本周（9.19~9.25），小新为大家精心pick的营销案例都在这里啦，客官快来尝尝鲜吧~

快手呼吁「请别再美化阿尔茨海默症」

9 月 21 日，正值世界阿尔茨海默症日，快手We 我们工作室联合快手用户田斌共同发起「请不要再美化阿尔茨海默症」活动，在青岛发起了一次街头实验，通过为路人拍摄「会消失的照片」的形式，向大众展现阿尔茨海默症背后的残忍真相。

不可否认，阿尔兹海默症在近年来成为了广大影视题材的常客，让更多人关注到这项疾病。但这也带来了一个弊端——“即便忘记了全世界，也不会忘记爱你”等具有“浪漫色彩”的台词往往让人忽视病症真实残酷的一面，即患者其实会忘记所有人，当病情发展至重度，他们甚至会完全失去生活自理能力，大小便失禁、卧床不起，最终陷入昏迷，死于感染等并发症。如果公众对阿尔兹海默症的认知仍停留在被美化后的层面，那么当他们不幸罹患这种病时，就会陷入手足无措的境地。以这样的洞察做基石，快手发起了一场街头实验。

在这场街头实验中，快手用户@说出你的故事~阿斌 作为摄影师，为过往路人拍摄并制作照片。当路人拿到这张采用特殊工艺印出来的照片时，画面会随时间渐渐消失，快手以此指代病患会渐渐消失的记忆，让路人能更直观地感受到阿尔茨海默症病人及家属面对美好记忆消逝时的震惊、无措与无能为力，增强路人对病症的感知。

为了激发更多人对阿尔兹海默症的关注，快手将街头实验素材制作成了一支视频，在微博上邀请人民日报进行发声，并发起#请不要再美化阿尔兹海默症# 话题讨论。在这场以人民日报做背书的主题活动中，公众被卷入到话题讨论中来，人民日报的官方属性在提高活动声量的同时，也让快手的呼吁更掷地有声。截至目前，该话题已获得2亿阅读，3.1万次讨论。

值得注意的是，这则视频中除了有关街头实验的素材，还汇集了进驻快手的专业医生的科普以及真实的用户经历等内容，取材于平台生态内容这一做法既增强了活动的真实性，也向观众传递出“快手关注每一个个体”的信息，增强公众对品牌的好感度。

除了联合人民日报、专业医生、真实用户进行发声，快手还邀请到此前在关注认知障碍公益节目《忘不了餐厅》中担任店长的黄渤，在快手积极呼吁大家重视阿尔兹海默症，借由明星影响力将活动扩散到更多圈层。

从2021年联合中国人口福利基金会共同发起＃黄手环行动＃，到今年的「请别再美化阿尔茨海默症」科普行动，快手一直在用互联网的力量链接社会，帮助公众对阿尔兹海默症有所了解、行动，这也正是科技的普惠价值。

钉钉让员工「反向考核」老板

近日，钉钉推出「反向考核」创意视频，让老板接受四道灵魂拷问，帮助他们找到做一个好老板的答案。

近年来，“数字化”成为了最热的名词之一，根据《福布斯》和麻省理工学院对全球400多家大型主流企业的调研数据显示，数字化企业的盈利能力比行业平均水平高出26%，随着数字经济不断释放强大动能以及线上发展的趋势加剧，数字化转型已经成为企业发展的必然选择。但由于中小企业往往不具备足够的资源与技术进行改进，借用外部能力进行数字化转型便成了“捷径”。在这样的大背景下，钉钉作为强数字化平台，紧扣企业数字化管理趋势，推出了这样一则视频，宣推平台能力。

在这样偏To B业务的宣传上，钉钉以夸张有趣的形式撬动大众注意力。视频中，钉钉从员工视角出发，由于打工人往往处于较“弱权”的地位，考核老板满足了他们对“强权”的愿望，戳中了他们的爽点，钉钉借此拉近了与用户间的距离。而针对员工所关心的自己这块儿发光的“金子”想要尽早被看到的强诉求，钉钉向老板们设置了「人会不会用」门槛，巧妙地带出了软件人才盘点的功能卖点，传达出「钉钉希望每个人才都能被老板看见」的信息，提升用户对平台的好感度。

此外，钉钉还借视频中的员工之口，向老板提出「钱会不会花」「数据对不对」「事会不会管」3个公司运营痛点问题，顺势带出钉钉的项目管理、帮助老板管好人钱事等价值，进一步透传平台的数字化能力。

这则视频的意义也并不止于此。今年，钉钉将衡量规模的关键指标从DAU (日活跃用户数)转变到DAG（日活跃企业数），这意味着其在战略层面从To C转变到To B，更注重企业是否能够与钉钉的底座连通，辅助经营决策，实现高质量发展。但值得注意的是，大众对钉钉“只是个打卡软件”的刻板印象成为了战略转变过程中不小的阻碍。钉钉推出的这则视频，就是重塑大众对平台能力价值认知的好的开端。

从“只是个打卡软件”到能够为客户提供丰富且开放的生态能力，助力企业运用钉钉更好地留住人才、管好公司，钉钉在扭转大众认知这条路上还有很长的路要走。

NIKE × 蚂蚁集团让「旧鞋新生」

9 月 19 日，耐克为推动「Move to Zero」（「零碳排」和「零废弃」）计划再加码，与蚂蚁集团发起的「绿色能量行动」合作，正式在支付宝上线「耐克旧鞋新生」小程序。

过往品牌践行公益活动大多是与政府或公益组织直接合作完成，消费者很少真正参与到活动中来，较低的卷入度也就无法让品牌与用户建立更深层次的情感共鸣。在这次耐克携手蚂蚁森林发起的「旧鞋新生」计划中，消费者通过支付宝小程序即可自主预约旧鞋收集服务，完成回收后也可以及时收获正向反馈——用户将获得大量的蚂蚁森林「绿色能量」（1377g），能量累积到一定数额后，即可提出在生态亟需修复的地区种下适宜的真实植物的申请，参与地球生态保护。

在这项活动中，耐克选择蚂蚁森林作为合作对象可以说是最明智的选择之一。自2016年正式上线，截至今年8月份的六年时间里，蚂蚁森林累计带动超6.5亿人参与低碳生活，产生了超过2600万吨「绿色能量」，并在全国11个省份种下了4亿余棵真树。蚂蚁森林的高知名度，降低了用户对活动的理解难度，极大地提升了用户参与积极性。与此同时，「旧鞋回收」让参与者可以以较低的投入收获高额的蚂蚁能量，诱人的回报让大众的参与热情得到充分释放。

「旧鞋回收」除了让参与者与环保公益产生了连接，更为参与者和体育公益事业搭建了桥梁。伴随着「旧鞋新生」计划的全面升级，被回收的耐克球鞋将采用Nike Grind技术进行拆解和再加工转化成材料，旧鞋鞋底会被制作成可重复利用的橡胶颗粒材质，用于需要资助学校的公益球场铺设。耐克帮助消费者利用原本已丧失价值的产品，为偏远地区的孩子们改善运动环境，这为用户带来极强的自豪感，也加深了他们对耐克多年来打造的“致力于支持全民体育运动事业”的品牌形象的认同，接受耐克“保护地球环境就是在保护体育运动的未来”的品牌理念。

企业做公益这件事可能确实更着眼于未来，对业务本身并不能带来短期的直接增长，也让一部分人认为企业践行CSR没有短效价值。但在耐克发起的「旧鞋回收」计划中，耐克与同济大学针对废旧运动鞋不同组分分离技术开发、废旧运动鞋闭环利用工艺开发、以及生命周期碳排测算与追溯体系构建等三大方向进行回收技术提升，通过不俗的专利技术强化“运动科技公司”定位，势必能增强消费者对耐克产品的信心，为耐克塑造长期影响力的同时带动短期的生意增长。

在这场低门槛、高“收获”、高参与度的「旧鞋新生」计划中，耐克一如既往地彰显了品牌可持续发展理念，也期待其不断拓宽运动的边界与可能，用行动让世界变得更美好。