来源：尹晨带货实录

对于千川模式，一个系统性的选品方法，我认为需要解决六个问题：

1、什么品适合投千川

2、什么品适合你投千川

3、如何提高品的命中效率

4、用工具怎么筛选产品

5、找到品供应链怎么对接

6、当下有什么合适的品推荐

作为千川玩家，三年下来的消耗规模按亿计算，因此千川成为了我最擅长的部分，接下来我将用两万字分享我的选品方法。

一、什么样的品合投千川

不同的流量结构，对于选品的区别很大，如果我们把匹配流量结构的选品要素拆解，我习惯把千川选品归纳为四个结构，产品属性、营销属性、视觉属性、广告属性。

其中产品数据属性包括利润率、退货率、卖点性，营销属性包括规律性、新奇特，视觉化属于就是产品视觉化，广告属性就是过审率，一个好的千川选品，一定是以上的结构化组合。

1）、高利润

利润永远是千川付费的第一要素，只有高利润，才能支持规模化投放+同行的内卷竞争。

利润越高，代表ROI的要求越低，能够降低投放难度与成本，所以日常我的利润基准，50%的利润是基本线，在此基础上越高越好。

同时利润越高，面对同行的竞争，也能有进一步竞争的空间，因为降价往往是应对竞品策略的主要手段。

当然这是直接靠千川吃利润的模式，千川模式下还有另外几种模式，比如千川+私域模式。

千川算出一个基本获客线，通过前+后端的综合利润来计算，这种模式的好处是，不用单纯依靠千川，前端通过一个极低ROI投放，只要我不靠前端赚钱，同行就没办法跟我打。

在21年的环境下，很多团队还能靠前端赚钱，从2022年开始，包括我在内不少老玩家都开始转战私域，我从去年开始涉及私域，到目前40%的产品都已经是私域品，在未来这种模式只会增多不会减少。

千川+私域的利润核算，有一个基本的流程，第一步，先确定一个前端钩子价，通过不计盈利的方式投放，获得一批种子私域，然后第二步，由后端私域通过转化，再返回计算ROI。

前端价格越低，后端转化越困难，通过这样就能得出，我前端该用什么产品价，保证后端转化的难度，其次是ROI基准线，其次是后端在转化稳定的情况下，我前端只要达到多少ROI，这套模式下来就有利润。

除了千川+私域，千川+商品卡的前端基准线的计算就很轻松但空间小，能够符合这套模式的产品，低客单、高频复购是核心，通过同行店铺计算30天为周期的商品卡数据，就可以推导前端的ROI基准。

我身边有一些团队，去年千川投放不赚钱，但今年赚钱，因为商城倾斜下商品卡成交增加了，比如单店铺月GMV300万，商品卡额外溢出10%就是30万，因为是免费成交，换算到利润上就不少。

除了如上模式，还有就是DP模式的，品牌方对ROI要求不高，代运营又只是想吃服务费为主，利润率要求就不需要按照50%去计算。

甚至有很多品牌方，设定比较低的基准ROI，溢出的ROI全部由代运营吃掉，这种对于千川投放的利润率要求也不低。

举例如上是想说明，关于利润率这件事，纯靠千川吃利润的模式看起来是主流，但是在付费不断内卷情况下，是最低级的利润模型，越来越多的团队开始转战私域品。

举例如上是还想说明，不要用你的利润模型去看待同行，很多千川直播间吃的是资源饭，特别是DP模式下，利润率不是所有投放公司的要求，如果能具备这些品牌的整合能力，公司活起来会轻松很多。

2）、低退货

免费流直播间，退货影响最大的是人力成本，而千川不一样，每一个成单背后都是投流成本，一个产品如果低退货，就是在最大化降低投放不可收回的折损成本。

同样退货越低，越稳定，对于投放的压力更小，很多人刚开始进入千川，看到能规模消耗就很兴奋，但是往往到最后一算账发现不赚钱，这种公司里最多的就是退货率高的产品。

想象一个产品退货达到50%以上，后期账目的控制压力会有多大？所以三年来我主做食品、百货，退货的因素考虑就很重，一般情况下，我不太建议大家选择退回率高于40%的产品做千川。

3）、强卖点

自然流直播间，即便是一个相对普通的品，只要能通过主播、低价拉高流量，产品进行转化都能出单，但是千川不一样，千川只有两个选项，要么起量，要么不起量。

千川单品要求产品必须具备强悍卖点，我用了强悍这个词，是想说在对卖点的理解了，我们要更激进一些。

如何去理解强悍，同样是卖手电筒，如果在你的认知当中是续航5小时，千川产品的要求是续航50小时，如果是一个电煮锅，你是把饭做的好吃，我是既能做饭还能做菜。

想要做好千川，必须具备能打懵用户的超强卖点。

如果是单卖点，必须卖点鲜明，单点打透，在同类品中具备优势，如果是多卖点，卖点的组合就需要极强的价值塑造，直接刷新用户认知。

千川选品最忌讳的是，自己花钱买广告，但产品卖点在自然流直播间满地都是，说到产品卖点的强悍性，用户没有强震撼，也不具备稀奇属性，甚至连主播自己都说服不了自己，这种产品大概率是起不来的。

4）、强视觉

大部分千川付费直播间，都是以短视频素材为主，越能够被视频可视化的产品，越符合千川选品逻辑。

因为产品卖点的视觉化程度，直接影响团队的创作难度，即一个产品的卖点越容易被视觉化呈现，团队的创作压力越小。

我接触过极其多失败的千川玩家，很多人并不是产品、投放测略的问题，而是产品的创作难度与素材能能力不匹配。

我一直在倡导的是，即便是千川单吃利润，在未来两年还是有机会赚钱，但是对于新玩家，优先选择视觉化强的产品，不然团队长期陷入创作窘境，结果就是还没爆量就已经被拖死。

选择一个视觉化明显的品，团队摸索难度降低，看到素材能够规模化消耗，团队会更愿意钻研素材，后期再去挑战利润高、视觉化难度高的产品不断形成壁垒。

5）、热门性

热门性包含强应季、强节日、强热点三大类，强应季、强节日、强热点，从爆发力上逐步递增，从爆发周期上逐步递减。

一个季节性强的产品，当季节性到来时需求就会被激发，比如当下的秋冬季节，大量的跟这个季节相关的产品开始不断起量，而春夏季产品在衰退。

与季节性品相对应的是四季通品，也就是一年四季都能卖，这类品不是不好，而是因为一年都能卖，产品没有规律性的爆量周期，而且也因为一年都能卖，玩家长期规模性的盘踞在付费端口。

季节性品的优点很明显，因为每个人都有不同的盘活周期，以及当下的直播业务限制，对打品的时间就会呈现多元化，但是又可以发现，不少季节性的品，其实年年都是一样的，呈现极强的规律性。

这就变成一个很有意思的事情，你没打我打了我有量，我先起量后来者就没那么好抢量，所以打季节品最形象的就是一个“追”字。

新手玩家我是极其建议打“季节性”产品，产品线足够宽，搭配敏感的选品能力，以及季节需求下的加持，只要能力不太差，抢量能力可以很快发挥出来。

从热门性的角度，除了季节性，还有节日、热点，节日在电商当中主要就是端午、情人、父/母亲、中秋、春节。

节日类产品，在品牌直播间的表现是最佳的，比如男士护肤、修容类产品，往往遇到如情人节类，一周可以拿到过去一个月的量，但是白牌直播间比较少追节日品。

节日类产品虽然爆发力强，但是周期短，对于品牌有多渠道承载，白牌容易面临的问题是，一旦起量晚于预期，或者起量规模远低于备货，就会面临大量的库存问题。

热点类的产品，一般伴随的是某个热点的产生，市场形成极强的购买趋势，比如电影“狂飙”火后大量的衍生品。

或者某个新闻热点事件后，相关产品的出现，比如前段时间的女性安全问题，很多女性出门安全防护类产品就爆火，但是现在再去看，热度已经很低了。

热点的爆发性是所有里面最强的，但是最大的风险是爆量周期的不确定性，相比较季节品的规律性，热点的爆发周期极其不稳定，一旦热度突然下降，产品的销量就会滑铁卢。

所以综上的总结，热点产品不建议千川追品，节日类如果是品牌直播间可以蓄能，对产品很大帮助，纯单品直播间，极其推荐选择季节性爆品。

6）、新奇特

抖音的本质是兴趣电商，越能够唤起用户兴趣、引导用户种草的产品越容易形成转化。

新奇特产品的基础表现，往往是其他直播间很少直播，用户在其他渠道如其他电商平台、线下渠道也很少接触，用户甚至都没有明显的刚需。

但是在抖音看到，通过短视频、直播间的呈现，用户的潜在需求被满足了，因为符合抖音用户的兴趣爱好，产品通过短视频内容展现，从好奇到激发用户需求化为解决方案。

新奇特产品的解决方案，既可以是体感，也可以是心理感受。

以礼品这个类目为例，用户对送礼的产品没有特定需求，但是滑倒一个符合兴趣的产品，用户会形成购买，再比如玩具这个类目，解压类的产品，也属于新奇特范畴。

抖音电商发展到现在，新奇特的产品经历了多个演变趋势，第一是之前抖音没出现，但是淘宝有的产品搬到了抖音，比如生日旧报纸，第二是根据抖音的人群直接进行反向开品。

反向开品需要商家极其熟悉抖音的用户群体，从性别、年龄、兴趣爱好等角度不断深挖，根据抖音的用户特性去优化产品特性，“优趣优品”不算一个纯千川直播间，但一定是这类模式的典型案例。

7）、易过审

新手总以为只要磨内容就能起量，但过审是所有消耗的前提，新手对千川素材的把控，不再于拍出爆点，而在于如何拍出能过审的爆点。

上述我说到了，很多千川团队的失败，在于创作能力跟产品视觉化难度的不匹配，另一个失败，就是过审能力跟素材过审难度的不匹配。

前者是卡在一直出不了爆点素材，后者是素材会做但是不一定过审，然后又为了过审，谨小慎微下把素材改的能过审，但是一个没有爆点的素材最终也会走向平庸。

一个好的素材，永远是在审核规则的边缘不断试探，太平庸等于垃圾，太激进等着封户，距离审核刀锋一毫米的素材过审，看起来是在刀尖上舔血，但是却是不断拿量的终点。

而这样的过审能力，不是日常大家对外求助问的通篇答案能够解决，只有通过不断在一个类目试错，才能总结出实战体感。

从当前千川素材过审现状，做食品跟做滋补、强功效的过审压力是完全不同的，所以对于大部分新手玩家，我一直在强调，如果像降低千川爆量的门槛，就尽可能选择易过审的品类。

等到靠易过审类目做起来类目，再开始选择一些难过审、但是利润高甚至带私域的产品，不断塑造团队的千川门槛。

二、什么样的品适合你投千川

按照选品的七要素，选择一个能够投千川的品是基础，但适合投千川不代表适合你投千川，在拆解七要素中，我也说过，不同的团队，对于其要素的运用是有区别的。

从要素组合上，不要求多，一个千川品，只要具备高利润、低退货、强买点，我认为就已经是一个合格的千川选品。

合格的意思是他不会偏离选品规则的大方向，但是不同团队能力不同，如果是新手团队，我的建议是高利润、低退货、强卖点基础上，再加视觉化、易过审，我把这个叫做“降低门槛品”。

大部分团队都应当以“降低门槛品”为选品起点，这等于把自己放在了一个相对容易起量的赛道。

如果你想在降低门槛品上，再追求爆发性，那么可以再加一个维度的筛选，就是季节性，我把这个叫“季节性爆品”，前文已经说过，季节性会赋能产品极强的爆发性。

如果不想跟热门赛道竞争，我的建议是在高利润、低退货、强卖点基础上，增加视觉化、新奇特，这种品我们叫做差异化竞争品，因为同行少，而且具备新奇特属性，起量也比较快。

所以如上总结是，进入千川领域不到一年的玩家，选品规则上的侧重点，是选择降低门槛品、季节性爆品、差异化竞争品。

而对于已经很专业的玩家，不是说上述不能选，上述可以作为基本盘，训练团队+塑造基本利润，但如何想增加壁垒，可以在某些要素上，专门挑难一点的要素去增加壁垒，比如过审。

你难代表别人也难，也代表这个市场门槛高，比如过审难的赛道优秀玩家少，一旦你过审同行都不过审，就能全量吃透市场，特别是过审难的产品普遍都跟私域挂钩，这样的壁垒会更强。

三、如何提高品的命中效率

千川适合打什么品，决定了市场方向，你适合打什么品，决定了团队方向，但是一个品能否打起来，还跟产品的起量周期关系很大。

看到过很多人的选品，产品没问题，但是品的时机跟的不对，有些品虽然很爆，但是跟的周期已经是爆品的尾部，带来的就是起量竞争内卷，或者是能起量，但是打不了多久就衰退了。

所以一个好的品，首先选对，其实跟对时间，大部分品打不起来，产品不适合+时机不对。

我们把产品的整体周期，划分为非爆品、潜力新品、潜力爆品、常规爆品、热门爆品、衰退爆品、异动品七个类别，第一步先弄懂每个阶段的产品特性，第二知道跟哪个阶段的产品，就能大大提升爆品概率。

论行业的从业门槛，从来不是所谓的技术门槛，而是信息差，没有一个行业像抖音般残酷，信息上差一步，结果上就差万步，直播在随时爆发机会，越能快速提升聚焦领域的信息差，越能抓住机会。