。

这些新兴的产业经济带，成为了源源不断输出好价好物的根据地。从这个角度来看，拼多多的高质量发展之路，不仅仅是一条商业之路，更是一条民生之路、经济转型发展之路。

拼多多集团董事长兼联席首席执行官陈磊表示，“我们将精进供应链洞察和技术能力，助力制造业工厂降本增效，打造更多爆款；大力扶持既懂农业、又懂电商的新农人、新农商，带动当地就业与农民增收；充分发挥‘百亿生态’专项的正向激励作用，支持、帮扶优质商户、品牌及中小企业。”

去年以来，拼多多通过“农云行动”“优质国货”等特色的产业经济带助农行动，在全国各地的特色优质好物产区建立起了若干产业带，形成了稳定的好价好物供应地。

在优质国货行动中，借助多场“国货团建”主题带货直播、国货节等大促活动，拼多多投入大量流量与真金白银补贴，帮助制造业品牌扩大影响力。国货节期间，一款品牌洗衣皂产品的日均销量翻了十几倍，工厂产能从每日4吨提升至40吨，车间工人数量也增长了两倍。

这些脚踏实地又开天辟地的行动，打动了屏幕前面的消费者，让大家看到了一个真实的中国优质供应链。消费者从来都不应该是“挑剔的”，过去大家之所以挑剔，是因为没有消费知情权，而现在，通过拼多多的种种行动，消费者看到了真相，看到了生活，这无异于是站在一个更高的维度重新审视我们的过去与未来。

因此，消费者，用脚投票投给了拼多多。

3、持续投入新技术研发，驱动新质生产力

在高质量发展策略的引导下，拼多多去年的重点投入围绕技术创新与农业战略。

正所谓科技企业，研发为本。继2022年研发费用突破100亿后，拼多多集团2023年的研发投入再度超过百亿，创下历史新高。2024年，拼多多还将继续“重研发”，为高质量发展探索技术创新。

去年发起农云行动之后，拼多多团队深入陕西、四川、山西、云南、湖北、福建、山东、江苏等农产带，为当地商家提供电商运营专场培训及一对一定向运营指导，助力乡村产业振兴与就业增长。

该行动在去年底被国家发改委中国城市和小城镇改革发展中心评为“全国县域振兴典型案例”。

科技，离我们其实并不远，重要的是平台有没有行动力让高深的科技转化为让普通消费者、生产者们看得见的东西。

在这一点上，拼多多持续加大技术研发是有效的，因为通过拼多多，人们看见了这些科技投入带来的真实效果。

新农人、新匠人们通过各种农业科技生产出了更优质的产品，通过平台的各种科技便捷措施更高效地把产品卖了出去。

消费者们则是通过平台的各种便捷应用更多维度地看到了好产品，买到了优价好物。

而平台则聚拢起旺盛的人气，为下一步继续加大拼多多生态的建设提供了更充足的底气与弹药，这是一个有利于所有人的生态。拼多多用实际行动，诠释了高质量发展之路，而这条路，在所有人的眼前正在徐徐延伸，伸向了很远的远方。