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产品经理需要哪些方面的能力(大厂想要的B端产品经理,究竟长啥样?)
2022-10-27 10:42:41

大厂想要的B端产品经理,究竟长啥样?

产品经理需要哪些方面的能力(大厂想要的B端产品经理,究竟长啥样?)
  大厂还值得去吗?

  搁在以前,这不会是一个问题,但现在大厂裁员不断,岗位内卷,这种情况下让我们不得不思考,究竟该如何客观看待此种现象带来的影响。

  特别是对于B端产品经理来说,数字化转型的大背景下,这种情况会对B端产品会有何影响,是机遇还是危机?B端产品经理是否还有必要往大厂冲?

  但不得不说的一点是:根据大厂的招聘需求以及面试过程中面试官的核心关注点来找到正确的切入点,进行能力上的查漏补缺,针对性提升自身能力,无疑是个好方式。

  比如面试过程中面试官会问到类似的问题:

  和领导汇报时,领导不认同你做这事的价值,不理解你的意图,你该怎么办?与技术沟通的时候不能很好地对话,技术质疑你的设计方案,你会怎么沟通?这些问题你熟悉吗?

  其实这样的问题,面试官想考核的是你是否善于延展视角,因为作为B端产品经理需要站在各个视角来看待问题,才能和各方更好的沟通,所以理解各个角色的关注点尤为重要!

  当然,延展视角不单单只要求你有站在角色互换的意识,还会要求你拥有闭环思维、足够的知识储备等等~

  而这些内容,都是我们可以从大厂面试官的核心关注点中剖析出来的。

  所以无论是为了后期跳槽/自我提升,还是准备一场大厂面试,大厂的招聘需求及面试问题背后所考核的能力,都值得好好深挖。

  由此,9月20日(周二)晚8点,人人都是产品经理社区&起点课堂特邀前饿了么高级产品专家@Frank老师带来直播分享:

  带你换个视角看大厂裁员、岗位内卷对B端产品的机会;剖析大厂对于B端产品经理的用人标准,挖一挖那些曾被你忽略的大厂面试要点;分享3大面试技巧,教你快速积累B端产品能力,知道进入大厂该如何准备;

  如果你想通过剖析大厂的招聘需求、面试问题背后所考核的能力进行查缺补漏;

  如果你正在准备一场B端产品面试,不知道该如何准备,不知道面试过程中要注意什么细节提升面试通过率;那这场课程非常适合你!点击报名>>>https://t.996.pm/begbPR

  9月20日(周二)晚8点开课

  限时0元听课

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  1、课程将由哪位B端产品老司机主讲?

  @Frank

  前饿了么高级产品专家、16年+经验B端产品老司机

  拥有丰富的B端产品经验:

  曾从事ERP行业,从研发到高级行业顾问,熟悉ERP产品的全流程;对电商物流履约系统、业务管理系统等中后台系统经验丰富。打造了饿了么蜂鸟日均千万级别的配送产品系统;熟悉商品、OMS、客服、物流、算法策略等领域产品。

  2、在这门课中,你将会学到什么?

  (1)大厂缩编、岗位内卷,是否还有必要进?

  虽然智联招聘、脉脉、Boss直聘等招聘平台广告依旧活跃,但改不了各大厂缩编过冬的事实。在产业互联网时代,整个环境对B端产品经理也提出了更大的挑战。

  这部分内容,老师将通过互联网整体的发展趋势来说明:B端产品将面临怎样的机遇和挑战?以及为什么要进大厂B端产品?

  (2)从招聘需求看大厂B端产品经理用人标准

  那么大厂想要招怎样的B端产品经理?普通人想要进入大厂做B端产品又需要哪些能力呢?

  这部分内容,老师将会以阿里等大厂为例,解读B端产品职级以及相关能力要求(会重点拆解P6-P9职级能力要求)

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  (3)大厂面试官现场揭秘产品经理面试内幕

  了解完大厂B端产品的能力要求之后,如何做准备呢?我们又常常忽略了哪些面试要点。

  这部分内容,老师会讲解进入大厂做B端产品经理可以从哪3个方面做好准备。

  本次的课程讲解结束后,还将会留出10分钟的互动答疑时间,你可以提前准备好问题(注意越具体越容易得到针对性的建议哦),直播时向老师提问,并会获得老师的专业解答。

  3、什么样的人适合学习?

  想往B端产品方向发展的同学,但不清楚B端产品工作难点,想提前了解B端产品的相关信息。那么不要犹豫,这个课程就是为你量身定制的,它非常适合你!

  野路子出身的B端产品同学,不清楚规范的B端产品方法,想学习大厂B端产品工作方法,也非常欢迎,因为一套规范的B端产品工作方法,对你们后续工作的高效推进,也能给到更多的帮助!

  以上,就是这样一门包含B端产品经理入门提升干货内容+专属社群服务的公开课,限时免费听课!

  本期公开课将于9月20日(周二)晚8点开课,点击立即报名>>>https://t.996.pm/begbPR

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项目经理应有的特征及能力要求

产品经理需要哪些方面的能力(大厂想要的B端产品经理,究竟长啥样?)
  第42节 项目经理应有的特征及能力要求

  1. 项目经理应有的六大特征。

  项目经理作为一个项目的领头羊,无论是职业素养还是工作能力都应该成为团队的榜样。一个项目的成功与否跟项目经理的能力有非常紧密的关系。所以,作为一个项目经理应该具备以下的一些特征。

  1)散发出积极和自信的心态—必胜的信念。

  既然作为一个项目的负责人,项目经理必须要对自己的项目充满信心。你积极的行为和自信的心态对整个团队和客户的影响是非常大的。所以,无论什么时候项目经理都应该表现为非常自信和积极。

  2)能够解决所有冲突和矛盾—解决问题的高手。

  项目经理作为一个项目的最高指挥官,你应该解决项目内部的所有的冲突和矛盾。所有的问题到你这里就已经最后一道关口了,你后面已没有退路了,你必须要解决所有的问题,否则这个项目就干不下去了。

  3)聆听技巧,冷静思考—深度思维能力。

  作为团队的领导者,必须要倾听团队成员和客户的意见、冷静思考、果敢判断。

  4)专业的外表和行为—职业化。

  5)良好的谈判技巧和沟通能力。

  6)多能手—不断学习。

  2. 项目经理应具备的知识和能力。

  1)客户管理—商务知识

  2)项目管理—新品导入

  3)财务知识—管理会计

  4)供应链管理、生产运营、产品工艺知识

  5)行业知识:本行业的竞争状况以及发展趋势

  6)把控全局,短期和长期战略制定

  3. 项目经理的培训课程推荐。

  1) 商务经理角色和责任

  2) 公司服务及介绍

  3) 礼仪

  4) 会议技巧

  5) 项目管理

  6) 客户关系管理

  7) 损益表

  8) 风险管理

  9) 业务开拓

  10) 沟通技巧

  11) 合同合规

  12) 产品生命周期

  13) 新品导入

  14) 领导力

  15) 精益生产

  16) 约束理论

  打破惯性思维,颠覆管理认知。

  五倍胜智能诊断,让工厂管理一目了然。

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小庄
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5. 不实信息,主要表现为:
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    2)存在事实夸大、伪造虚假经历等误导他人的内容;
    3)伪造身份、冒充他人,通过头像、用户名等个人信息暗示自己具有特定身份,或与特定机构或个人存在关联。


6. 传播封建迷信,主要表现为:
    1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
    2)求推荐算命看相大师;
    3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
    4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失,包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势,东西宠物丢了能不能找回、取名改名等;


7. 文章标题党,主要表现为:
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8.「饭圈」乱象行为,主要表现为:
    1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
    2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
    3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
    4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
    5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论,影响传播秩序


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