最近，有人在我的后台里留言，说打算离职创业，希望我给出建议。

我直接问他“创业的初衷是什么”，那位朋友向我抱怨：“职场磨炼多年，生活还是动荡不安。想锻炼身体，可是工作忙、抽不出时间；工资刚发，就要还信用卡和车贷。这样越穷越忙、越忙越穷，在一个怪圈里走不出来。最糟糕是，年纪越来越大，职场上又不是不可替代的人，危机感很深重……”

我继续问：“你凭什么认为你能创业成功？”

对方郑重其事抛出“一万小时定律”，认为“专注自己最擅长的领域，挺过一万小时，就能获得生存优势。”

我反问：“你已经在职场上挺过不止一万小时，又获得怎样的生存优势呢？”

如果每天只是做一些“简单的重复”，哪怕你再怎么勤奋，“一万小时定律”也不会自动生效。如果你不具有思维破局能力，在时代的跌宕起伏、行业的快速迭代中，你还会陷入“贫穷的死循环”，这样你将遭遇“一万小时贫穷定律”。

简单的道理，炒了五年的菜就能当餐厅老板吗？开了五年的出租车就能成为赛车手吗？写了五年的小编就能做知识付费吗？画了5年的图就能开设计工作室吗？写了5年的代码就能做互联网创业吗？

这里，我会从四个角度分析“一万小时定律”的内在逻辑：

1. “一万小时定律”是如何失效的？透视一项事业的“破局点”和“极限点”。

2.“一万小时定律”怎样才能生效？“社交资产”在其中有什么重要作用。

3.如何超越“一万小时定律”，赢回时间？最重要是，形成“立体视觉”。

4.我的“500小时方法论”。

其实，你与高手的真正距离，并非只差了“一万小时”练习。

01

“一万小时定律”是如何失效的？

——正视“S曲线”的破局点和极限点

“一万小时定律”已在国内流传很久，属于“嚼过的口香糖”了。这个简单的逻辑定律告诉人们：“一万小时的锤炼是任何人从平凡变成超凡的必要条件。要成为一个领域的专家，需要10000小时，按比例计算，如果每天工作8个小时，一周工作5天，那么成为一个领域的专家至少需要5年。”

可是，职场上很多人已经体验了一轮、甚至几轮“一万小时”，平庸者还是很平庸。而中小企业、创业公司的CEO，大多没有机会走完一轮“一万小时”，因为这些公司的平均寿命只有2.5年。

一个法国社会学家发现：大部分的社会现象都不是“线性发展”的，而是要遵循一个类似“S曲线”的模型。聪明人知道“局点和风口”在哪里，在瓶颈出现之前也能及时转换跑道。

职场上，经验的积累、人脉的拓展都会给你带来晋升机会，但是你不会年年都有升职机会。创业中，不管是客户的沉淀，还是销售的增长，也都不是直线上升的。随着时间的变化，都会经历一个“S曲线”过程。而这个“S曲线”有两个关键点：

一是破局点  你一旦有了成熟的方法或者套路，就相当于“破局”了，你会进入一段事业上升期。“破局点”就是进入职场生涯或者创业状态以后，可以大胆执行的关键路径。这个时候，你会幻想你的上升空间有多么广阔。

二是极限点  到了一定发展阶段，你会遇到“玻璃天花板”，目标看得到、够不着，比如职场上会因为你能力、资历或者健康状况的限制，遭遇“晋升瓶颈”；比如创业中可能是早期挣了些钱，小富即安，也可能行业就这么大，你公司只能做成一个盆景。过了“极限点”以后，衰败期就近在眼前了。

事业早期阶段，你进展很慢，过了某一个“破局点”，突然快速上升，可能是“直线型”上升，也可能是“指数型”上升，直到“极限点”出现，进入事业成熟阶段，上升就会大大减缓，甚至停滞不前。

我经常跟我的团队讲：找好破局点，追求“指数型”增长。在“S曲线”的事业冒险中，如果你每天都进行“线性累积”、做“简单的重复”，就很难有特殊成就。在这种情况下，“一万小时定律”是失效的。你用一个方法、一个套路，进行了9999个小时，发现自己没太大长进，你可能会怀疑打法错了，你会改变路径，之前的努力，就会有很多被废弃。

 02

“一万小时定律”怎样才能生效

——持续积累“社交资产”

时代始终在快速变化，最重要是，能主动适应这个时代的生存规则，让时间更有价值。注意这两个关键词：“生存规则”和“时间价值”。

比如，你看到很多比你闲的人，远远比你有钱。你会怎么想？这不是公平问题，而是“生存规则”问题。

比如，你经常看到诸如“机器换人”、“人工智能又淘汰了哪些职业”这类新闻报道，这背后是什么？是你的“时间价值”在被稀释。

很多时候，你认为不公平的事，其实是你的时间正在贬值。你以为你毕业于名牌高校，供职于知名大公司，却天天挤地铁上下班，加班如同蚂蚁，工资的上升总面临天花板，好不容易有点公积金还被无情降了……这样你就很吃亏？你想错了。

自动化和AI（人工智能）技术，不断使人工贬值。麦肯锡发布一份关于全球职业格局的研究报告，其中有一个重要结论：在现有技术条件下，近60%职业的30%的工作内容可以被自动化替代，这部分劳动力价值近16万亿美元。创新工场CEO李开复很早就说：“未来10年，人类50%的工作都会被人工智能取代，比如说交易员，助理，财务人员，中介等，这些事情，它都会比人做得更好。”

让你跟郭台铭竞争，“一万小时定律”有用吗？让你跟AI机器竞争，“一万小时定律”有用吗？所以，要使“一万小时定律”真正产生你想要的效果，姿势一定要正确。这个“正确姿势”是什么呢？我认为是持续积累“社交资产”。

重复做一些低层次的简单工作，永远不能成为专家、永远不会赢得生存优势。要使“一万小时定律”真正生效，在我看来，社交资产就是最务实的“破局点”。你的社交资产主要包括你的人脉资源和流量资源：

你要积累有价值的“人脉资源”，现在是圈层决定成败。你看，大部分的投资银行团队中，或者证券资管团队中，老大基本上是不需要亲力亲为的，只需要通过“社交”将项目的大体情况敲定，剩下的交由下属完成，但是每年分红都会拥有高额的收益。你处于什么圈层，决定了你的眼界、信息质量和财富机会。只有在对的人脉圈层中，“一万小时定律”才会起作用。

你要积累高价值的“流量资源”，在这个社交营销时代，每个人都有机会成为“影响者”。一个普通人的圈层小到几个人、十几个人经常交流的密友圈，多者到上百或者几百个的同行圈，更有甚者可以覆盖几千上万人，而你的流量资源是需要成为你所属圈层的影响者，你的言行、观点、喜好能够影响到他人，在你的人脉圈层中发挥作用，让你成为这个大、小圈层的流量入口。

多年以前，我在给创业者做辅导的时候，就反复强调：在“去中心化”的移动互联时代，“社交为王”，无社交不营销，无营销不创业。很多中小创业公司，不可能有大笔预算去做营销，一定会选择低成本、网络化的产品推广方式。创业者自己可以出来当网红，将流量导向产品销售，在持续稳定的“流量积累”中，“一万小时定律”是能发挥很大作用的。

03

超越“一万小时定律”，赢回时间

——破局“贫穷的死循环”

“一万小时定律”究竟可以发挥多大作用？在我看来，关键不是你怎样做积累，而是你有多大“破局能力”。

一旦陷入“贫穷的死循环”，时间还有什么意义？从这个角度看来，“一万小时定律”的价值逻辑是什么？是破局，是突破任何“无意义的死循环”。

其实，这种“无意义的死循环”简直是无处不在。大多数人都是缺乏“破局能力”的，大多会被贫穷限制视野。

比如茅台公司的市场价值现在已经突破一万亿元，但很多炒股票的小散户会说，茅台这么贵的酒，谁喝啊，你身边有人喝吗？所以，很少有小散户愿意买进茅台股票，只会眼睁睁看着茅台股价上涨，在一旁说三道四。其实，你我身边有没有人喝茅台酒，没有一点关系，有人喝就行了，哪怕喝茅台酒的人，跟你不在一个圈层里。小股民大多喝不起茅台，他们的经济能力限制了他们的视野，好股票摆在那里，他们也视而不见。所以，当那些小股民不具有“思维破局”能力的时候，不论拥有几万小时的炒股经验，也很难做出成功投资。

你再看看互联网上，很多“键盘侠”喜欢谈论国家大事，替国家操心，但是也不爱读历史书，全部的历史知识就来自于中学课本。不论他们高谈阔论多少个“一万小时”，他们的认知能力始终是“键盘侠”的水平，不值一提。

英国名著《1984》的作者乔治·奥威尔，对“贫穷”有过一个精彩定义——“贫穷的本质是消灭未来。”简而言之，就是因为你穷，你才视野狭窄、格局狭小，只顾得上眼皮子底下的事，看不到更广阔的可能性，更长远的未来从他们的精神世界中被拿掉了。所以，不论经历多少个“一万小时”，都是“贫穷的死循环”。这就是“一万小时贫穷定律”。

其实，精英阶层也有很多人不具有“思维破局”能力。有一位在Facebook工作的数学天才就感叹：“我们这一代最优秀的头脑，居然是被用于思考如何让人们点击广告。”你看，任何环境都会让你只看到眼前的事情，让你在偶尔想到意义的时候格局受限。

04

我的“500小时方法论”

那么，如何才能具有靠谱的“思维破局”能力？我的办法是，构建“立体视觉”。成年人的双眼间隔大概是6.5厘米，看东西时，两只眼睛从不同的位置和角度注视着物体，同时在视网膜上成像，合起来就得到了“立体视觉”。构建“立体视觉”，就是找到应对各种细节问题的方法论体系。

职场上、创业中，你的竞争力并不是随着时间同步增长。就像很多出租车司机，不论开车几万小时，也不会成为赛车手；就像很多有钱人，不论打几万小时高尔夫球，也进不了奥运会。低水平的刻意练习，可以带来技艺娴熟，甚至你的动作可以达到“自动化”程度，但这就是“极限点”了。一旦接近这个“极限点”，“时间价值”是递减的，因为你仍局限在低维度的生存规则里。

我一直认为，一个人能将事业做到何种程度，取决于构建包括人脉资源、流量资源、眼界视野、执行力在内的“立体视觉”，而这个“立体视觉”与投入时间没有必然联系。

你在职场或者创业中面对的，绝对不是几个单一的问题，不是只要专注认真就够了，而是要面对不同阶段零散的各种问题的集合。职场或者商界不是简单的角力场，而是一个生态系统，你要有能力驾驭各种因素，所以，你要掌握很多套路，形成你的“立体视觉”。

为此，我更看重“500小时方法论”，即掌握解决一类问题的“实用套路”，只需要500小时，然后，积累“一万小时”，应对各种细节问题的各种套路，“立体构造”一个应对一个市场、一类客户的方法论体系。

比如，我最近在尝试几个新业务，我不会一次性投入很多人力、很多资源，而是一个新业务只投入3、5个人，给半年时间，这样可以小规模试错，如果没有找到“可靠的实用方法论体系”，就迅速调整方向再测试，这样不断循环，探索应对各种细节问题的具体套路，直到服务得到检验和认可，才跟进资源扩大市场。

我并不否定“一万小时定律”，而是主张将“一万小时”进行分解，以实际事业需求为导向，将零散的、解决各个细节问题的具体套路，环环相扣整合成为一套“成熟的方法论体系”。我很少相信专家，我更相信经过实战检验的方法论。

扫描关注

每周一篇深度思考，周一见