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金三银四,策略人面试秘籍
2023-03-12 14:05:00

职场金三银四已然到来,不少人摩拳擦掌,蓄势待发。

企业岗位是否扩招,在很大程度上取决于企业家对公司未来发展的信心。

相比去年,市场的确定性有所提升,目前刚好处于某个节点。因此,很多人默默打开简历,开始添砖加瓦。

多数情况下,选择大于努力,而选择中一个重要途径便是跳槽。

职场生涯主要有两大转折,一是自己随所在公司上升,二是选择去另一家上升的公司。

工作很多年后,我们会发现大家的重要分水岭之一,便是某人在特定的节点,去到特定的公司,从而跨到一定台阶。

当然,这需要实力允许和机缘巧合,但这也算是抉择的前置环节。因为想要爬到那座山,所以提前做好准备。

接下来我将分模块跟大家探讨求职面试中的一些经验技巧,以及给到相应的模板话术。

我们试图让复杂的东西简单化,让简单的东西标准化,希望能对大家有所帮助。

1.简历(核心物料)

简历的基础部分就不细说了,我主要说一些要点。

金三银四,策略人面试秘籍(赠简历模板)

个人优势部分,用凝练的语言说出自己的定位、优势,以及核心业绩。

工作经历的话,主要是说清工作内容和取得业绩,前者是过程,后者是结果。工作内容按类型分模块化,模块中按重要次序进行排列。取得业绩尽量做到可量化,清晰化。

特别是策略/策划岗,建议表达最核心的信息,能删则删,留下最有价值的部分。在留下的信息中,做到主次突出,以及逻辑化和模块化。尽量做到在最短的时间内,让别人从你的简历中获取最有价值的信息。

案例介绍部分,主要说清楚两大方面,一是作品产生的过程与结果,二是你和这个作品之间的关系,也就是你承担了什么角色,厘清局部和整体的关系。

案例主要包含背景、目标、解决方案、效果。

所有的目标都是基于特定背景之下设定的。达成目标的解决方案不只一种,而选择此途径的根本逻辑是什么,以及取得的结果如何。结果一般最好用数据衡量,或者尽量数据化、模块化展示。

当然,以上属于陈述现象,如果能在此基础上精进,比如加入复盘的思维会是一个加分项。

复盘之后总结经验可以复用,以后遇到此类项目可以提升的地方。比如可以用KISS复盘法,哪些是做得好的,可以保持(Keep),哪些做得不够好,需要改进(Improve)。哪些当时没有做,但对于项目有帮助,需要开始的(Start)。哪些是做了,但起到负面作用,或者作用不大,需要停止的(Stop)。

复盘的逻辑在于,是在用资金和时间试错之后的有效经验。比如我们经常说的阅历,花1000万买了一个教训,那么这个教训分析起来就很值钱,因为可以从中避坑,甚至找到更好的实现方式。

2.行业了解

一听到行业了解,我想很多朋友都担心命题太大,好像得搞个庞大的行研一样,并且很多人是没有头绪的。

那么,我这里来给大家分享一些要点,适合时间很紧凑的情况下临时抱佛脚。

主要可以从市场、品牌、营销的角度去找相关信息。

市场层面:市场规模、行业增速、行业发展周期、市场格局(各家公司份额的占比)。

品牌定位:各个品牌针对的目标人群、采取的品牌定位,以及定位的支撑。

营销4P层面:产品各自主打的卖点,不同品牌产品占据的价格带,行业主要的销售渠道在哪,不同品牌渠道阵地在哪,在传播层面,行业的共性和品牌的个性各是什么。

3.对于面试公司的了解

关于选择哪家公司投递,以及投递之后如何争取到offer的机会,对于公司的了解都是非常必要的。

企业体量,不同体量面对的问题不一,营销费用不一,竞争对手不一,组织架构不一。

老板,老板的风格决定了企业的基因。老板只在认知之内做决策。

产品风格,产品风格便是老板风格的直接体现。

部门架构,不同组织架构侧重的方向不一,以及架构内的人员配置也是。

看公司自媒体,这个风格也是一种体现。

看营销投入,对于品牌营销人来说,这个决定你的工作框架和职权天花板。

看企业文化使命愿景价值观和品牌故事,体现了公司的整体调性以及价值观。

4.自我介绍

自我介绍可以借鉴哲学三问的逻辑,你是谁,你从哪里来,你要到哪里去。

我是谁?可以参考三句话式,首先,你是谁,其次,你的定位是什么,最后,你过往主要做什么板块、行业、服务过什么客户等。

我从哪里来?以所在过往公司为模块进行讲述,即过往待过哪些公司,负责过什么项目,取得了什么效果,为何离开?为何选择下一家?

我将要到哪里去?这里要说的自己的职业规划,比如一年/三年/五年,甚至更长期的职业规划。你的方向是什么,在不同阶段需要解决的主次矛盾是什么。

5.你还有什么想问的?

关于问题补充,需要根据每个人在面试过程中的具体情况来定。一般来说,需要确认三件事情,以提现你对这个岗位的看重。

一是再次确认这个岗位核心要解决的问题,因为沟通的过程中可能和原本JD有些出入。

二是关于团队合作,这个岗位需要面对的上级/平行部门/下属的岗位情况,以及需要沟通什么内容,解决什么问题。

三是晋升的话,需要解决什么问题?俗话说,不想当将军的士兵不是好士兵,在企业尤甚。

总结

是否跳槽需要看目前是否遇到瓶颈,以及换一个地方是否能解决瓶颈的问题,以及从长远规划角度,这个选择是否值得尝试。

最后预祝大家,在面试中逢山开路遇水搭桥,一路乘风破浪拾级而上。

策略人藏锋
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策略人藏锋
策略人藏锋
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曾任职甲、乙方【策略中心】,致力于研究产品/市场策略、品牌策略、传播策略。
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