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来源| Kevin改变世界的点滴
最近董宇辉的热点居高不下。
从“小作文”风波再到最近东方甄选罢免CEO，整个事件的热度一直在飙升。
我没有在东方甄选买过东西，也几乎没有在直播间买东西，因为平时确实太忙了，就导致一开始并没有关注过这类事件。
但看到了东方甄选的CEO都被罢免了，心里联想到以前从0到1做产品的经历。因为在许多公司里面，一个热门的产品就像董宇辉一样，而背后的产品经理在实现了公司的价值和盈利，最后却离职走了。
这样的案例，在我身边太多了。
比如前段时间我说的阿里语雀的创始人，也是一样离开了阿里团队。这篇文章介绍了阿里的语雀，崩了的背后故事
东方甄选和董宇辉这个IP之间的斗争一样，前者是其CEO代表公司的平台利益，工作职责是希望公司不用被一个IP牵着走，孵化无数个这样的IP，也能够体现公司CEO的能力与价值；后者则已经拥上千万的IP粉丝，形成了所谓的“丈母娘”文化，这些粉丝也同样是公司的衣食父母。
而对于产品经理来说，几乎都会遇到公司做创新的时候，要从0到1的孵化出产品，除了投入日日夜夜熬夜，将产品设计、研发再推进测试，还要负责产品的推广、运营以及不断跟进用户反馈。
一个热门产品就像一个主播IP一样，每一个产品背后都是团队的努力。只是不同的是，用户使用的是产品，注册、登录的也是产品，所以难以感知背后的团队。而不是成为主播的粉丝。
唯一可以感受到团队价值与理念的，就是通过其UI交互设计、文案来感知。
所以，当产品长大了，更换团队负责人了，产品经理也只能默默离开，这是任何一家公司老板都可以做的。
而主播则不一样了，像董宇辉这样的超级IP，也离不开公司的培养和直播平台，和产品不一样，我们看主播，很难get到背后主播背后的资源、平台价值，更多是跟着这个主播，最终成为这个主播的粉丝。
最直观的就是感受到主播能说、面相、以及亲和力等等。
但却忽略了其直播间的场景搭建、灯光、甚至是台词其实都是团队负责的，这就像电影一样，一个男主角背后一定是一个团队。
因为我们也孵化过产品经理的签约作者，从签约、课程内容打磨、主题设计、拍摄、剪辑，每一个环节牵涉到背后大量的成本、管理要求等。
所以要想把赶走这个IP，对于一家直播机构来说，自然就困难重重。不像一个APP、SaaS系统一样，你可以更换背后的管理、研发、产品团队。
用户的感知是非常明显的。
微信的诞生前，背后也有几个董宇辉
pony曾公开分享说，在当时语音社交产品爆火的时候，腾讯内部其实有几个团队都在做这类社交产品，只是最后胜出的是广州团队，所以才有了微信团队的今天。
微信的创始人张小龙也成为了腾讯的一大功臣，造就了腾讯的今天。
站在普通人来看，一个产品做好了，其产品的创始人也理应被升职加薪，所以龙哥也才有今天。实际上，这是非常不容易的。
因为90%的公司，一个公司产品好不好，和产品经理没有关系。
我曾经也做过从0到1的产品，但是因为和公司阶段目标不匹配、或者没有达到阶段性KPI，即使产品有收益或者有增长潜力价值，也最终走向个人的差绩效或者团队解散。
当产品负责人被赶走了，那么团队剩下的人要么就分流到其他项目，要么也是走了，作为团队老大，自然要顾全大局，不能只是自己爽了，而不考虑别人的死活，所以你很多时候必须要妥协。
发生这类事情，有一些产品经理，最多就是在朋友圈或者脉脉上唠叨几句，但绝对上升不了像东方甄选这类事件。用户该用你的APP，网站还是会用，只要你的产品名字、logo不改就好，提供的价值服务没变就行。
很多产品经理会因此选择跳槽到竞品公司，除了更高的薪资待遇容易拿还有一个原因是，自己出去重新做一个就算一模一样的产品，也是非常难的。
而不是从0到1创业做，也是一种方式，就像当年腾讯微视裁员，不少同事去了视频号也是一样的道理。
董宇辉非常清楚，自己离开了平台，难以保证产品质量
在我看来，在心态上，产品经理和董宇辉，也几乎没有区别，不仅是自己努力原因，也依靠来自公司平台的资源。
对于一个超级IP主播来说，背后需要供应链、选品、运营等支持，对于产品来说就是开发人员、流量资源等等。
旁观者看到的是：”为公司麾下汗水，你竟然要赶董宇辉走“，实际上董宇辉非常清楚，
从一个产品来说，公司为你投入了硬件、软件等各方面资源，甚至是还有平台价值，比如大厂的平台价值，一个新产品就可以获得上百万的流量关注，这都是你做成这个产品的基础，所以产品经理都会对自己的公司有“感恩之心”。
但作为产品负责人，肯定也想让产品研发可以跟着自己的产品规划走，这就造成了很难免不和公司产生分歧。
最终自己就出来创业了，这样的案例也层出不穷。
自己打工是因为羽毛不够锋利，等成长到一定时间，确实可以选择自己单干，当然如果自己就不喜欢创业，那么退居二线也是一种人生选择。
市面上非常多的产品，都是在公司里面孵化出来后，和公司发展不一致，最后技术或者产品负责人出来重头做，给做出来的。
在某些方面来说，董宇辉像一个热门的产品，而至于要不要单飞，就看自己到底愿意与否，以及自己的价值观了。
但没必要就再去打工了，毕竟打工就不是100%做自己想做的事，再遇到有分歧的时候，你一旦妥协一次，就会马上有第二次，那么你最后能不能持续受得了一直妥协下去，如果不行，总有一天会像东方甄选和董宇辉这次事件一样。
恰好，因为是新东方前员工，老罗就在直播间聊到董宇辉的这个事情，提到：“在公司工作，永远不要提感恩，因为提拔你本质上是一个双赢的事情，你不亏欠任何人。”
一个段子：程序员的防御性编程
最近，在互联网圈特别火的一张图。因为遍地互联网大厂裁员，为了避免自己被裁员，有程序员分享：”可以写一些防御性编程，让公司也拿不到好处。“
而产品经理就不像开发那样，有防御性的编程了。
所以做产品经理要在一家公司做的长久，就一定要心态摆正，你是别人的需求翻译器，在这个过程中你可以实现自己的一些创意、创新甚至一些想法，但方向上的事情，还是要老老板、领导的为准。
所以，董宇辉今天也是产品经理的一面
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