有人觉得,该留在北上广。因为有更好的机会,更好的资源。有人觉得,该回老家工作。因为在外漂泊太累,因为要陪伴在年迈父母身边。答案都没有错,但是思考问题的方式确实可以更加合理、问题答案可以更有说服力。大多数的我们,思考问题的方式是先有一个结论,然后再为这个结论辩护。先“直觉”觉得行不行,在“理性”来证明自己的观点。这阵子在看奇葩说第6季,发现对于一个问题的思考,可以更有逻辑、更合理。也就是我们期待思考问题,不是凭第一直觉、感性给出结论,而是经过多维、理性的思考后给出。「6顶思考帽」就是很好的这类思考问题的方式。6顶思考帽是英国的一个思维专家很早就提出的一个思维模型,是指每个人都有6顶不同颜色、代表不同思维方式的帽子。在沟通中,通过在同一时刻大家带上同一顶帽子来思考问题,思考充分后,再换另一顶帽子,以达到提高个人思考或团队沟通效率。
白帽:白色是中立而客观的。戴上白色思考帽,人们思考的是关注客观的事实和数据。比如,逃离北上广的人越来越多,占整体北上广外地工作人口的20%,并且还有上升趋势。绿帽:绿色思考帽寓意创造力和想象力。具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能,提出解决办法。比如,不只是北上广工作辛苦,在家乡也一样辛苦,如果同样辛苦,留在北上广或回家乡,你看重的是什么?黄帽:黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽,人们从正面考虑问题,表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。比如,小城市收入会低一些但消费也很低,我的梦想在家乡一样能实现。累了受委屈了可以找爸妈倾诉。黑帽:戴上黑色思考帽,人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法,合乎逻辑的进行批判,尽情发表负面的意见,找出逻辑上的错误。比如,去老家工作更看重关系,大城市更看重能力。红帽:红色是情感的色彩。戴上红色思考帽,人们可以表现自己的情绪,人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。如,有能力的,大多把父母接到北上广来了,回家乡的一般都是混的不怎好的人。蓝帽:蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。负责控制各种思考帽的使用顺序,规划和管理整个思考过程,并负责做出结论。如,我们今天按照这样的顺序来思考和沟通,大家先带上白帽...每顶不同颜色的帽子下,都产出了一些观点。如果只要观点,这些观点已经很丰富了。如果要一个结论,每个人可以按照自己的情况,把每顶帽子下的观点排个优先级,再把每顶帽子下的优先级最高的2个观点放在一起来看,再排一个优先级,你就知道你看重的东西了和你要的结论了。6顶帽子的使用,不是随便用的,基于目标的不一样,是有一定的逻辑关系的,确定帽子的使用顺序是蓝帽的责任。
对于上面“要不要回家乡工作”,我们可使用“蓝白黄黑绿红蓝”的顺序。蓝帽主持,确定带帽流程,比如像让所有人带上白帽,收集和讨论问题相关的事实和数据。然后带上黄帽,思考“回家乡工作”带来的好处,哪怕很小的好处,都可罗列出来。带上黑帽,思考“回家乡工作”带来的不好的、困难的地方。带上绿帽,创造性的思考,黑帽提出的不好的、困难的地方,有什么解决办法没有?带上红帽,基于上面的的信息,大家说一说你的感受,“你要不要回家乡工作?”。虽然有6顶帽子,但是我们不一定要全部用上。基于你的目标,只使用其中一部分就行。比如做选择,可“黄黑红”帽顺序戴上,即“好的方面有哪些,不好的方面有哪些,做出结论”。比如解决问题,可“黑绿”帽顺序戴上,即“问题有哪些,每个问题有哪些解决办法”。比如寻找机会,可带上“白黄”帽顺序戴上,即“搜寻事实和数据,发现价值和机会”。1)白帽先行。在问题沟通或讨论前,要先收集充分信息,这是接下来其他思考帽的重要基础。2)先黄后黑。先说好的部分,再说不好的部分。如果先说不好的部分,容易影响好的部分的表达。3)黑后有绿。提出不好的部分后,要通过绿色思考帽思考解决问题的解决办法。6顶思考帽是一项思维技能,技能不能仅仅知道就行,要去实践才能学会。熟练使用后,你也可以像奇葩说选手一样,把一个问题揉碎掰开来思考了。——End——
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2)求推荐算命看相大师;
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