在电影《中国合伙人》中，佟大为在婚礼上有一段台词令人印象深刻：

“千万别跟丈母娘打麻将；千万别跟想法比你多的女人**；千万别跟最好的朋友合伙开公司。”

如果非要加上一句的话，我觉得应该是：除了好朋友，也千万别跟自己的老婆/老公合伙开公司。

因为类似的话当当网董事长兼CEO俞渝也曾说过。

2013年5月，俞渝曾在一场论坛上发言称：

“假如大家想创业，找同学，找老乡，找志同道合的人，但是真的千万不要跟太太或者老公一起创业。我觉得我能跟李国庆创业走到今天，不是奇葩也差不多。”

相信这两天各位瓜民都没闲着。

当当网创始人李国庆和妻子俞渝一场撕逼大戏从朋友圈燃烧至微博，赚足了眼球，让如火如荼的双11预热都黯然失色。

中国人信奉“家丑不可外扬”，可这两天李国庆的微博就没消停过。

直到昨天深夜还发布了一篇题为“真相只有一个”的长文，对俞渝的爆料用15个“真相”一一回应。

伴随着这场“史诗级”夫妻大战，这可能也是背后的当当网多年来在互联网上热度最高的几天。

借着这个热度，官微还不忘促销了一把，以这种不体面的方式回归大众视线还真是奇葩。

今天中午又撕了一把！

但这场撕逼大战本身我没有太大兴趣，只是关于当当这家夫妻店却令人感叹。

风雨飘摇中的“夫妻店”

俞渝、李国庆当前的持股比例分别为64.20%、27.51%，为当当的第一、第二大股东，当当的“夫妻店”底色可谓浓厚。

不过，相较于大众对夫妻俩“互捅刀子式”互相伤害的关注度，当当及其20周年店庆还是显得落寞了许多。

可不管这场骂战的结局如何，受伤害最大的或许还是当当。这家20载的图书电商以这样的方式庆生，令人唏嘘之余，未来路又在何方？

创立于1999年的当当网可谓赶上了互联网大潮的第一波风口。

2009年—2010年或许是当当最辉煌的时刻。彼时，当当网在 B2C电子商务网站市场影响力评估中，力压卓越网、京东位列第一位。

2010年，当当网上市，上市当天市值达到23亿美元，而那时候，京东远不如当当网，还被当当“封杀”。

然而仅仅四年之后，境遇就来了个大反转。2014年5月京东上市，市值接近450亿美元。

当当的日子却越来越不好过。

彼时，当当和京东开展了一场旷日持久的图书价格战，苏宁易购、天猫在此后也陆续上线了图书频道，行业竞争愈发激烈。

早年当当为了上市，把力量集中在图书上，为求利润，路越走越窄。

上市后随着价格的冲击，毛利润率不断下滑。后来，当当的百货转型也没能扭转消费者的认知。

当当的问题恰恰在于战略的摇摆，其在业内以策略保守、李国庆以省钱著称。

当京东以“赔本＋融资”的方式急剧拓展百货品类和销售额时，当当并没有效法。

李国庆认为“烧钱”不可取，无法赢利的销售额毫无意义。

他认为电商的理念是：“在细分领域进行颠覆性创新，崇尚差异化竞争，而不是规模化效应。”

这也决定他只能把图书这个市场做到极致，而缺少了全局性眼光。

在竞争中惨败的当当在2013、2014年先后拒绝百度与腾讯抛出的橄榄枝。

然后腾讯转头找了京东，后面的故事大家都知道了。

2016年完成私有化的当当估值大幅缩水，还不及2010年上市时的四分之一。

而当当网去年试图卖掉之时，估值仅约10亿美元。也就是说，只有京东的2.2%。这般现实，的确让人唏嘘不已。

或许是完成了私有化的缘故，才让如今的这场夫妻大战打的酣畅**。

其实，抛开此次的风波，李、俞二人的矛盾早已公开化。

除了上次知名的摔杯事件。一切要从2018年12月22日说起。

在此之前，外人鲜少知道李国庆夫妇的真实矛盾。李国庆当时发微博力挺刘强东引起轩然大波。

两天后当当官微开撕：

“把婚外情分成三六九等，打上无聊标签，把自己的婚前行为搬出来得瑟”，并要求李国庆将当当Logo从他个人微博头像上删除，同时宣布李国庆已经离开当当管理层、决策层有一段时间了。

自此，二人的矛盾公开化。

作为公司的创始人，在大众的认知里，他们已经和当当形成了捆绑，这场闹剧显然伤害的不止他们自己。

事发之后，整个资本市场对当当的信心会有所下降。在此背景下，合作伙伴、供应商、消费者对当当的预期，都会受到一些影响。

同时，倘若双方继续不断释放“黑料”，可能会增加未来当当生存的不确定性。

商业捆绑家庭：

商业和家庭捆绑在一起，确实很复杂。

“夫妻档”最怕两桩麻烦事：内部管理存在分歧，谁也不服谁；外面离婚传言满天飞，怎么说也说不清。

李国庆夫妇偏偏都经历了。

从李国庆两口子骂战的信息中，我们可以看到他们对于公司经营与发展的分歧相当大。

客观地说，李国庆的出局确有咎由自取的成分。

他的口无遮拦，早已是当当的“负资产”。李国庆在外惹是生非，公司出面消除影响，是当当的“老戏码”。

不过李国庆也说了，每次我想扩张经营的时候，她都想卖掉。两个人在当当业务存在着比较多的分歧。

中国有句老话，夫妻同心，其利断金。显然，李国庆和俞渝并不同心，并且已经到了水火不容的地步。

这也他们的性格不无关系。李国庆，个性张扬，动不动向人开炮，被人戏称 “李大炮”。

而华尔街投行出身的俞渝显然也是个强势的人。

他们俩的公开决裂再一次把夫妻档创业的困境置于公众面前。

夫妻档创业，在企业成长期共患难易；一旦企业的发展到了守业期，大多数夫妻档就出现了共富贵难。

夫妻档很容易基于家庭利益和关系的局限性，看不清未来前景，导致策略失误和执行不力。

当当如今的境遇与之有脱不了的干系。

其实，中国企业家中夫妻档创业的并不少见。

比如百度的李彦宏和马东敏，但他们之间更像是传统中国夫唱妇随的典型。

还有SOHO中国的潘石屹、张欣夫妇，他们在创业初期虽然也是争吵不断，但最终张欣选择了退让。再次从家庭回归之后，两人角色分工清晰。

然而在当当这艘船上，李国庆和俞渝却都是船长。

他们因为家庭和企业的双重分歧，把情绪对抗带到经营中，影响了正常的决策和执行，成为妨碍发企业发展的绊脚石。

多年来，在两夫妻的“内耗”之下，面对图书品类的价格战、面对跨境电商的机遇、面对阅读器的机遇，当当总是慢人半拍。

根据李国庆透露的信息，夫妻俩人经常因为一些管理上的分歧闹，几乎伴随着当当的整个过程。

其实，除却企业发展的战略性问题，从这里我们看到了“夫妻档”企业一个朴素的道理：夫妻之道亦是企业经营之道。

SOHO中国和百度的成功都有这方面的因素。

今天中国企业一些斗得花样百出、失去底线的现象，首先是人的因素。

由于缺乏企业家思维，意气之争、权力欲膨胀，成为一些中国企业家的致命伤。

但严格意义上来说，SOHO中国和百度并非夫妻店，只是在现代企业管理制度之上披上了一层“夫妻店”的外衣，这与当当有着本质的不同。

当当路在何方？

骂战总会过去，舆论总会平息，到时候难免一地鸡毛。这家老牌电商的前途命运就此算是蒙上了阴影。

然而当当的路又在何方？

对此，俞渝曾表示，当当未来可能存在三个方向：

一是香港上市，但目前并无时间表；

二是学习华为不上市，成为一家小而强的私有公司；

三是遇到合适买家，再次考虑出售或接受投资。

然而无论哪种结局，当当大概率不会再现当年的荣光，当下的困境也是真实的。

当天猫图书发力布局新零售，打造智慧书店及24小时无人书店，阅读+AI+新零售，给人们带来很多想象。

当京东图书正以图书、IP及娱乐、教育、文娱寄卖、数字阅读五大业务板块为核心，以崭新态势重塑行业新角色，迎接新一轮市场挑战之时。

本就落后一大截的当当的两位创始人却在一片嘘声中骂的不可开交。

未来，最大的图书销售平台可能是天猫，也许京东也有机会，但当当网肯定是没有机会了。

在两大电商的夹击下，当当网和大多数中型电商平台一样，有心无力！

图书销售只是京东、天猫的一小部分，而电商前沿的当当，根基依然是传统的图书业。

站在如今的当口，我们再去归因当当的业务模式单一，决策步履过于谨慎或许对于当当来说已没有太多意义。

而这场夫妻互撕在外，对于我们最大的启示在于，任何品牌的成功，都是一场九死一生的战斗。

抛开夫妻的纷争，那些领先的品牌，除了抓住时代的风口，更出色的地方在于快速应对变化的能力和独特的战略逻辑。

成功不可复制，失败或可避免。相较于对成功者的自洽逻辑，认真勾画出那些失败者的轨迹，对于企业治理来说或许价值更大。

而对于当当来说，只能归结为：

成也夫妻，败也夫妻。