本文分析了C端/B端产品的特性，以及它们是该重产品还是重运营。

　　在业绩指标面前，产品经理和运营也是相爱相杀的一对。达标了，那是因为自己做得好；没达标，那是因为对方太烂了。

　　一个产品想要受人喜欢，付费意愿强，产品和运营是相辅相成的。但公司的资源、预算有限，不可能都配备上最强且足够的人手。

　　那么，如何合理安排人员比例呢？

　　就要看在一款产品中，产品经理和运营哪个更重要。

　　我认为：C端产品更重运营，B端产品更重产品。

　　C端产品运营得出神入化的，不得不说拼多多。

　　2015年9月成立，2018年7月在纳斯达克上市，创下了中国企业最快上市记录。

　　比上市时间更快更有力的是GMV数据：从0做到1000亿，淘宝用了5年，京东用了10年，而拼多多仅仅用了两年。在高速增长的业绩驱动下，2019年1月25日，上市不到半年的拼多多盘中市值一度超过电商大鳄京东，被评价为“拼多多三年抵京东20年”。

　　要说这产品，不管是不是披上了社交的外衣，本质还是电商。拆解功能也非常的简单，成熟的电商体系。拼多多的热，肯定不是产品有多好，只要保证并发时系统不瘫痪就已经足够了。

　　他的用户都是来源于“玩”。我们平时在群里也经常能看到，“帮我拼一件”，“帮我砍一刀”。城市白领讨厌之极，小镇大妈痴狂不已。

　　根据电商分析师李成东的数据，2015-2016年，拼多多通过“一元夺宝”从微信获得了千万级用户，2016年拼多多又用一分钱抢红包获得了1亿粉丝量。

　　1）产品同质化严重

　　看淘宝和京东的首页，要是去掉了“京东”，“淘”的字样，真是“安能辨我是雌雄”。

　　同质化在C端产品中愈演愈烈。

　　这也是因为C端产品借鉴成本很低。拼多多做了拼团，京东、淘宝、蘑菇街、贝贝也都做。“天下产品一大抄”是十分真实的。老板也常常会说，我看xx功能挺好的，我们也做，做得越像越好。

　　2）运营是出路

　　在产品没有竞争优势的情况下，运营成了突破口。

　　低价！KOL！是大部分产品的运营策略。

　　拼多多走的是低价；小红书走的是KOL；两者结合的是淘宝直播。

　　当然除了电商，其他类的C端产品也很少例外。那个随便做一个APP就能圈粉无数的年代已经不在了，现在更多的是做了一个不错的产品，但无人知晓，酒香也怕巷子深。

　　B端产品不管是从用户需求，还是从公司营销层面看，较C端产品还是有很大差异的。我认为B端产品会更产品而轻运营，主要是基于下面的几点分析：

　　1）不同细分客群差异化大

　　由于B端业务比较复杂，也比较细，所以即便是同一个行业和方向，细分客群还是挺多的，相互之间虽有共通，但差异也较明显。

　　比如说同样是诊所，西医诊所和口腔诊所的业务差别就特别大。西医就是日常看个感冒发烧之类的小病，开点药。口腔有拔牙，矫正等业务。

　　如果客群是西医，就要踏踏实实做好看诊业务；如果客群是牙科，就要给出一整套的牙齿相关解决方案。

　　B端产品往往会从差异化的细分客群入手，不大可能直接就和竞品正面交锋。毕竟市场那么大，目前发展也不算成熟。

　　那么，客户选择系统的依据是什么呢？

　　2）客户选最合适的而不是最便宜的

　　就和我们在淘宝上货比三家一样，B端客户的购买也是讲性价比。“价”不用说，就是价格，那“性”呢？可能就有这些方面了。

　　①功能适用度

　　这肯定是最重要的“性”。一个西医诊所不会去买口腔系统，业务不同，根本没法用。即使一个西医系统3000，一个口腔系统1万，口腔诊所也不会去买西医系统。

　　B端客户还有个特点是：业务场景没有统一标准。所以即便是选择西医系统，也要看各个系统里面的功能，甚至细节点，是不是比较匹配自己的业务。

　　比如诊所门诊流程是挂号–看诊–发药–收费，而系统里面的流程是挂号–看诊–收费–发药。那要么诊所为了用系统，调整自身业务；要么换一个符合自己的系统。绝大部分还是会选择第二个方案。协调工作人员和患者来改变已有的习惯，是非常困难的。

　　②安全性

　　我在“客户选择系统的原因”的调研中发现，在功能满足的情况下，B端客户还是相当关注数据安全性的，越是大的客户越关注。

　　本身医疗也是一个比较敏感的行业，万一有数据泄露，对于诊所来说，是一个很严重的事故。很多诊所都会问是否有备案，用的是什么数据库。还有要求本地部署的。

　　③品牌背书

　　当然每个公司都会说自己的数据是保密的、安全的。客户也没有那么专业，这时就会看公司的品牌背书。

　　就像我们买大牌的衣服首饰一样。公司成立时间久，名声大，给人靠谱的感觉，会更容易得到客户的信赖。就有不少客户，在几款产品中选择的时候，是冲着品牌背书来的。

　　④系统稳定性

　　碰到一个转系统的客户，之前的系统用的也没什么问题，目前的业务都能满足，但负责人还是抵住了众人的压力，用了近3个月的时候推行换系统。

　　原因很简单：以前用的那个系统被收购了，开发团队解散了，新功能是肯定不会加了，正常的维护可能都是问题。

　　毕竟是每天都要操作的，谁希望用一个没有保障的东西呢？

　　⑤售后服务

　　B端产品一般需要客服的培训指导，向他们反馈bug和需求。及时响应、态度友好，尽心尽职，也是很多客户比较关注的点。

　　有碰到过不少客户，因为售后服务很好，抵住了一些竞品的低价诱惑。

　　上面说的“性”，至少有2-3点是每个客户尤为关注的，这些满足了，才是价的比较。如果仅仅是追求低价，几百块，甚至免费的单机系统多的是。但日后数据的维护成本，会越来越高。

　　客户想要在一开始，就选中最适合自己的，而不是最便宜的。这和拼多多的大妈们的购物观是不一样的。

　　1）包装宣传基于功能点

　　C端很少会去宣传这个产品有什么功能点，比如淘宝不会宣传：我可以在线购物。他们宣传的是：双11来了，全年最低价。

　　但B端产品大多是基于功能点，先包装一下，再对外宣传。

　　上面也说了，功能的匹配度是客户的核心关注点。那宣传也是要切中这个要害。

　　与其对客户说：我们双11大促，立减1000，快来抢购。

　　还不如对他说：我们刚上线了儿童生长发育评估功能，零基础的儿科医生都能上手做，一次收费600元，儿童从0岁到3岁要做9次，不仅能增加收入，还能提高客户粘性。

　　脱离了系统功能的宣传，就像是没有根基的大楼，摇摇欲坠。销售，绝对不是靠会吹嘘就行的。

　　2）获客方式不同于C端

　　C端很常见的获客方式是老带新，通常的玩法是邀请有礼、分享返佣。从小批目标用户入手，通过社交裂变，就像滚雪球一样，越聚越多。

　　这套在B端获客恐怕行不通，B端获客最常见的还是这几种。

　　①电销

　　以saas来讲，这是最主要的销售方式。客户遍布全国，实地拜访成本很高。可以从百度SEO，垂直行业网站，大众点评等地方找到客户线索，打电话销售。

　　②SEO

　　每个saas都有自己的官网，优化SEO关键词，客户在搜索的时候，能优先找到我们的产品。虽说现在的线索成本越来越高，但这仍是一块不可放弃的流量地。

　　③地推

　　我们经常能看到路边发传单，小区摆摊的，比如说叮咚买菜。地推对C端产品来说，还是一个比较好的方法。

　　但B端就算是地推，也得先找到目标客户所在位置，事先和负责人联系好。如果一个地区客户数量较多，也会设置一个办事点。但不是常用手段。

　　④促销活动

　　这是逼单的好方法，但不是销售的主力军。公司每年都会搞一些活动，比如年中大促，双11，双12。一些本来就有意向的客户，可能会在这个时刻下单。

　　像老带新活动，B端玩不好。C端还有人会用淘宝联盟之类的软件来赚钱，B端用户并不想靠返佣来赚钱，最多就是有朋友聊起的时候推荐一下。

　　3）更重客户质而不是量

　　靠融资来维持公司的生计毕竟不是长久之计。B端产品的客户数量和C端产品不是一个量级的，公司更希望高价值的客户，来提高续约率和利润率，而不仅仅是数量。

　　①续约率

　　saas系统一般是按年收费的，客户的价值在于持续的续约。如果用很低的价格签下客户，但后期客户不续约，其实也是没有意义的。

　　②利润率

　　价格战可能会带来客户数量的较快增长，但对于营业额来说，可能不升反降。但客户越多，对系统的需求就越多，系统在稳定性等各方面的压力就越大，成本越高。对于公司来说，并不是一件好事情。

　　不同于几年前资本很热的行情，很多公司就靠融资存活着，盲目扩张团队人员，快速追赶竞品，低价抢占市场。

　　现在很多公司融不到钱了，或大批裁员，或卖身给别人，还有直接倒闭的。靠自己的产品能挣到钱，或者说少亏损，是很多公司的一个目标。

　　B端产品功能不强，仅靠营销是走不通的。未来还是要“强产品”。

　　当然这不是说运营不重要，产品和运营原本就是相辅相成的。只是产品不同，侧重不同，才能获得更大的效益。

　　作者：司马特小队，丁香园高级产品经理。微信公众号：司马特小分队

　　本文由 @司马特小队 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。

　　题图来自Unsplash，基于CC0协议。

　　油腻大叔自从做运营以来，经历过很多项目，团队，老板的起起落落，之所以起起落落，最终导致项目破产，有很大一部分原因是因为对于不同阶段的团队建设不清楚，导致内耗过高，影响项目整体发展，油腻大叔所说的不同阶段的团队建设主要指:产品，开发，运营这三个岗位，下面具体分析这三者究竟应该怎么布局？

　　阶段

　　首先，做互联网公司，这三个岗位设置都是必须的，产品是运营的基础，开发是运营的保障，运营是项目的核心！但是，项目的不同阶段，这些岗位的重要程度不同，项目前期产品和开发是基础，但是很大程度上需要运营参与意见，因为产品后期是要给到运营去用的，项目中期产品设计或需求稳定，重点用在开发和运营上，后期重点倾向于运营，因为这时候运营要考虑变现！运营作为互联网公司中的重要岗位，始终贯穿于整个项目的前中后期，任何一个环节缺少运营，都可能导致项目断层或推到重来！

　　运营管理

　　所以说，岗位的重要程度或团队规模是根据项目发展阶段来的，不同阶段，不同的策略。另外，如果你不是专业的大型互联网公司或者刚从传统企业转型互联网，那你前期的员工配置不用太高，能重点要能干活的，不需要只能做指挥的！只会指挥的往往薪资待遇较高，很容易拖垮团队！