很可惜 T 。T 您现在还不是作者身份,不能自主发稿哦~
如有投稿需求,请把文章发送到邮箱tougao@appcpx.com,一经录用会有专人和您联系
咨询如何成为春羽作者请联系:鸟哥笔记小羽毛(ngbjxym)
群响目前有 13 个会员群,我平时叽叽喳喳地请教大家问题,真的很多很多很多很多很多优质的答案。
社群质量非常优秀,里面卧虎藏龙,有很多值得探讨的高手,我经常向 13 个社群中的 CEO 和操盘手请教更多的问题。
以后的推送,为了偷懒,也为了展示我们群响会员群和私董会群的质量,
我会节选一些我提出并引起 13 个群强烈共振的问题,希望能够引起我读者的讨论。
今天的问题是:
「有一个问题想了很久哈,我想问大家。
就是一个公司的团队他需要一张一弛,修生养息,需要节奏感吗,还是说只要增长 OK,持续增长就能持续作战。
我觉得我作为操盘手,有两面思考,希望大家和我一起讨论。
A 想法:
一张一弛其实是需要的,因为人不可能一直紧绷,他需要持续地吸收一些能量啊养分啊,然后整个团队的状态还有操盘手的状态,以及甚至是你服务的客户,都不能太急。
持续作战,有两个问题,一个是动作变形,一个是竭泽而渔。
B 想法:
增长掩盖一切问题,增长掩盖团队疲惫。
只要业务在增长,持续增长的业务就会诞生持续蜂拥而至的骨干,一将功成万骨枯,
这个不行,可以换下一个,只要增长够快,你只能顶上。
就是没有休息的,而且作为一个创业公司,不增长毋宁死,
所以说你必须要持续不断的从 CEO 到高管地把这个观点传输出去,不增长毋宁死!」
我觉得大家的回答都特别棒,各行各业、各个视角的都有:
1,
没有增长,赚不到钱,后果更差。到时候不是团队没有信心,还会面对更多问题,休养生息,急流勇退,90%的时候是扯犊子喔。
2,
两种方法适合的公司不一样,要看你的目标是什么吧。
第一,一张一弛适合稳定的团队,不断的复盘总结靠近目标。
这种方法适合市场较为稳定,依赖团队持续战斗力的公司,
弊端是如果团队成员驱动力不足很容易停滞不前,复盘也会流于表面。团队战斗力不断下降,形成办公室政治文化。
第二,依靠不断增长抢占市场,这种适合快速增长或者市场环境变化比较激烈的公司。
这里更多是把团队里的员工当成耗材,依靠不断增速替换不合格的员工。
前者以人为本,后者。。。后者以资本为本?
3,
做内容的公司把公司做慢,做流量的公司把公司做快。
看你追求的是哪种风格。
内容打底就先慢后快,流量驱动就要快快快快!
4,
增长的天花板是你的时间,你需要思考如何从刘老板到刘校长?
需要思考如何安装自己的缓冲器,做一部分存量,避免起起落落,频繁波动。
业务的边界墙,是刚性约束条件,还是系统设定增长极限,可以从市场规模、资源渠道、人群细分入手等。
5,
选 B,只有持续增长,才能持续生存发展。一旦增长停滞,很多原来没有暴露或者不在意的问题,都会凸显。
6,
我们公司,增长的时候就拼命干,哪儿那么多机会猛涨,啥也不想,日夜兼程,只会快速总结快速调整一下,一旦不增长了就开始思考……
7,
有时候被迫没的增长的。所以不存在休养生息的问题。团队要持续保持战斗状态的,毕竟有很多时候被迫淡季,然后你这个时候努力找增长点。
毕竟等你忙的时候,其实也许都是你之前闲一点的时候储备寻找的资源。
8,
我说这个问题蛮有趣的,因为是在理想状态在AB里面做二选一的探讨。
而真正的现实,恰好是a和b**着进行。因为没有一个公司能够业绩长虹,只盛不衰。都是波浪式前进的。
野蛮生长时,就是B的描述,遇到瓶颈时,就是A,自然而然的修养生息。
9,
做为一个创业型的公司,都有一帮热血青年的时候肯定是打鸡血。你不打鸡血求增长人家就要把你排除再外面了。
等到占领了山头有张有驰到是可以找个大树靠一下。
10,
就历史而言,增长掩盖一切,基本都是失败的命运,历代天下大乱群雄崛起,急于增长的都亡掉了,所以才有多积粮,缓称王。
当然也有反例,三国公孙瓒不思进取而亡。
11,
A和B都经历过,B固然好。但最怕的是增长突然停滞,各种原来掩盖的问题就都来了。疲惫的杀红了眼的团队很难停下来穿针引线搞好细的东西。
12,
相对来说,我感觉还是A是我想要的。
因为任何业务都有红利期和衰退期的互联网公司一直转型适应时代是很正常的,快速增长的同时要做好成本控制。
在衰退期找好下个项目方向,最终价值体现是人,优秀的管理和执行者才是一个公司最大的财富。
13,
我觉得这是两种不同风格的团队,运营驱动团队是需要休养生息的,产品驱动的团队是一将功成万骨枯的。
14,
我怎么觉得是反过来的哎:运营的人力更好 Scale,老板和管理者策略想清楚了,堆人换人都可以打出来,为了增长,速度第一;
而产品技术,哪怕是一线的人,也更需要能量养分智力甚至灵感。
我了解的公司,也是运营拼命干连轴转的更多。换个角度,薪资高下也是一个指标,钱多的更需要休养生息来养脑。
15,
B 其实是一种意念吧,说法是对的。
只要业绩和指标在增长,公司内部的一切问题都不是问题。
不过,问题不爆发不代表它不存在,只是在增长这个光环下大家会弱视他们而已。
只要问题累积到一定程度,就一定会爆发影响公司的运作,特别是增长不如之前的时候。
所以一张一弛,驰的时候是用来解决当下存在的问题的,并且如果是到了增长乏力的时候再解决问题,难度远超增长期内的时候去解决,很考验管理层。
16,
我接触传统中小企业比较多,都没那么迅猛的增长,所以没这个「烦恼」。
他们是今天他张我弛,明天我张他弛,一年到头没几次全部岗位集体同时张弛(阿里的双11据说是这样)。
平常看起来都是 A,算总账是 B,总体是要完成计划的。
17,
我自己的感受是公司在不同的阶段会有不同。
在从0到1的时候,通常在招人上会有困境(平台大小,公司品牌,能承担的成本),用增长掩盖一切问题需要强力的招人能力和培养人的机制和能力,持续有骨干能快速补上。
从0到1,这个时候可能需要节奏感,稳稳起盘,
到从1 - 100,团队和公司平台本身有了话语权,需要快速增长,那就是干,不增长毋宁死。
感觉我这样的想法就是飞鸟尽良弓藏。
18,
有没有可能,从外面看是 B,但是内部是 A,就是业务部门内部有充足的人力进行轮休,既保持高昂的增长,内部又能通过轮休得到思考。
这个可能是比较理想化,因为在增长的时候,老板估计很难接受公司不全力以赴哈哈哈。
其实,公司有一些冗员是应该的,机制得当的话,很容易裂变,而不是一边增长一边拼命招人,都来不及做好培训。
日本的军官制度就不错,战时暴兵能力一流,我之前的思路,就是配合这个打法。
抛砖引玉哈,就是我招人按业务需求的1:1.1或1.2招聘,然后做增长的过程中,我的人力其实是相对富裕的,
所以我可以做到,每个人都上过战场,但是一个季度后能稍微轻松一段时间,好好思考并通过内部分享,让经验共享。
这样可以保证在公司增长的情况下,业务部门实际上是有轮休机会的。
如果是全新的业务,有可能全民偷工减料,因为无法很好预估投入产出比。但是要是老业务抢市场,我觉得问题不大。
以及新员工不饱和,可能是业务模型没有弄清楚,或者方向就是不明确,这个时候不宜人才冗余。
我多招的那10~20%,在一波上战场和休息思考后,优秀人才是要组建新团队继续裂变的,这样才能保证公司人才与业务发展的匹配。
19,
会员A:
如果企业所在的行业环境赶上了历史的机遇,正确的时间站到了正确的风口上,就得开足马力攻城略地,这个时候佛系企业肯定被狼性企业斩杀;
但是,大部分老行业都是平稳发展的,这个时候需要沉下心慢慢打磨比较合适,比耐力,比持久力,大环境不支持,瞎拼蛮干会把企业干死。
知道什么时候拼,什么时候稳,主要是看所在行业的发展阶段吧,这就是考验老板的智慧了。
会员B:
抬个杠,这段论述要求判断者,要有全知视角。。我们只有有限地局部视角的,该怎么搞呢?
会员C回应:
两位的思路在手机行业都能有体现。
其实我这几年看手机厂商的竞争,真觉得太有意思了:
OV能在5年前抢占下线市场,敏锐度不要太犀利。
19年OV用iQoo和realme发力围剿小米,手法也很精准,效果也很好。
结果OVM三家混战在中低端,拱手把高端市场让给了华为……华为真心赢得太轻松。
你要说大家对于行业发展、市场挖掘、产品组合等等都很有认识没问题,说大家有局限性,也没问题。
20,
1)对于业务分配而言,我是长期主义的支持者。稳中求进依然是为了追求增长,
但是不强调一时的兴衰起伏,而是在意做正确的O和可持续的KR,从而不断找到新的办法。
一般而言,谷歌的721原则是靠谱的。70%执行,20%应对新东西,10%用来思考,这是一个协同过程
2)对于团队管理而言,意愿度、环境是否允许、个人是否有能力三个要素同时需要具备。
而为了让团队3种因素同时具备,就要解决「环境创造」和「能力备增」的条件,不然流失率会变高,而且会怨声载道
复星的郭董就跟我们说,人都有垂头丧气的时候,出去吃个饭喝顿酒,醒来接着干,我理解这其实也是一种开放和务实的表现。
本文为作者独立观点,不代表鸟哥笔记立场,未经允许不得转载。
《鸟哥笔记版权及免责申明》 如对文章、图片、字体等版权有疑问,请点击 反馈举报
Powered by QINGMOB PTE. LTD. © 2010-2022 上海青墨信息科技有限公司 沪ICP备2021034055号-6
我们致力于提供一个高质量内容的交流平台。为落实国家互联网信息办公室“依法管网、依法办网、依法上网”的要求,为完善跟帖评论自律管理,为了保护用户创造的内容、维护开放、真实、专业的平台氛围,我们团队将依据本公约中的条款对注册用户和发布在本平台的内容进行管理。平台鼓励用户创作、发布优质内容,同时也将采取必要措施管理违法、侵权或有其他不良影响的网络信息。
一、根据《网络信息内容生态治理规定》《中华人民共和国未成年人保护法》等法律法规,对以下违法、不良信息或存在危害的行为进行处理。
1. 违反法律法规的信息,主要表现为:
1)反对宪法所确定的基本原则;
2)危害国家安全,泄露国家秘密,颠覆国家政权,破坏国家统一,损害国家荣誉和利益;
3)侮辱、滥用英烈形象,歪曲、丑化、亵渎、否定英雄烈士事迹和精神,以侮辱、诽谤或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名誉、荣誉;
4)宣扬恐怖主义、极端主义或者煽动实施恐怖活动、极端主义活动;
5)煽动民族仇恨、民族歧视,破坏民族团结;
6)破坏国家宗教政策,宣扬邪教和封建迷信;
7)散布谣言,扰乱社会秩序,破坏社会稳定;
8)宣扬淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪;
9)煽动非法集会、结社、游行、示威、聚众扰乱社会秩序;
10)侮辱或者诽谤他人,侵害他人名誉、隐私和其他合法权益;
11)通过网络以文字、图片、音视频等形式,对未成年人实施侮辱、诽谤、威胁或者恶意损害未成年人形象进行网络欺凌的;
12)危害未成年人身心健康的;
13)含有法律、行政法规禁止的其他内容;
2. 不友善:不尊重用户及其所贡献内容的信息或行为。主要表现为:
1)轻蔑:贬低、轻视他人及其劳动成果;
2)诽谤:捏造、散布虚假事实,损害他人名誉;
3)嘲讽:以比喻、夸张、侮辱性的手法对他人或其行为进行揭露或描述,以此来激怒他人;
4)挑衅:以不友好的方式激怒他人,意图使对方对自己的言论作出回应,蓄意制造事端;
5)羞辱:贬低他人的能力、行为、生理或身份特征,让对方难堪;
6)谩骂:以不文明的语言对他人进行负面评价;
7)歧视:煽动人群歧视、地域歧视等,针对他人的民族、种族、宗教、性取向、性别、年龄、地域、生理特征等身份或者归类的攻击;
8)威胁:许诺以不良的后果来迫使他人服从自己的意志;
3. 发布垃圾广告信息:以推广曝光为目的,发布影响用户体验、扰乱本网站秩序的内容,或进行相关行为。主要表现为:
1)多次发布包含售卖产品、提供服务、宣传推广内容的垃圾广告。包括但不限于以下几种形式:
2)单个帐号多次发布包含垃圾广告的内容;
3)多个广告帐号互相配合发布、传播包含垃圾广告的内容;
4)多次发布包含欺骗性外链的内容,如未注明的淘宝客链接、跳转网站等,诱骗用户点击链接
5)发布大量包含推广链接、产品、品牌等内容获取搜索引擎中的不正当曝光;
6)购买或出售帐号之间虚假地互动,发布干扰网站秩序的推广内容及相关交易。
7)发布包含欺骗性的恶意营销内容,如通过伪造经历、冒充他人等方式进行恶意营销;
8)使用特殊符号、图片等方式规避垃圾广告内容审核的广告内容。
4. 色情低俗信息,主要表现为:
1)包含自己或他人性经验的细节描述或露骨的感受描述;
2)涉及色情段子、两性笑话的低俗内容;
3)配图、头图中包含庸俗或挑逗性图片的内容;
4)带有性暗示、性挑逗等易使人产生性联想;
5)展现血腥、惊悚、残忍等致人身心不适;
6)炒作绯闻、丑闻、劣迹等;
7)宣扬低俗、庸俗、媚俗内容。
5. 不实信息,主要表现为:
1)可能存在事实性错误或者造谣等内容;
2)存在事实夸大、伪造虚假经历等误导他人的内容;
3)伪造身份、冒充他人,通过头像、用户名等个人信息暗示自己具有特定身份,或与特定机构或个人存在关联。
6. 传播封建迷信,主要表现为:
1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
2)求推荐算命看相大师;
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失,包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势,东西宠物丢了能不能找回、取名改名等;
7. 文章标题党,主要表现为:
1)以各种夸张、猎奇、不合常理的表现手法等行为来诱导用户;
2)内容与标题之间存在严重不实或者原意扭曲;
3)使用夸张标题,内容与标题严重不符的。
8.「饭圈」乱象行为,主要表现为:
1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论,影响传播秩序
9. 其他危害行为或内容,主要表现为:
1)可能引发未成年人模仿不安全行为和违反社会公德行为、诱导未成年人不良嗜好影响未成年人身心健康的;
2)不当评述自然灾害、重大事故等灾难的;
3)美化、粉饰侵略战争行为的;
4)法律、行政法规禁止,或可能对网络生态造成不良影响的其他内容。
二、违规处罚
本网站通过主动发现和接受用户举报两种方式收集违规行为信息。所有有意的降低内容质量、伤害平台氛围及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行为都是不能容忍的。
当一个用户发布违规内容时,本网站将依据相关用户违规情节严重程度,对帐号进行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停账号的处罚。当涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通过作弊手段注册、使用帐号,或者滥用多个帐号发布违规内容时,本网站将加重处罚。
三、申诉
随着平台管理经验的不断丰富,本网站出于维护本网站氛围和秩序的目的,将不断完善本公约。
如果本网站用户对本网站基于本公约规定做出的处理有异议,可以通过「建议反馈」功能向本网站进行反馈。
(规则的最终解释权归属本网站所有)