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为什么呢?因为我们发现大多数的企业在做转型的过程中, 它需要寻求一个抓手, 这个抓手是什么呢? 就是产品创新, 这个也是我们开办这个系列微课的一个基本的原因,所以我们组织了一系列的产品创新的微课,来给大家关于产品创新方法论方面的分享。
今天的主题是“产品创新发现——基于现有产品发现机会点”，为什么选择这样的主题，是因为在最近一段时间内发现大量企业存在这样一个特别强烈的需求，所以才选择到这样一个关键的信息作为为切入点来展开我们的话题。
大多数企业的传统业务，其实已经耕耘多年，大家并不是白手起家，从头开始，那我们就需要实现在现有的产品基础上来做一些创新的机会点的发现，从而使得我们可以有更多的创新可能性存在，这就是我们去做这个产品创新发现基于现有产品发现机会点的原因。
什么是产品创新
产品创新并不是一个新概念，却受到越来越多的人关注。产品创新指的是创造某种新产品或者对新的或老的产品功能进行创新，因此产品创新可分为全新产品创新和改进产品创新两种方式。
全新产品创新通常是指我们有了一个想法，但其实市场上并没有这款产品，甚至我们根本没有在这款产品的行业里边有过任何的经验，很多创业者就属于这样的一种状态。
改进产品创新，更多的是指已经有成熟的产品，我们非常希望能够在现有的产品基础上实现一些点状的或者片状的这种局部的改进，从而逐步的最终得到一个可能跟原有产品完全不一样的产品，这样的过程实际上就达到了改进的目的。
我们想要分享的内容更多的侧重在后者，也就是基于现有的产品来进行创新。这也是目前很多公司现实存在的问题，所以我们更多的是关注改进型产品创新。但在此之前我们就特别说明一下什么是互联网+产品创新，这是TII咨询提出的非常重要的一个新的概念。
在这里我们首先要引入一个创新的典范。关于创新，其实大家耳熟能详，能够看到、用的最多的就是微信。微信是腾讯一款非常非常成功的产品，但腾讯并不只有微信，还有现在饱受指责，但实际上发展特别好的一款游戏——王者荣耀。腾讯为什么可以接连不断的产生这样很厉害，甚至被称为船票的产品呢？原因就是因为它有一个非常好的创新的机制。这个机制保证了腾讯持续性的创新能力。是什么样的机制呢？我们更多看到的是腾讯在内部，通过非常丰富的不同类型的不同团队的产品在打同一个方向。例如说王者荣耀，现在看到的是一款很成功的游戏产品，但实际上在早期的时候，腾讯内部同时有三款类似的移动端游戏，外部则有20多款。现在看到的是王者荣耀，那是因为它胜出了，但是早期的时候是没有人知道的，是处于相互竞争的几款移动端游戏之一，腾讯恰恰就是采用这种在你看起来有些冗余的竞争方式，但实际上却能带给企业非常强的市场竞争能力的方式在进行创新。这种创新的方式其实是没有预判的。
在很多传统企业里面，我们发现，他们已经受过去关注于产品的生产效率和专业化分工的工业思维影响非常非常的深，这种思维方式是非常有碍于产品创新发展的。原因是什么呢？因为过去我们企业最关注的是效率，认为效率提升了就能够把产品的成本降低，并且过去市场并不饱和，所以也并不担心卖不出去，只要能够把产品做好，成本降低，然后有足够好的渠道就能抢占市场，这个时候其实对产品创新这种需求是不强烈的。
现在的社会越来越进入到一个饱和状态。各个行业现在都进入到红海阶段，所以在红海的状态下，你很难去靠简单的效率提升就能够抢占市场或者是抢占先机，这就需要我们去做突破了。在不确定的目标情况下，去做产品创新的一个基本的机制，因为没有人能做提前的预判，即便是iPhone手机，在同一款在下一个版本的发布之前，其实也是多个团队同时竞争的结果。比如大家看到的微信，这个成功的产品是在广州产生的，当年是一个非常独立的，非常边缘的产品；而王者荣耀是在成都，那时成都的腾讯研发中心是以安逸出名的，但实际上对应的团队确实做出来这么厉害的产品，而在总部的相同类似产品的这样团队却没有出台这样的产品，这种现象非常值得引发我们的深思？并不是你配备很强的资源，很强的团队，团队每个人有很强的能力，你就一定能做出竞争力很强的产品。因为很多创新的成功其实是源于很多不确定因素造成的，而这个因素是无法人为预判的，也无法去做好规划的。
很多的公司存在一个很严重的问题，就是事前喜欢做规划，而此次的主题创新其实是跟这个规划有一些冲突的。很多公司在做创新的时候去做一个宏大规划，做长达几年的规划，但实际上这种规划带来的效果甚微。相反，像腾讯这样的野蛮式生长的创新，反倒具备非常强的生命力，就和人的生长或者自然界生物生长的道理基本上是一样的。所以丛林法则，是腾讯特别重要的一个创新的生态机制原理。
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