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不知道你有没有发现,框架图在营销这个圈子里面迷之流行,甚至很多策划人也把各种思维导图奉若珍宝。
如果一篇文章里面有几张框架图,很多人就会争相留言求大图,如果你手上有几张运营、传播框架图,那在各种群里的待遇瞬间就会不一样。
很多人时不时还在朋友圈发几张框架图,并点评几句感慨自己学到了,深藏功与名。
不知道你的电脑里面有没有一个专门的文件夹,里面躺着形形色色的框架图?小僧以为,那些所谓的一张图搞懂运营、品牌、传播、策划等等的框架图不过是皇帝的新衣,当真你就输了!
为什框架图在这个圈子很流行?小僧以为,原因无非这3个:
热搜以秒计算的当下,很少有人能够沉下心来读一本书,更别说通过各种渠道系统性研究某个领域的知识,大家的心态都是花最少的时间充最大的电。
营销、传播、运营等等入门简单,进阶难,知识之间的相互关联性和应变性非常强,动辄成千上万的深度文章或者是厚度3厘米的专业书籍让人望而生畏,劝退性很高。
而框架图无疑满足了这个需求,最起码看起来满足了这个需求,框架图逻辑清晰、要点分明,简简单单一张图,有种上帝视角总览全局之感,再加之“一张图搞懂”“5分钟掌握”等等字眼,自然让很多新手爱不释手、奉若珍宝。
搞营销啥都得懂,市场、需求、消费者,引流、运营、跨界车,各个板块眼花缭乱让人无从下手,在公司开会、干活总觉得心里不踏实,每个板块都是一个无底洞。
所谓一图在手,走遍天下不愁,框架图带来了很好的安慰作用。框架图自带一种指引性和操作性,3个要点,5个步骤,明明白白,感觉拿着就掌握了操作指南,不用再多想其他。
现在能用上最好,省得自己摸索、动脑和试错,如果现在用不上,那收藏起来也是极好的,关键时刻说不定能应急,何乐而不为呢。
框架图让很多人迷信的另一个原因就是,很多所谓“专家”“讲师”“创始人”的吹风,在营销这个圈子,贩卖知识焦虑是割韭菜屡试不爽的手法。打着金牌讲师、操盘手等等的旗号,拿着各种据说是成功案例,并详细复盘整个项目梳理出的框架图,实在是让人无法抵抗。
不知道你有没有感觉,这几年好像导师太多学生明显不够用了,投资圈有一句话,你看中别人利息,别人看中你的本金,这句话似乎放在营销圈也挺合适。
殊不知当某个知识可以成为一张框架图,那意味着通过框架图你最多知其然,大概率不能够知其所以然。当然,前提还是这个框架图本身是科学合理的。
说句大实话,别人给你的框架图心理作用大于实际作用,不信瞅瞅你雪藏在电脑里的那些框架图,有几个是对你有帮助的?、
小僧以为,与其迷信框架图,不如多学学框架思维。框架思维就是一种先整体,后部分的认识事物、处理问题的思维方式。
也就是你在学习或者是解决问题时,综合考虑整体和部分,部分和部分,整体和周围要素的一种思维方法。
框架图是别人给你的安慰剂,而框架思维是解决各种问题的特效药。用框架思维武装自己,远比框架图有效。
营销圈子里这么多所谓老师制造信息,哪些是有用的,哪些是掺水的?哪些又是逻辑有bug的?没有框架思维,你总会被被人牵着鼻子走,人云亦云,难辨真假。
框架思维可以快速让你从冗杂的信息中看清事情的本质,掌握信息之间的关联和矛盾。
营销知识浩如烟海,搞营销每天遇到的问题也是不计胜数,没有框架思维,每天忙来忙去陷入打工人迷茫怪圈无法自拔,各种事情你永远也理不出头绪,处理问题不是片面就是遗漏。
框架思维有助于你更加系统化的思考和解决问题,让工作得心应手。
框架思维是一种能力,这能力远比从各种群里收藏奇奇怪怪的框架图能力重要的多。
当然,框架思维不是天生的,我们可以从经常接触的各种框架模型来培养,形成自己的框架思维。
就比如常见的SWTO模型、PDCA模型、5Why模型、PEST模型等等,通过这些模型的使用,可以逐渐了解处理不同问题时可以从哪些维度着手,需要考虑哪些要素等,逐渐形成框架式思考。
值得一提的是,无论哪种模型,都是有它自己的边界和使用范围,所以在使用时一定不要生搬硬套,使用某个模型不是为了填空,而是为了解决问题,为了训练自己的框架式思维。
在营销圈混,一定不缺乏接触各种理论和模型的机会,在用这行框架式思维举一反三的同时,就可以有意识培养自己的框架式思维。
遇到一个问题或是待处理事项,不要着急动手,先动脑对问题进行分析,思考解决维度,然后自上而下或是自下而上思考每个维度上都有哪些影响要素,这些要素都有哪些关联关系,这样思考下来你脑中就有自己的框架图了。
时间久了,你就能够构建自己营销知识之间的关联形成框架,学习时就能按框架丰富,工作时就能条理应用,接触到别人的知识时,也能够一样看出自己需要哪些知识,别人的信息或是逻辑都有哪些问题或不妥,可以怎么优化。
这样脑中自有框架思维,你还需要迷信别人的框架图吗?
策划人的思维杀手锏正是框架思维。
框架思维能让策划甩开他人,实现爆发性成长!
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