编辑导语：当下“内卷”之风已经席卷了各行各业，整个社会都深受内卷的困扰。营销作为一种服务于商业，与竞争密不可分的行为自然也逃不掉内卷。而品牌如何正确地认识和理解“营销内卷”这一概念，顺应时代发展，破除“内卷”的怪圈，更好地服务客户、打造品牌呢？一起来看作者的分享。

如今谈到职场、市场、竞争、互联网等话题都离不开“内卷”这个热词，无论是企业还是员工、甚至整个社会都深受内卷的困扰。营销作为一种服务于商业，与竞争密不可分的行为自然也逃不掉内卷的魔爪。

尤其是近几年移动互联网红利逐渐消失，导致整体市场环境下行、流量获取效率降低、用户转化成本提升之后，营销内卷已经成为每家企业不得不面对的挑战。

营销内卷讲的是品牌付出更多的成本和资源争夺有限的消费者，从而导致品牌的营销投产比不断降低的现象，属于低水平、同质化的战术层面竞争。

正确认识和理解“营销内卷”这个概念，可以让我们在操盘营销项目时更加冷静，作出更加理性客观的判断。

以目前备受企业青睐的直播带货举例，来深刻理解营销内卷造成的现象和后果：

美妆品牌W作为一家新兴崛起的新消费品牌，如果走商超货柜渠道只能被传统美妆巨头按在地上摩擦，同时传统电商平台昂贵的流量也让品牌苦不堪言；为了在激烈的渠道争夺战中杀出一条属于自己的血路，品牌W决定尝试直播带货的新型销售模式。

于是找来了当红的流量KOL小李进行直播带货，合作方式是品牌方拿出销售GMV的20%作为佣金奖励。卖货情况远远超过了品牌方的预期，KOL小李凭借丰富的化妆品销售经验，以及本身庞大的粉丝量和影响力，合作仅一周时间就卖出了近两百万货物，如此恐怖的销售力和销量，甚至超过了品牌W其它所有渠道的总和。

另一个美妆品牌H听说直播卖货如此给力，抱着半信半疑的心态也来找KOL小李带货，并且愿意给到40%的带货佣金作为报酬，同样卖货效果出奇的好品牌方特别满意。于是一场主播坑位争夺战自此拉开，为了合作更多优质的自带流量的KOL主播，品牌W决定不但给40%的带货佣金，还能额外支付20万/场的坑位费……

在这样几次佣金和坑位费的抬价竞争之后，两个品牌猛然发现直播带货再也不像之前那么香了，品牌方变成了任主播宰割的羔羊却无能为力：首先，主播手握着流量和信任背书，品牌方在主播面前逐渐丧失了话语权和定价权；其次，在支付极高的佣金和坑位费之后，直播带货变成了纯粹的亏钱赚吆喝。

同时，直播带货大大增加了品牌方的人力投入和工作量，导致营销部加班越来越多，员工流失现象变得很严重。最致命的是，整个美妆市场份额并没有因为直播带货KOL的加入而得到应有的增长。

营销内卷让品牌方逐步失去话语权、利润空间被挤压、工作量却变的更多，更糟糕的是市场这块蛋糕却没有因此而变大，由此可以看出营销内卷对企业、对员工、对市场的危害都是极其巨大的。

任何一种负面的社会现象都是由多种内因和外因的合力，突破一个临界点之后而爆发的；营销内卷的出现同样归咎于国内复杂多变的市场环境：近几年移动互联网红利消失、资本神话和泡沫破灭、加上并未出现革命性的新技术，导致企业的生存环境变得异常严峻。

面对如此不友好的市场大环境，全球消费者在消费决策上趋于谨慎，企业不得不在夹缝中求生存，通过无节制的降价、无所不用其极的恶性营销手段，希望熬过这次寒冬拥抱新的契机。因此，营销内卷的形成大致可以归咎于以下几种原因：

国内消费者近些年日益强盛的消费力，致使产品同质化的现象越来越严重；比如汽车行业，从二十年前比拼功能、之后比拼外观造型、再后来会觉得外资品牌更有面子、到之后比拼空间和舒适度等，最后发现市面上同级别和价位的车宣传卖点千篇一律，消费者很难感知到明显的差异。

直到近几年新能源汽车的崛起，智能、电池等新技术的崛起让汽车领域找到了新的增长点，才让这种尴尬的同质化局面得以改变。然而对服装、食品、日用品、房地产等绝大多数行业来说，技术变化是极其缓慢的过程，这就很难改善商品内卷的现象。

如果随便去看一家企业的品牌市场部，会发现在营销战术层面做的事情会比较雷同：品牌团队围绕冠名综艺、线下快闪、拍TVC、明星代言、社会化推广、内容营销等工作；市场团队通过竞品走访、地推、B端渠道拓展、商务谈判等跟竞品展开激烈的市场争夺；线上运营团队尤其显得创新乏力，如直播带货、广告投放、大促、发红包、送优惠券、限时特价、裂变增长等手段已经让消费者产生免疫。

当然不是说上面提到的这些事情不能做，只是当各家都在做同样事情之时，就会导致营销成本的无限提升、以及营销效果的显著下降。这对企业自身、营销从业者和流量媒体来说，都是不愿意看到的局面。

互联网是一个流量为王的世界，谁掌控了流量就占据了主动权和赚钱的机会；移动互联网的上半场，任何行业只要插上移动互联网的翅膀就会迎来一波巨大红利，开始一段疯狂的野蛮增长阶段。

流量有时候就跟毒品一样会上瘾，那些习惯了花钱买流量保持业务发展的企业，在流量价格水涨船高超出能自身承受范围后，变得慌乱了起来。首先昂贵的流量价格让企业望而却步或变得异常谨慎；其次买到的流量精准性也不敢保证，导致惯用的增长运营手段也逐渐失效、效果转化更是难于上青天。

很久以前听长辈讲过一个特别有意思的道理“习惯了轻松赚钱的人，很难再踏踏实实的赚钱”，现在很适合用在吃过流量红利的企业身上，前几年的流量获取过于容易，导致现在很难沉下心来做流量精细化经营，最终陷入流量焦虑的漩涡。

目前企业营销效果不尽人意的局面，从根源来看责任仍要归咎于企业本身，各种打擦边球的虚假宣传和运营套路让消费者苦不堪言，网上甚至出现了以互联网营销套路为剧情的爆红小品。

如此滑稽的现象，一方面说明消费者对商家的套路营销比较反感，另一方面说明消费者辨识真假营销的能力也更强，在商家套路和消费者购买的博弈当中，消费者逐渐占据上风和主动权。

就拿双十一来说，今年的双十一GMV虽然依旧保持增长，但面对5400亿的销售额消费者早已无感，双十一大促也不再是大众热门讨论的话题，实时GMV播报作为以前双十一大戏也被阿里悄无声息地取消了。

这些年我们见证了太多新锐品牌迅猛上市和一夜暴富的故事，这让大众误以为成功品牌的标准，取决于它的融资能力、是否被资本认可、能否上市等，而真正创造长期价值的产品技术创新、品牌资产塑造、用户口碑经营等在企业发展战屡中被弱化。国内消费潜力巨大，加上供应链、物流等基础设施比较完善，导致许多品牌源源不断地进来争夺这块有限的香饽饽，内卷就变成了必然。

但我们能从瑞幸咖啡退市的事件中看出，内卷会让品牌陷入一场极度不理性的狂欢中，不断营造和放大预期，违背了初心和价值观，最终招致不可逆转的惨痛教训。

如果某个行业陷入到营销内卷漩涡，通常会有某种或多种战术层面的恶行竞争现象出现，主要包括产品创新、营销战术、消费者注意力争夺、流量获取、销售渠道等内卷。

产品创新内卷的本质还是企业创新能力或技术能力的匮乏；比如某家企业做出一个市场爆款，其它竞争品牌闻风而来纷纷效仿，没多久整个市面上都是类似的产品，传统制造业和服务业在这方面属于重灾区； 还有就是企业一直靠吃老本，产品迭代缓慢或者一直做些食之无味的微改动，最典型的就是近几年的手机品牌，很多品牌的新款手机仅仅是把屏幕做大、把像素提高、或者加个摄像孔等而已，就连伟大的苹果也没能逃脱产品迭代的无力感。

2. 营销战术内卷

营销战术内卷是企业营销效率降低成本增加非常重要的原因之一，如前面提到的，想到广告营销就是拍TVC、做海报、搞跨界、做快闪、开发H5等，提到转化运营就是优惠降价、拼团砍价、MGM老带新、每日打卡等。

首先一成不变的营销套路会让用户变得免疫和无感，参与的兴趣和动力自然是日益降低；其次很多商家宣传的福利和实际用户拿到的，是买家秀和卖家秀的天壤之别，导致用户对商家的信任度和容忍度也一减再减。

3. 流量内卷

流量内卷已经成为所有人公认的事实，没有流量的存在生意就无从谈起；然而各大互联网领域的格局趋于稳定，流量被少数超级平台和媒体所掌控，想要得到流量要么跟拿有价值的东西进行交换、要么花钱去买。

甚至绝大部分互联网公司的市场估值，取决于它们的用户数量、DAU、MAU等流量数据，因此流量争夺注定是一种永无止境的战争。

4. 注意力内卷

这可以说是低俗广告盛行的元凶，当正常的内容和信息很难再引起消费者注意和讨论，很多企业不得不选择打擦边球的方式博取眼球，尽管老板们也深知低俗广告对品牌形象的损害、以及一些潜在的风险，但在生存危机面前只能选择妥协。

注意力内卷本质上是一种心智流量的内卷，相比可以被数据统计的流量，心智流量属于看不见的无形的长期流量，但它对企业带来的价值确实数据流量望尘莫及的。

5. 销售渠道内卷

销售渠道的内卷是一直以存在的现象，电商出现之前谁能搞定线下渠道和经销商，就意味着掌控了市场和销售；传统电商时代，谁更能玩透电商平台的规则，就能分得更多的销量。如今最吃香的莫过于线上+线下结合的新零售（如盒马鲜生、每日优鲜、瑞幸咖啡等），以及社交电商（小程序、直播带货、KOL种草、私域流量运营等）。

虽然渠道争夺向来惨烈，好在渠道也跟着技术和市场环境一直处于发展变化之中，企业只要敢于走出舒适区拥抱新渠道新技术，就能让自身立于不败之地。

如果你所处的行业已经出现以上内卷现象，在营销时就要主动求变寻找新的机会和增长点，把自己从营销内卷的漩涡之中抽离出来，或许会看到更广阔的一片天空。

这些年在资本的推送下，我们看到了太多企业快速上市、创始团队一夜暴富的神话，而那些耐下心来研发好产品、服务用户、创造品牌价值的企业往往被大众所忽略。因此我们不得而知，营销内卷发展到如此严重的地步，一方面是市场环境变化和科技创新瓶颈导致的，而企业不断方法的野心和预期也是引发内卷的罪魁祸首。

业内人人都知道营销的本质是满足用户需求，然而能够真正做好用户需求洞察、做好用户运营、为用户创造价值的营销人却不多见，满足用户需求变成了一句空泛的口号，待真正落地的过程中总是经不住诱惑犯下营销短视症。

在资本火热的时期，烧钱抢占市场赢者通吃的现象层出不穷。然而近几年资本市场冷静之后，如果依旧采取暴力烧钱的模式只会沦为他人的垫脚石，因为价格战没有最低只有更低，想要成为最后的赢家比登天还难。无论是融资还是市场扩张，都需要冷静下来三思而后行。

商品是最好的品牌传播自媒体，而消费者口碑是最好的传播形式；打造一款自带传播的爆款离不开几个重要的要素：产品解决了消费者某方面的需求，符合流行的审美和文化，彰显消费者某种身份形成社交货币，当然社交媒体的话题策划也是不可或缺的部分，毕竟信息过剩的年代香也怕巷子深。

比如戴森吹风机、lululemon瑜伽服、泡泡马特盲盒等都属于典型的自带传播特质产品，为企业节省了巨大的传播费用还能长期受消费者追捧。

传统的商超货架成本昂贵，天猫京东等电商平台流量竞争白热化，如果一家企业还在死守这些销售渠道必将被高昂的获客成本压垮。

聪明的企业应该积极拥抱渠道的变化，尝试新型渠道带来更多增长支点，因为每种新渠道的出现都会迎来一波前期的流量红利，及时抓住红利期就能带来事半功倍的效果。如自建私域渠道、早期的直播带货、严选众筹/必要商城等创新渠道等，都是企业值得去尝试的。

前面讲过营销战术的同质化也是造成内卷的重要原因，所以不断重复老旧的营销手段只会让消费者厌烦，或者招来一波固定的羊毛党。

虽然大部分企业的营销手段很雷同，每年还是能够出一些优秀的爆款案例，它们帮助品牌或者行业探索出了更多新的营销可能性，如嗨购美少女的蹦迪直播带货、网易云音乐的网抑云/乐评走心营销/测试刷屏H5、老乡鸡土味战略发布会、钉钉在线求饶之歌等都是非常值得肯定的创新营销案例。

总之，营销内卷是市场环境变化和市场争夺的必然产物，作为营销人能够做的是敢于打破思维和积极创新，懂得用户价值创造和品牌价值经营才是营销的根本。

一个符合迎合时代发展的营销人，不仅要懂预算、流量、带货、资源、爆款、刷屏，也要谈产品、经营、利润、体验、服务、商业！

作者: 老泡；微信公众号：老泡OG

本文由@ 老泡OG 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。

题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议