运营商5G政企销售铁军运营指南
自《运营商5G政企销售铁军运营指南——加速转型升级,成为“连接+算力+能力”的数智先行者》这个产品预售推广之后,询问较多,倾诉的也较多,苦恼较多,固守的也较多。然而这份产品交付预计五月份,为解大家的“燃眉之急”,为尽快让大家拿到“思维转型”那把钥匙,顺利打开组织、队伍、管理、产品、渠道、营销、支撑等一系列转型的宝典。
资治通信研究院特别筹备组织一场《运营商5G政企销售铁军运营指南——加速转型升级,成为“连接+算力+能力”的数智先行者》政企运营转型升级线上交流研讨会,主要分享嘉宾有政企领导和主研老师。
主题:《运营商5G政企销售铁军运营指南——加速转型升级,成为“连接+算力+能力”的数智先行者》政企运营转型升级线上交流研讨会
课程时间:2022年4月28日晚上 19:30-21:30
课程时长:1.5-2个小时;
课程形式:腾讯会议(报名后统一发送会议号);
费用:29.9元/位。
本次研讨会主要议程:
一、主持人开场、介绍
二、政企领导、资治通信主研老师发言
1,政企领导对于现状问题的探讨分享,以及思路分享;
2,《运营商5G政企销售铁军运营指南》主研老师分享;
三、提问、线上答疑
根据主持人的要求进行线上提问
四、总结
这场线上交流研讨会是公益的,象征性的收费,是希望凡是报名的,一定要准时参加,重视起来。只有大家思想转型了,才能谈后续一系列的转型。
眼看已经4月底了,目前还有太多人惆怅专线怎么卖,从而错过很多市场机会。还有一些区县客户经理认为政企拿单就是喝酒、客情、签单。
签什么单呢?
说白了还是那仨瓜俩枣。
思想边界受限,很难想到业务融合、客户生态融合。很难去思考我们能给客户的员工和客户的客户带来什么收益,他们又能给我们带来什么收益。
而这才是政企的巨大市场!
工作思路打不开,工作就比较辛苦还很难见效,集团公司倡导的转型升级的政企大战略就很难落地实施。
如今疫情受阻,有些地方拜访客户效率也受到很大影响,资治通信研究院能做的就是让我们从焦虑到不焦虑,从盲打,到心中有颗大树。
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附《运营商政企销售铁军运营指南》具体内容:
【思维转型篇】:发展方式与内涵变化、各级人员的观念转换;【组织转型篇】:面向各行业市场/DICT的机构设置、成员营销职能;【队伍转型篇】:政企数字化队伍的定义、标准、来源、培养、激励与支撑;【管理转型篇】:客户“边界”、看管方案、队伍入格;【产品转型篇】:产品融合、权益运营、生态运营;【渠道转型篇】:渠道定位、线下渠道布局、线上渠道运营;【营销转型篇】:营销模式转型、两类场景营销、线上线下协同;【支撑转型篇】:业务支撑体系创新、客服体系创新、产品支撑创新。
本文系作者:
小庄
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1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
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