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昨天晚上和团队的老同事聚餐,提到他所在的公司研发部门,公司裁掉了产品经理,现在团队只剩余开发了。
现在研发流程是:老板直接下达需求直接给开发,然后开发产品设计并,再独立完成开发,甚至连测试他们都做。
同样的情况在参加聚餐的另外一个开发同事上也发生了,他们所在的公司是做医院信息化系统的,现在公司产品上线后,因为没有大的功能变动,也是开掉了产品经理,部门只保留了开发。
这让我想起了曾经我分享过的一篇文章,产品经理的努力最后就是为了把自己干掉。
如果一个公司没有新业务的话,那么产品上线后也会变得标准化,不需要太多的变动。
比如这位做医院信息化系统开发的同学,因为系统服务于医院的业务是标准的,每年变化是不大的。所以现成的系统是足够使用的,系统上线后可以运行长期时间,自然产品经理就不需要了。
需要产品经理的团队,往往是在产品从0到1周期或者快速增长,也就是产品生命周期的探索期、增长期。
又或者是公司新业务的发展,此时会需要产品经理来完成产品规划和建设,待产品完成了后也就完成了使命了。尤其如果是服务于业务流程标准的行业,这种情况更加常见。
这类产品的迭代投入的资源和时间,反而还不如做个性化开发获得收益高。成熟的产品投放给客户后,哪一家企业有个性化需求,在以前的基础产品框架上完成二次开发,会比你迭代更具有性价比。
如果让产品经理给予需求调研、用户挖掘做产品功能拓展,反而会稍微不注意做的,就是别人不需要的功能了。
前段时间,我们公司招聘开发实习生的简历可以达到几百份,就一个实习生岗位,我也感到IT行业新人就业压力是巨大的。但有朋友说就是产品、开发饱和了。
但我认为,这仍然属于是金字塔层级排列,底层的开发新人是太多了,但是行业、公司里面缺少的还是有多年经验的开发同学。
比如做一个微信小程序,你看小程序生成海报,其实需要一定的前端技术实力的,同时稍微不注意可能加载时间就太慢了,有经验的开发才能做好优化。
同样产品经理也是一样,现在市面上缺的主要是两类产品经理。第一是有类似业务或系统的从0到1案例经验的产品经理,第二是负责过高DAU或用户规模的产品经理。
要是没有经验的产品经理或者产品新人,就入职公司就只能做单元模块设计,但是做一个产品不仅要有单元模块的能力,还要能够规划整个产品生态,并且和业务融合。
所以高阶的产品经理也是缺少的,但是想做产品助理的同学一大堆。
对了,如果还有一个问题就是因为性价比。
相比新人,产品经理和开发都是别人公司烧钱养出来的,因为做错、做失败的项目是公司老板买单,但个人知道后期怎么避免了,比如APP应用上架成功率、小程序审核成功率、网信办内容审核点、功能实现的复杂点和技术壁垒,这都影响了产品成功的关键。
但是如果提前知道,就可以减少这类时间的浪费,也是节约企业费用。
在线音乐播放Spotify创始人,为了让用户播放音乐在0.2秒内有响应,亲自找到了谷歌面试失败的优秀开发工程师,目的就是希望用最好的开发工程师实现最佳的用户体验。用户可以在线快速进入音乐播放页面的同时,并完成音乐加载和播放。
世界武功,唯快不破。这句话其实在产品研发里也是一样的,初级的产品和开发只是把功能做出来了,但可能用户体验非常糟糕,绝大多数情况是用户无法忍受加载太慢,浪费他们时间,就流失了。
所以这也注定了,许多产品再迭代也没用,因为技术团队的实力远远不够,产品规划的模块功能也没有层级结构。
投入再多代码,要是功能设计就是操作冗余的,代码结构也是杂乱的,自然就没有办法吸引用户了。
仅仅是做一个自娱自乐的产品。
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