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总地来说,企业经营的核心包括:领导信念,即创造价值,利益平衡,永续经营。谈到企业经营,宏碁集团创始人施振荣给出了三个基本核心理念:创造价值、平衡利益、永续经营。企业要寻求瓶颈,因为突破瓶颈可以创造更多价值,但瓶颈必然会存在困难,所以首先要挑战困难。
原标题:企业经营的核心是什么?
谈到企业经营,宏碁集团创始人施振荣给出了三个基本核心理念:创造价值、平衡利益、永续经营。这怎么理解呢?
创造价值最重要的六面向价值总账论,也即直接、间接、有形、无形、现在、未来的整体价值。很多人都是只重视有形、直接、现在这些显性价值,而容易忽略无形、间接、未来这些隐性价值。企业领导人要追求企业总价值和永续经营,一定要特别重视隐性价值。
价值是由很多人共同创造的,哪一边吃亏,都不是双赢,大家就很难继续合作。利益是创造价值的最大诱因,领导者要平衡利益,确保发挥团队力量及持续合作,而且要不断动态平衡,不断调整以促进持续进步。
同时要思考如何创新,否则价值就会变成贬值或没价值。企业要寻求瓶颈,因为突破瓶颈可以创造更多价值,但瓶颈必然会存在困难,所以首先要挑战困难。突破瓶颈,就要用跟别人不一样的方法,用跟别人一样的方法是很难突破瓶颈的,这是创新的基本思路。
在创业的过程中,最大的瓶颈来自于传统文化,这是无形的、价值观的问题,包括一盘散沙、师傅留一手、中央集权、家天下,这会影响成员在组织中潜能的发挥。针对这些问题,可以用利益共同体让大家形成团队精神;在机制行为上,尽量不用留一手的方式做事;采用授权分布式管理,这样人才的成长更快些等。
而挑战困难,就要挑战一般人性盲点,方法包括:反向思考,也即跟别人想的不一样;享受大权旁落,尽量授权;认输才会赢,为了赢就要面对输;要命不要面子,不要为了面子问题而使企业陷入困境;利他是最好的利己。总地来说,要落实人性本善,构建激发人才潜能的舞台。
总地来说,企业经营的核心包括:领导信念,即创造价值,利益平衡,永续经营;总账思维,即隐显并重,转换循环,价值加乘;创造兵法,即一以贯之,以终为始,吐故纳新,价畅其流。
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