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陕建一建集团第六公司2021年度
EPC商务培训
中国建筑第八工程局总承包公司--赵丽
赵丽教授是英国皇家特许建造学会英国皇家特许建造师、中国建筑业协会中建协建造师分会理事、中国施工企业协会技术专家委专家、中国土木学会总工程师委员会专家、上海市建筑施工行业协会专家委专家、上海市绿色施工行业协会节能型工地评审专家。
赵丽教授曾获2012年上海市建筑施工行业协会优秀专家、2013年中国建筑巾帼建功标兵、2014年全国建设工程优秀项目管理工作者、中建八局工程项目管理工作突出贡献奖。
当前,EPC模式正成为国家建筑行业发展的重要方向,面对新形势下的重要机遇,陕建一建集团第六公司为不断提升EPC工程总承包管理能力、推动企业高质量发展,专门邀请到了中国建筑第八工程局总承包公司赵丽教授为我们进行《新形势下工程总承包与大商务管理培训》。参与本次培训的共120余人。
赵丽教授通过国家层面、市场需求、企业自身发展三个方面讲解了新形势下EPC工程总承包项目的发展战略。EPC工程总承包全寿命周期的造价管理,通过设计与成本控制相融合、采购与成本控制相融合、设计与施工相融合,全方位通过一次经营、二次经营、三次经营讲解了EPC项目总承包的全寿命工程造价管理。
经过一天的学习,
学员们进一步拓宽了项目管理知识面,
从新认识EPC工程管理,一起来看看大家的心得体会吧!
这次培训令我感触最深的是EPC工程总承包的性价比管理。深究业主、产品说明书细节,从方案设计、初步设计、深化设计、施工设计、招标、采购、运维等不同阶段开展性价比考核对比。打破了我们传统的仅按标准规范设计、采购、施工的思维,要敢于突破现有的标准,打造适用性强、性价比高的高品质工程!——陕建一建集团第六公司副总经理韦林
通过培训,我感觉接触了一个新的天地,对于施工总承包有了完全不同的理解。先定技术标准,再设计招采;供应链的思维;协同设计的要求;从“按设计施工”到“按施工设计”等等,这些新的理念,给了自己很大的触动。——陕建一建集团第六公司副总经理郭卓维
通过此次EPC培训,我对EPC项目的认知有了很大改变。EPC项目技术管理工作由原来的“施工策划”提前至“设计策划”,管理的深度和广度都有了数量级的扩充;同时,我们的专业能力也需要迫切补充。——陕西考古博物馆项目技术负责艾纵
相较于传统的施工总承包,EPC模式让我们介入环节从施工图完成阶段提前到方案设计阶段,可以让我们以实施者的视角去完善设计者的任务,将实施阶段可能出现的问题在设计阶段规避掉;同时结合物资、设备等的招采环境,更好地完善设计方案,在完成业主建设任务的同时实现建设成本最小、企业效益最大的目标。本次的EPC项目管理培训让我们看到了现有项目团队的不足,也认清了团队建设和企业发展的方向。在后续工作中,我们将重新规范总包项目商务工作,为项目一线人员提供标准化的商务工作流程。
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