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昨天晚上看到 Frees 的李丰老师在访谈几个曾经的上一代 90 后,或已上岸,或已在操盘净利润几个亿的公司,
其中有一位创始人特别有意思的说到:
物质消费一定会达到一个「枯燥」的地步,你会发现,其实一个人的奢侈消费的极致就是一年 9 位数,千万级别的,
而你的人生上限从长期来看不止于此的时候,你会变得枯燥,那么何以让你不枯燥呢?
当然是企业运营,公司的运营需要资本,资本可以是自己赚,也可以是自己融资的,无论是怎么来的钱,都要明白,
要做一个会用钱、敢用钱、舍得用钱的 CEO。
我觉得说的特别对,我想总结一下最近对于 CEO 对钱的认知的教训、经验,属于形散神不散的范畴。
一、
要适应自己是一个 CEO 和一个有预算的人类的心态和变化。
如,要舍得为你重视的人花钱,对象和父母,有钱就要舍得花给他们,表示爱;
要重视投资,长期的业务投资、团队投资,以及稍显冒险但是在边界之内的业务激进。
不是装逼,是一个姿态转身。
要是操盘一个公司,总是在舒适区内成功,那一定是你特别保守,
因为稍微激进一点就会成功,一直成功没有失败也是一个需要调整的状态。
善于借杠杆,也善于把杠杆用出去,更多时候的起点是让自己敢于用钱,敢于稍微**,在一定的确定性安全边界之上变得激进。
二、
CEO 要舍得花钱招人。
一个朋友说,不要怕招聘不到好的人,有利润还是要激进地勇敢砸钱招聘啊。
第一,招聘到牛逼的人,一定需要花钱的,这一点共识很多人不承认,也很吝啬;
第二,人力资源是资产,团队是资产,不是成本,让贵的人成为一种成本中心只能是公司的 CEO 问题和方向问题;
第三,优秀的人离职不丢脸,也很正常,丢脸的是不敢尝试的老板;
第四,一个人的消费极限一年不会超过 9 位数,那是非常奢侈的事情,钱最应该做的事情,是投资,
人力是一种投资,买楼也是一种投资,要投资,没有投资就没有杠杆,我觉得说的对。
所以第二个对我的告诫,就是人力资源的投资,想清楚了就不要缺胳膊少腿,左抠抠,右抠抠,好用的人一定是贵的。
三、
CEO 要敢于 Dream Big,赚自己不敢想的钱,也要花自己不敢花的钱。
我再把我朋友说的群响 CEO 我的两个致命缺陷说一下,
第一,是过于短期主义,追寻即时反馈,一场几千人大会给你的快感很多,高兴几天,
但是会忽略长期公司的运营旅程,要做长期需要耐心、需要磨练的事情。
第二,是战略的被动,每次都是业务到达瓶颈才开始思考转折,沮丧的思考,缺乏 CEO 的战略自觉。
这个和第一条一样,你要把具体业务抛出去,找到能力范围内最优秀的团队,Dream Big。
我说我长期陷入标准化、规模化的套路中不可自拔,而花钱需要自信和勇气,我不够勇气,
她说这是一种战略的懒惰,以及一种自卑,还是希望让过去不足够认可你的人认可你。
你已经走得够远了,要思考大一些。
Dream big 是啥,就是能不能让群响 3 年内,年净利润 1 个亿,然后和这个世界上最新、最强的 100 个消费品牌握手。
四、
CEO 要用钱做投资,钱的投资是一种武器,是一种术。
资本化是业务的终局,
原因在于没有一个人能够 cover 所有的业务线,也不是所有人都擅长一个赛道上的所有业务,要做好自己的业务布局联盟。
这是其一。
其二,最棒的关系是股权关系,除了血缘关系,这是绑定得最死的关系,
我们要积极争取遇到这个世界上,我们能遇到的最棒的人,最认可的朋友,通过股权的关系,结成联盟。
这个联盟除了业务上,还有情绪上,还有未来的各种可能。
五、
CEO 要用现金来购买认知,购买关系。
创业黑马的 10 万实验室,为什么有那么多 CEO 去上,甚至有一些我特别敬佩的,我觉得他们真的可以自己开课的 CEO,
还是十分虚心地交钱去上我股东吴世春老师,或者小罐茶杜国盈老师的课。
我问他有什么收获,小罐茶给了你什么?
他回答:一套成体系的从产品到营销的打法;一位值得尊敬的企业家前辈老师。
简简单单清清爽爽,他认真跟我说,虽然我和杜老师有一个很棒的朋友,可以作为中间人可以介绍,
但是我觉得,我交钱,他对我有一些交付的责任,这也是我的投名状。
我学会了,有预算的 CEO 是一定要习惯用现金来买认知的,而且也习惯用现金来建立关系的信任,这是你们的投名状。
说一句直白的话,老板要有被割韭菜的觉悟,
因为通过被割韭菜,我们去验证很多业务的对错,也去验证很多时候自己的想法,也结交一起可以共享视野的盆友。
做业务最担心的是,视野缺失,带来的能力缺陷、信息量缺陷,这一点我深有体会。
总之,CEO 一定要用钱去做杠杆,不怕花钱、敢花钱,君子善假于物,不拘于物,生逢其时,我辈要长期努力、长期勇敢、长期坚定赚钱,感谢。
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