回看微信之父张小龙的历来演讲，感触颇深，也对如何做一款好的产品有了更深层次的了解。

同时，对于如何更好地运用产品思维来思考世间万物，成了最近在脑中不断盘转的问题。

阿境一直坚信，万物皆类象，不同行业虽形态各异，却均有共通之处。

恰巧近期有朋友咨询情感问题（阿境化身知心大哥哈哈哈哈），于是考虑，作为一位产品经理（简称PM，Product Manager），能否使用PM的思维来追求心仪的对象呢？

那么，来谈谈，产品思维在择偶时的运用。

换句简单的话说，阿境用PM的思维教你们如何把妞/泡仔。

奉上本文框架。（如下图）

一、产品思维与择偶思维的认识

要学习如何用PM的思维进行择偶，那么，我们需要先了解下，产品思维与择偶思维，明确共通点，才方便入手。

什么是产品思维？

我们来看下产品流程：

定位目标用户、明确立项目的、丰满用户画像、构造场景画像、准备材料、输出方案、项目开发、测试上线、迭代运营。

在这当中，创造性思维，用户思维，场景思维，迭代思维，设计思维，甚至部分的运用思维，活跃思维，增长思维等等，被得到了运用。

什么是择偶思维？

构造心仪对象，选择心仪对象，产生心动感觉，提升自身符合对象要求，提升个人能力，发起追求攻势，成功追求到手，和谐相处，不断提升自身能力，维持关系。

以上这段话看似与产品思维没有关系，但其实，运用到了场景思维、用户思维、迭代思维、运用思维、增长思维等。

乍一看，是不是二者的相似度达到70%以上？所以是有共通点的。

另外，阿境整理了下，在择偶当中，所能运用到的产品思维及方法，仅供参考。（如下图）

二、找准用户画像（分析心仪对象）

用户画像，阿境给它的定义是：寻求最立体最真实的用户人群特征。而其存在的意义在于，能够找到人群的喜好和厌恶，从而做对人员有用的事，提供让人群感兴趣的东西。

那么，对于我们的心仪对象，我们可以尝试运用搭建用户画像的方法，来进行分析。

用户画像的基础特征包括：姓名、照片、个人信息、工作信息、背景等等；

用户画像的丰富特征包括：居住地、工作地点、公司、爱好、家庭生活、朋友圈、性格、个人语录等。

获取这些信息的途径，可以通过两个人的语言交流，肢体语言交流，相处模式、与他人访谈等途径来获得。

那么，在获取完这些信息之后，我们应该可以很鲜明的看到一个真实且立体的人物特征。

举个例子：25岁，女性，祖籍江西，现居北京，互联网从业人员，性格活泼开朗，爱好旅游、唱歌，交际广泛，对未来伴侣的要求等等

那么，通过这一大段话的描述，可以很直观地看出来，想要追求的对象，是怎么样子的一个人。

三、运用5W1H分析法，提升自我（为什么要提升自我）

要择偶，那么，建立完用户画像之后，在进行追求之前，我们要将目标注意力聚焦于自身，在产品当中，我们称之为产品体验。

该如何提升自我，才能够引起目标对象的注意呢？

分析事情的方法，号称厦门吴彦祖的阿境最常运用的是5W1H分析法，也叫六何分析法，即从对象（what）、场所（where）、时间（when）、人员（who）、为什么（why）、方式（how）六个维度来分析。

阿境就运用六何分析法来谈谈。

1、对象 （What）——什么目标

既然主题在于提升自我，那么对象（what）当然是很明确的了，便是我们自己。

要正确认识自身的优劣势，通过SWOT分析法（也成为态势分析法），具体分为优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats），可以很直观的对自身进行分析。

通常在产品当中，我们会运用SWOT分析法在商业目标进行分析。

那么，在对于自身这个个体，我们同样也可以运用SWOT来进行拆解并分析自我。

“知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。”——老子

清晰客观的认识自己，可让我们对于自身的优势与劣势有个底。

2、场所 （Where）——什么地点

对于提升自己这件事，在什么场所，并不重要，取决于对自身的要求。

我们可以针对于提升自身，来进行一个场景模拟。

若是口才不行，那么多开口，迈出第一步，对着镜子练练口语交流。

若是身材不行，那么抛弃懒惰，多抽点时间去到健身房、操场进行锻炼。

若是学识不行，那么多去图书馆借点书，用kindle代替吃鸡。

......

从上述的场景可看出，小到手机，大到户外场地，任何场所，都是可以成为提升自我的场地，取决于采取什么样的策略。

3、时间和程序 （When）——什么时候

以产品的角度来说，做一款产品，除了广阔的市场及合格的质量，速度也是很重要的一个因素。

同样的产品，在风口期投入市场，跟行业衰退期投入市场，产出的结果，是截然相反的。

那么，对于追求对象来说，时间是相对明确的，如果对于这个目标对象，你是属于可掌控范围内，时间就可依据你自身的安排来调整提升自我的时机。

若该目标对象，不可掌控范围（例如，容易被别人捷足先登等缘由），那么，你可能就需要有危机感，在短期内，需要尽快落实提升自身的方案。

对于时间因素，也可采用MVP（最小可行产品）的方法，进行短期内的自我提升，毕竟提升自身，是一件长期的事情，欲速则不达。

但若是想要快速达到目标（提升自我），那么，速度与质量并不可兼得，需要进行取舍。

4、人员 （Who）——责任人

由谁（who）来提升你自己，这个人可以是你自己，也可以是你身边的人，通过不同的方式，来监督你，来督促你成为更好的人。

当然，按照常理来说，每个人都是独立的个体，都是成年人，奔赴优秀的道路上，不再是像孩童一样需要督促，而是自身成为自身的责任人。

5、为什么（Why）——原因

为什么要提升自自己呢？

需求第一定律告诉我们：物品的需求量与价格成反比，价格越低，需求量越大，反之亦然。

在这当中，将物品看成是我们本身，价格越低的另外一层含义是该价格吸引用户，那么在择偶方面，对于个体来说，综合能力高的人更能获得异性的青睐，此时，我们可以将“价格越低”理解为“综合能力高”。

那么，结合需求第一定律，阿境引申为择偶第一定律，“综合能力越高的人，需求量越大”，从而导致竞争能力越强。

从产品的思维来思考，大家都喜欢与优秀的人度过一生→何为优秀的人？→综合能力越高的人。

可见，这是提升自我的客观原因，目的是为了获得异性的青睐。

6、方式 （How）——如何做

在进行5W的分析之后，便是落实，H（How），如何去做？

这点延展开来相对较广，就比如，“如何做一个短视频APP”，可以一句话概括，但是一句话概括之后，具体该怎么做，你还是不知道。

所以阿境用了较大的一个篇幅（下文），来描述该采用什么方式，来提升自我。

四、围绕核心需求，发展辅助需求（怎么样提升自我）

当我们在开始做一款产品的时候，在思考其商业模式的前提下，明确产品的重点用户是谁、核心需求是什么、粘性是什么，是极其重要的。

那么，在追求异性的时候，明确重点用户（只有一个，也就是心仪对象），找准其择偶的核心需求及辅助需求，也是需要提前考虑的。

做产品最怕找错方向，南辕北辙，用户想要一个记录睡眠的软件，你却给他一个云蹦迪的功能。

在追求之前，不妨先想想，对方想要的，是怎样的一个对象，再进入下一步。

1、合理地将需求分析及归类

找准心仪对象的核心需求及辅助需求，是如何来提升自我的前提。

换句话说，要提升自我，我们就需要对自身先来个需求分析。

通常我们做产品的时候，我们会利用KANO模型（Kano model）来进行需求分析，能够有效帮助PM更加系统地梳理需求，做需求的分析和提炼，提高效率。

简单介绍下，KANO模型分为魅力型需求、期望型需求、无差异需求、必备型需求、反向需求。(如下图)

那么，在追求异性的时候，找准需求点，牵扯到最终是否能够成功追求到手。同样的也可以利用KANO模型来分析。

举个例子，男生追求女生的时候，女生对于男生的基本要求一般有，孝顺、帅气、有责任心、上进、有事业心、有一定的经济能力、温柔、干净、不抽烟、不喝酒、不说脏话、有安全感、自律、理性、成熟、儒雅、绅士、开朗、心胸豁达、包容、礼貌、强壮......

可能有的人一看，妈呀，这么多需求，毫无头绪，我从何做起？

那么，通过KANO模型来进行分析的话，可以这么分。（阿境用一句话简述下每个需求的含义）

①魅力型需求

简述：满足一点点就会使对象感到满意、开心、惊喜，就算做得不好，好感度也会提升。

帅气，幽默，自律这些都可归类为魅力型需求。

在这些特性中，都是加分项，没有也不会扣分，但是如果有，只需要一点点，便能够抓住心仪对象的心。

这类需求是男生需要去探索的。

②期望型需求

简述：有这个能力，会更好。但当没有这个能力，对象也会降低好感度。

有事业心、心胸豁达、成熟等需求，都可归类为期望型需求。

举个例子，女生都希望拥有一个成熟的对象，也会增加相应的安全感，那么，一个成熟的男生，更加吸引女生。

反过来思考，若这个男生不够成熟，那么，该女生也会相应的降低好感度。

这类需求是男生需要权衡的。

③必备型需求

简述：理应如此，觉得是应该的、必备的功能/服务。

孝顺、上进、有责任心、礼貌等等平和性的需求，为必备性需求，这些品格在女生看来，作为一个合格的男生是必要的。

就算有，那么也不会加分(理所应当需要有的)，但是如果没有，那么，可能就会变成反面例子了。

这类需求是男生一定得有的。

④无差别需求

简述：无所谓，对象不会特别在意，但还可以接受。

理性、强壮、儒雅等需求，可以归类为无差别需求，这类中性的需求，可接受可不接受。

比如一个男生，可能较为感性，那么女生可能也不会因此而扣分，而较为理性，也并不一定会加分，因人而异，此类型的需求，都可理解为无差别需求。

这类需求是男生比较不用去考虑的。

⑤反向型需求

简述：很不喜欢，让对象感到不满意。

抽烟、酗酒、暴力、不礼貌等等不合时宜及不良品格的问题，都是反向型需求，会使得女生对男生产生不好的印象，从而降低对于该男生的好感度，由此，男生应尽量避免自身染上不良习惯，会促使自身离心仪对象更远。

这类需求是男生一定不能做的。

通过上述的需求分析，我们可以很明确地找准，心仪对象需要什么样的需求，不需要什么样的需求，同时，对于需求的重要性，我们在心中应该也有了底数。

2、罗列优先级，进行需求排期

进行了需求分析及归类，下一步便是进行需求排期。

什么样的需求我已经拥有了？什么样的需求应该最早实现？什么样的需求应该等待后续实现？

有了上面的分析，相信回答这几个问题不难。

举个例子：小明：会煮饭，但是内向，瘦弱。小美：喜欢会煮饭、强壮、幽默的男孩子。

小明心仪小美，用厨艺取得小美欢心，是小明的核心竞争点；

而不够强壮（期望型需求），不够幽默（魅力型需求）则是弱项，那么就需要进行这两个方面的提升，而提升顺序也应个人安排来变动。比如每天锻炼+每天练习自身幽默感等。

一定会引起对方满意的需求，一定是最需要提升的。优先级TOP1，简称P1。

可能会引起对方满意的需求，不确定性居多，优先级TOP2。

一定不会引起对方满意的需求，没有优先级，不做计划当中。

3、稳步提升自身

需求该分析也分析了，该排期也排期了，前面的两步都是为了最后一步来服务，最终还是应该付出行动了。

当你有了目标之后，那么，没别的，一句话，按照目标，努力提升自我，多思考，多做事。

就跟产品规划一个道理，做完了需求分析，该画流程图、思维导图、原型方案什么的，没有捷径，一步一个脚印地慢慢走，总能做好的。

那么，在这提升当中，还需要注意几个小点。

①MVP思想

通常在做产品的时候，我们往往会从MVP版本开始实现，MVP可能是最低的一个试错成本。

做大做全，不如将核心功能发挥到极值。

那么，在提升自身的时候，同样的，也可以利用MVP思想来思考，我们之前已经找到了自身的核心需求，也就是核心竞争力。

那么，女生喜欢幽默、强壮、有学识、会煮饭的男生，一下子这么多需求，我们能一口气全部满足吗？

阿境觉得，很难。

不如找准一个核心需求，也就是核心竞争力，去强化核心竞争力（比如有学问）的同时，再辅助发展其余的次要需求（懂点幽默，学点厨艺等）。

②差异化

做产品的时候，我们常常会这么考虑“不盲目跟进竞品，要体现差异化或给用户更好的”

对方之所以会成为你的心仪对象，那可能是因为优秀，优秀的人自然会有竞争对手，也就是情敌。而在产品当中，我们称之为竞品。

要做到比情敌更好的，那么我们应该基于自身定位来提升，而不是一昧地去追求情敌所拥有的品质，一昧模仿，那样只能成为另外的一个人。

找到自身优点，给心仪对象更好地约会体验及交流体验，更为重要。

五、追求心仪对象

在提升自我完成后，要做的，便是对于目标对象进行需求分析，同时，进行一系列的方案规划。

找准定位，抓住目标对象痛点，发起追求。

那么，在追求的过程当中，也有一些要点需要注意。

1、大局观

对于一名合格的PM来说，“心中一定要有产品架构，不能一味堆砌功能。”

那么，在恋爱关系当中，追求不能一股脑子地涌上去，“我喜欢Ta，那么我使出浑身解数投入进去”这种观念，同产品开发一样，是不大对的。

在产品当中，功能多不一定是好；在追求当中，太过投入也不一定能回收同比例的好感。

如何在这当中，权衡，也是一门学问。

2、重视迭代

如果单身的人追求他人始终不成功，则一定要提升自己的产品体验（产品体验包括财富、身高、颜值、衣品、人品等），争取把分值提升上去。

如果已经恋爱或者结婚的人，要想守护对方，那就要不断迭代，提升自己旧产品的体验，同时提升对方的替换成本，这样你爱的人就不会离开你了。

不断更新迭代是一个很重要的关键因素，行走得慢其实相当于止步不前了。

六、维持好发展期

如果说追求期为0-1，那么发展期则为1-N。

当两个人在一起之后，那么就可以松一口气了？

那你真是“too young,too simple”！

追求结束之后，恋情才刚刚开始，如何维持好一段平稳的关系，也是有很大的学问。

我们需要明确的一点是：

女生还没有和你在一起的时候，和已经和你在一起之后，用户需求肯定是不一样的。这边讲讲，关于维持好发展期的几个小点。

1、用户需求并非表面所见

在产品当中，用户的需求有“伪需求”这么一个词。

什么是伪需求呢？阿境解释一下，伪需求是指当下的供给并不是用户真正的需求，产品就没有切中用户痛点。

太抽象？还不明白？那阿境再举个例子

用户喜欢说一套，做一套。同样的，很多女生or男生，也喜欢说一套，做一套。

比如在交往当中，女生说她想喝热水，那你这个时候叫她“多喝热水“，可能就gg了，她的真实需求可能是：我身体不舒服了，你来关心关心我。

需求往往分为显性需求跟隐性需求，如冰山理论所描述，很多时候，我们看到的只是冰山一角。

在跟异**往的过程当中，我们更多的需要去关注隐性需求，才能够更好地相处。

2、提升自己的不可替代性

用户价值=（新产品-旧产品）-替换成本，这是滴滴的PM俞军提出的一个用户公式。

在产品层面上，对于一个用户来说，如果想要用户使用新产品，那么新产品就要对用户产生正向的用户价值。

简单来说，要保持一段关系，不被别人挖墙脚（这个话题不大合适，但其实是这么一回事），努力提升自己的不可替代性，让别人追不上你，是最重要的。

3、重视用户体验，倾听用户声音

在产品1-N的迭代当中，用户反馈是优化产品的重要来源之一。

而在一段恋爱关系当中，用户可看作是恋爱对象，重视用户体验，倾听用户的声音。

由于前期对于自身的定位并非100%准确，对于自身的调整也并未达到对方的要求，只是因为某些因素方面，恰巧你们走到了一起。

每个人都希望拥有完美恋人，但人无完人，我们只能够通过不断地调整，来达到对方的要求。

那么，通过倾听对方的声音，洞察对方的行为反馈，二者相结合，来调整自身今后所应该学习及努力的方向。

“做一个明媚的人”永远不会晚。

4、培养同理心

男生与女生的身体结构、思维方式等的不同，也造就了这两个性别的差异化。

而这个差异化，不仅仅是生理上的，更多的是心理上跟行为上的。

我们先来看一个段子：

男生在看足球直播，女生凑上来问

这是哪队踢哪队呀？

德国踢巴西

这是中超联赛吗？

这是世界杯。

中国队在哪？

跟你一样在看电视

为什么不上去踢呀

因为水平不够

我们不是有姚明吗

.......

段子虽然夸张了点，但是男女的差异化，从这个段子中，还是能够看得出来的。

男生get不到女生的点，男生也理解不了女生的点。

在做产品当中，要做好一个产品的前提，阿境认为，同理心位列前茅。产品最终服务与用户，那么，了解用户的心理也是很重要的。

而在恋爱发展关系当中，同理心亦同，由于二者的差距，更需要同理心。

多站在对方的角度来思考问题，男生不要那么的急躁，女生减少一点点的感性，那么，也会减少不必要的争执，毕竟和睦是第一要素。

比如男生可能不理解女生为什么逛街能逛一整天，女生可能不理解男生对那么几个球投来投去的有什么意思。

更具体深入的涉及到对于男女性思维的差异分析，这边有更专业的人士分析过，有兴趣可以搜索下。

同理心，是决定一段关系是否相处和睦的关键。

写在最后

在构思这个主题的时候，朋友说，“阿境，你在走火诶，教人恋爱秘籍吗？不大好吧”

其实不是的，世界上并没有什么速成的途径，不论是对于产品也好，感情也罢。

只是想用一种诙谐有趣的方法，来讲述作为一名PM，思考的方式。

还是那句话，万物皆类象。

要做好一款产品，从前期的需求调研到后续的产品运营，都需要一个/多个人的倾力配合，才能够做好。

那么，要谈好一段感情，同样的，从前期的追求阶段到后期维持感情，同样也需要两个人的精心经营，才能够和谐。

恋爱方法可以学，但绝不可成为套路。

同样的，做产品，技巧可以学，但切勿生搬硬套。

以产品思维看世界，希望阿境的朋友们都能够从这篇文章当中得到一些启发。

你好，我是阿境，见字如面。

野蛮生长，产品汪一枚，做过电商、医疗、教育行业项目。有百万级流水产品经验。

坚信"产品源于生活"，欢迎交流。