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在一栋巨大的摩天大楼里汇集了几乎一切你可能会感兴趣的人，而你手里握着这栋大楼里最高级别的通行证，可以毫无压力地推开任意一扇门，走进Elon Musk的办公室或者Oprah的会客厅，不用寒暄不会尴尬，随时加入他们的聊天，享受这人类群星闪耀的时刻。
@GQ实验室
按照以往的经验，很多在外成功的产品搬到中国都很成功。前天，见实群发介绍了一款微信小程序版本的Clubhorse，虽然瞬间爆火，可不足半日，就被暂停服务了。
其对标的海外Clubhouse并不复杂，复刻一个也并不困难，难的是真正运营起来，目前来看它仍然处于快速增长的阶段，但这一模式的变现在哪里，未来的路该怎么走等问题都还尚未可知，却也阻挡不了大家在国内复刻一个CH的热情。
2月9号，随着海外CH的无法顺利访问，各家再造一个中国版CH的热情愈发高涨。
今天见实再介绍一个CH的“国内版”【对话吧】，根据域名归属可以发现，该App归属于映客的全资子公司北京能力技术有限公司。从推出时间看，这款产品甚至早在春节前就已出手。
第一时间，巨头就已经进场并在冲刺了。
见实体验了该App，和CH一致，对话吧也使用邀请制。下载App之后，如无邀请码，只能进行预注册，填写姓名和照片，并不能进入App。但在邀请上，并不像CH那么严格，而是直接输入邀请码即可，在昨天一个大型运营活动上，更是放出了达人邀请码（可以使用多次）。
在填写邀请码进入App页之后，会先要求你填写自己的兴趣点，然后会推荐关注一些KOL。因为目前人还不多，所以不同账号进来关注的人都是一样的，编者关注了梁宁和映客的创始人奉佑生。
进入之后整体的风格和海外CH基本一致，UI类似，整体画风也算相似。
从用户上看，也与体验海外CH的用户人群相似：投资人、创业者、留学生、互联网从业者等，很大一部分用户都是用过CH后才来体验对话吧的。2月9号海外CH无法顺利访问，给了国内CH们一个机会。
昨天正好对话吧进行了一次大型推广，邀请朱啸虎、蒋昌建等一批知名KOL登录对话吧，和众多用户一起探讨在中国能否做成一个Clubhouse，该房间人数一度达到1800+人，包括了国内大部分活跃且知名的的媒体、自媒体人士。
编者在聆听嘉宾分享的过程中，也能感知到产品的一些不足，比如对于嘉宾用户没有像CH一样的嘉宾邀请机制，导致活动开始朱啸虎等嘉宾们被淹没在浩荡的举手人群中。
另外，由于产品刚刚启动不久，还暂时没有形成较好的内容生态，甚至连房间数量都屈指可数。在与早期用户沟通中曾有人提到，产品早期整个App就三个房间，导致他很长一段时间都没有继续使用App。
这其实无可厚非，甚至可能还会有更多问题我们没有体验到，因为一款处在内测早期的产品最需要体现的就是快速迭代。且从对话吧的运营看，也开始全力邀约KOL们入驻。如见实所在的几个自媒体大群，大部分从业者被吸引而来。
行业的小肯定是：对KOL的邀约和争抢将会是国内CH们最激烈的市场推广和运营策略。
从创始人的讲述中可以了解到这个产品映客团队用了约概6天时间就开发完成，映客团队做对话吧也是因为看到了音频社交的机会，而且预感巨头一定会进入，于是立刻入局，在大年三十就成功将产品上线。
不过，产品逻辑不同于映客的娱乐赛道，对话吧主打知识分享、会议分享这一赛道。金沙江创投董事总经理朱啸虎也提到，他在看到CH的时候，就曾问过知乎CEO周源是否有类似想法。
一个关键问题是：音频社交是2021的过眼云烟，还是后期发展会长期存在的需求，都还尚未可知。编者在翻阅行业中不同用户对此的讨论时看到一个up主（@CaseWithFox）的解释，就很好地反映出这个疑问：在这里你可以认识大咖，但这种认识介于交友和知识付费之间，因为你很难真正学到东西。
疑问背后即是一个基于用户层面的思考：
用户对音频的消费成本过大，且少有策略帮助遴选、精读，也无法沉淀后再度扩散。娱乐性又不如其他产品（如相声、音乐、直播），社交性则有太多的替代产品。
所以，寻找到明确的场景并吸引用户长期留存，或会是一个挑战。当然，现在还太早期，就连海外Clubhouse都尚处于内测期，更遑论国内还在拼命追赶开发进度已尽早内测的创业团队们。
编者对这类产品一开始的体感其实有点像狼人杀或者访谈类节目，后面逐渐回到本质：
一群人在一间屋子里聊天。有的人坐在沙发上，有的人趴在地上，甚至有的人来晚了，只能站在门口，大家来到这个屋子是想听自己感兴趣的内容，或者输出自己的思考。
从这个角度很多对话类内容都可以放上去，就比如许知远的《十三邀》或者窦文涛的《锵锵三人行》，放到CH上是不是都可以？再有郭德纲于谦老师的相声，是不是也还行？
你觉得在中国能做成一个Clubhouse吗？再或者说，你觉得CH的模式会带来新的社交机会吗？
（欢迎在评论区留言，截至23日0点，点赞前三名后台私信小编，将会收到见实的私域礼包一份）
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