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挖一挖产品经理的核心竞争力
2020-05-08 09:25:45
「产品道与术」系列原创 第8篇
计划每周一、周四定期更新(欢迎催更)
该系列文章框架如下,中途可能有调整


——分割线——

实习妹子又来问三哥了:三哥,你觉得产品经理应该具备哪些能力?哪些能力最重要、最核心呢?
又是一个文体不限、字数不少于800字的命题作文呀。
今天,就说说产品经理的能力和素质模型,以及核心竞争力。

产品经理的“能力和素质模型”
结合我自己的经验和某大厂公开资料,整理了一份我理解的产品经理“能力和素质模型”。

这个模型分为3大块。

  • 综合素质:由基础素质、进阶素质组成

  • 专业能力:由产品能力、运营能力(三哥一直强调产品经理需要具备运营能力)

  • 组织影响力:偏个人影响力,而非权力影响力

具体说明如下。
我们可以对照下,看哪些是自己的优势?哪个是自己的短板?
如果发现很多项自己还很欠缺,我们也不用焦虑,因为不同阶段,对于能力要求是不一样的。

产品经理职级和能力要求
不同的公司,对产品经理这个岗位的职级(或者叫段位)划分有不同,大厂更从P和M两个系列来分得更细。但从市面上招聘人才的角度,我们一般把产品经理分为4个大级别。
  • 一级,产品专员/产品经理:基层员工,需求量最大。

  • 二级,高级产品经理/产品专家:资深产品或基础管理人员,需求也很大,至少3年级以上产品工作经验。

  • 三级,产品副总监/产品总监:中层管理,坑位较少,能独立负责一条或多条产品线的发展。

  • 四级,产品副总裁:高管,塔尖那一拨,有的也叫首席产品官(CPO:Chief Product Officer),不少公司都没有这个职级。

针对不同的职级,对于产品能力要求也不一样。结合上线说的产品经理“能力和素质模型”,对应关系如下。
但也不要被这个成长路径迷惑了,也有很快成长为产品负责人的,也有中途转岗干得风生水起的,也有出来创业当CEO然后聘请产品总监、产品副总裁的,这里只是提供了多数人普遍情况。这是大多数产品经理的成长路径,一路升级打怪,或许要10-15年时间。

产品经理的核心竞争力
对于产品经理的核心竞争力,每个人都有自己理解。经验不一样,认知不同,答案也不一样。
这里说说三哥的理解。
前面“能力和素质模型”罗列了这么多项,每一项都需要非常擅长吗?其中最核心的是哪部分呢?
首先我们要知道,并不是要求每项能力都很精进,然后就能做到高管。你只需要某一项或几项很突出,其他项平均值即可。我们要做的是,让长板更长,靠合作去补齐短板。
基于这个理解,三哥觉得产品产品经理核心竞争力有2项,就包含在这个“能力素质模型”中,分别是决策能力和执行力,二者缺一不可。
为什么是这两项?
1、决策能力,是确定方向、做出计划的能力
产品经理随时随地在做决策,基于所知的有限的信息做决策。
大到业务新方向确定,新市场拓展。
小到需求方案、交互逻辑、技术测试分歧的确定。
哪里有不确定,哪里就需要产品做决策。
决策能力背后是产品经理信息收集、信息处理、深度思考、基于一些产品原则做出决定的能力,是一项综合的能力。
2、执行力,是把方向落地、计划落地的能力
有方向、有计划,没有执行,什么都不是。
有执行,没有方向、没有计划,会南辕北辙,离目标越来越远。
听过很多道理,仍然过不好这一生。背后就是只知道哪些是正确,但仍不会按照正确方向的去执行,落入原来的老路子去了。
我们认为善良比聪明重要,我们的产品就要按照对用户善良的方向设计,不要耍小聪明。
我们认为效率非常重要,我们的产品是否遵循了效率原则来设计?
所谓知行合一,就是坚持做自己认为正确的事情。
所以,决策能力,是执行力的内核。执行力,是决策能力的效率表现。
这两项结合起来,就是产品经理的核心竞争力。

这是我理解的产品经理的核心竞争力。你认为产品经理核心竞争又是啥?欢迎留言交流。


——产品道与术系列——


第1篇 认知:产品经理和职业道德

第2篇 认知:产品如人,产品经理的价值观

第3篇 认知:什么是产品思维?

第4篇 认知:说说产品经理的底层思维——用户思维

第5篇 认知:看清事物本质的核心思维——效率思维

第6篇 认知:真正厉害的产品经理,都是“本质思维”的高手

第7篇 认知:真正厉害的产品经理,都是“数据思维”的高手


——End——


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    3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
    4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
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