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没这经历,不算一个有经验的产品经理
2015-10-23 23:32:23

这段时间疯狂的赶项目,一个多月时间,上线一个互动视频直播产品的第一个版本,在很多同行朋友看来,是一件太有挑战的事情。


今天下午发生的一幕,突发感慨,项目团队总是有个磨合和成长过程,有些经验是需要经历后自我体会提炼的,产品经理,是在实战中锻炼成长的,有些东西,没法教,只能自己感悟。


有的人,经历了,感悟了,每一个项目,都能有所收获,就提高了;有的人,一直在不断循环,不懂反思总结,于是几年过去,没啥进步。


来,看看下面的几幕场景,看看有没有躺枪的同行。


第一幕  


只有3个人,视觉设计师和产品经理,讨论核对需求,比较平常,没拍下来。



第二幕


又来了一位视觉设计师,重构也过来了,产品Leader也过来了,感觉似曾相识了,于是拍下了,想想后面还会发生什么。



第三幕


交互设计师过来了,交互设计的Leader也过来了,开发Leader也过来了……




第四幕


人齐了,好了,开始撕……Oh,这样的场景,其实经历了很多……年轻的小伙伴们,总是很有战斗力,很欢乐,过程就不说了。




第五幕


达成一致,散会,各自忙去。还好,这个过程持续时间不算长,大家的沟通意识还算好,没有太长时间的撕扯。



反思和建议


赶项目的时候,总是因为各种原因,产品需求在不断变更,而且,产品文档还没有整理出来,需求又变了……产品、设计、开发、测试,大家都很努力,但总是避免不了各种撕。


各种撕扯,多数原因是沟通不到位,信息没对称,各自的节奏不一致。这种现象,难以杜绝,只能尽量减少,几点建议,供大家参考。


  1. 产品经理是个关键角色,需求必须快速整理输出,并且,形成精要的文档,不是那种非常详尽的,而是原型+要点描述。这个时候,考验产品经理的基本功和体力,因为通常需要加班赶需求,并且通过邮件输出,口说无凭。


  2. 快速需求评审,把设计、重构、开发、测试都拉在一起,讲需求,大家达成一致。相关人员,拉在一起沟通,很重要,千万别分头拉人,讲几次,这样会产生各种疑问和理解偏差,产生恶性循环。


  3. 口头需求讲完,设计师已经开始进入交互、视觉设计,这时候,同样是必须快速输出需求邮件,明确沟通结论,把交互稿、设计稿快速理解,定稿,完善进需求文档,并进行要点标注。


  4. 懂得取舍,做减法,第一版,完成主体功能,能用,功能优先视觉。


  5. 产品经理做到快、准、狠。快速出需求,准确表达,狠心砍需求,多做几个没啥用的需求,不如把核心体验做极致。


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发表文章182
深圳梅沙科技合伙人,原迅雷产品总监,YY语音、QQ秀高级产品经理
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没这经历,不算一个有经验的产品经理吗?
考虑一下
很遗憾,羽毛不足
我知道了

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