APP推广合作
联系“鸟哥笔记小乔”
简单思维:一文讲透如何把复杂逻辑变得简单化
2020-07-08 11:50:47

没有人愿意听冗长的陈述,也没有人愿意去接受一个复杂的事物,事实上,能够简单的便是伟大。


如果你去找领导去“反馈一件事情的结果”,而到了办公室后,你开始和老板说这个事情的过程,然后中间“执行多么的复杂”,“最后结果怎么样”。


那么可能你在汇报的过程中,老板就不耐烦的打断了你,让你说重点就行,这是多数人的症状。


换一种方式,假设你上来就说“结果”,然后在拥有清晰的逻辑去阐述影响结果的几个重要条件,以至于下次如何避免,我想“即使事情没有达到预期”,老板也应该不会去责怪你。



无论工作还是生活中,很多事情,本身是不复杂的,但是往往在进行的过程中,加了很多流程化的内容,甚至于“各环节的沟通的成本”,就把事情变的复杂化了。


简单思维的本质要求我们遇到问题的时候,不仅要把简单的事情视作为“简单”,同样也要把复杂的逻辑“变得简单化”。


只要我们遵循事物发展的客观底层逻辑,就一定能拨开遮迷双眼的云雾,找到一把解决复杂问题的简单钥匙。


01、关于“简单”思维。


有这样的一个故事,在课堂中,老师为了测试学生的“快速思考能力”,提出了一个有趣的问题:“空中有两只小鸟,一前一后的飞着,你怎么才能一下子把它们给抓住?


为此,课堂上学生开启了抢答模式,有的同学说:“用枪”,“用麻袋”,“用弹弓”,说什么的都有,当然方法也非常的多,但是最后学生们觉得,这些方法都很难实现。


最后老师给出的答案却令人惊讶,说:“用相机拍照”,用拍照的方法,一个简单的“瞬间”却能留下永恒的“精彩”,这就是“简单思维”的妙用。


简单思维不是不懂变通:


简单思维是一种“本质思维”,他要求你的不仅仅能够看到事物的表层,也能认知到底层逻辑。


你也可以理解成用最简便的方式,直奔问题的实质,对原事物结构的简化设计,使其更能满足功能的要求,尽可能地撇开非主要因素,减少一些不必要的环节,使复杂问题的解决简单易行。


在生活当中,很多人可能对“简单思维”产生了理解偏差,比如觉得简单思维就是“幼稚,不动脑子的思考方式”。


往往很多人也会嘲笑那些比较愚蠢的人,比如说一个人头脑简单,四肢发达,或者说想问题比较机械,不懂得灵活变通,其实这不是“简单思维”的本质,那些可能只是停留在上层的表面价值上。


什么是表面价值:


智远认为,那些事物外在的“现象”,而非本质的部分。而因为外在的现象往往会误导我们,去干扰我们判断能力的,统称之为“表面价值”。


比如自己去一个公司面试,初次印象你可能会考虑这个公司的名气大不大,给的福利待遇够不够好,公司位置是不是离家近,工位区域好不好等等,这些重要么?


当然重要,也不重要,为什么呢?


首先,找工作的核心是什么?其次应当考虑的是什么?我们是否真正和喜欢这个行业与这个职位,能不能和公司一起成长,给别人创造价值,这些才是“本质”的。


而其他方面的,比如我们找对象,又要看户口,房子,工作好不好,家庭背景条件怎么样?考虑这么多因素之后,却没有问自己,要跟一个人相处一辈子最重要的是什么?


所以,在日常中,所谓的表面价值很容易迷惑我们,它最可怕的地方就在于“我们听起来好像很有道理”,但是实际中却发现没有什么大的作用。


而且很多人也都是按照表面价值做的,最后可能产生的结果是“错误”的,所以被表面价值迷糊,是我们不能够直达本质,简单思考的的真正原因。


“表面价值”与“简单思维”不同,简单思维要求的是,用“最简单”的形式去化解最底层,最复杂的逻辑,并把他阐述出来。而“表面价值”是眼睛看到最直观化的层次所带来的现象状态。


我们经常去形成一个人,“空有其表”,本质就是“表面价值”,如果一个人具备了表面的功夫加内在的功夫,那么相对来说就是“绝对实力了”。


简单思维也是一种“透过现象看本质的”的表述,暗示着我们通常先看到现象,然后再去分析现象背后的本质,之后通过简单的方式直击问题的要点,表达出来。


02、不要将事情复杂化。


有句古话叫做“世上本无事,庸人自扰之”,很多的事情本身是很简单的,是我们自认为地把它整复杂了。


我在很小的时候听过这样的一个故事:兄弟两个要射一只兔子,针对这只兔子是煮着吃还是烤着吃,而争论了起来,最后决定了,一半煮着吃,一半烤着吃,但是抬头一看,兔子却跑了。


其实这事本身很简单,一箭先把它射下来,然后再去做定夺就好了,不管怎么吃,到最后总会有吃的。


拒绝延伸,精力放在重要的地方:


某一次会议上,一个品牌的同事在讲关于品牌slogan的撰写文案,然后让大家选取一个,讨论的过程中,老板就提出了“这个slogan会不会对我们品牌定位的用户人群有影响”。


在我们还在试图理清这个问题的时候,老板自己就把这个问题按下了,说:“算了,这个市场因素,我们不考虑了”。


L先生说:“品牌定位,市场因素,用户体验,这不是我们昨天探讨的问题么”?


我们公司的品牌对标的产品应该是某某品牌的APP,而且这个赛道现在尝试做的人也不多,如果我们用这个SLG,会不会就局限了。


老板说:好了,你不要说了。


那天下午,我们吃完午饭走在路上,L先生又说起了这事,说老板不让他继续说下去。


我突然想起了之前朋友对我的评价,然后就分享给了他:“你喜欢把事情弄的复杂,延伸出来,这样的分析起来确实会有成就感,但是就会离核心目标越来越远。


“我不喜欢复杂化”和“我想研究问题的本质”,正是这两者不断地推动者我们去探索一起未知的事物。


但是你会发现,在这个过程中,自己越是想看清楚一件事情,这件事情就会变的越发的“复杂”和“不清晰”,甚至到最后,讨论变成了一件无意义的事情。


其实我们遇到的很多的问题,都是说不清楚的,因为任何一件事情,它之所以是现在所呈现的模样,是它本身和与之相关的其他事物相互作用的结果。


所以,唯有一切从简,针对问题,不做延伸性的假设,解决当下,把精力放在重要的地方固然重要。


简化环节,不要陷入狭义闭环中:


工作的时候,依稀记得遇到过这样的场景,公司招聘了一个做新媒体运营的同事。


在刚入职时,这个同事工作的态度挺认真,凡事基本都喜欢问个究竟,哪怕是公司发一个通告,他也要去问一嘴。


慢慢的时间久了,同事就不太喜欢他了,就是不管什么大事小事,到他那里就成了一件复杂的事情,解决这件事情,有的时候还需要拉上几个人一起商讨下在做决策。


有一次,活动运营部的同事在讨论“活动的问题”,他也要参加,结果最后把大家伙惹得会议结束后,领导专门抽出来一个人给他普及“这个活动的目的”和“想达到的效果”。


在工作中,不懂装懂,不该自己管的瞎管,把简单的问题搞复杂,就是职场最大的不靠谱,你会发现,慢慢的别人就不愿意和你说话。


整个部门经过这个伙伴的参与,搞的大家都不想和他一起打交道了,不是他不好,只是他容易把所有的事物都搞的很复杂,认知思维很容易陷入狭隘的闭环中。


这种人在每个公司都有,你跟他说活动的方案,他可能给你说具体的流程,你跟他说“目的”,他可能告诉你预算成本,你跟说成本,他可能最后给你来一个“活动初心是什么”?


下面场景,或许你也遇见过:

  • 一个电话就可以得到的结果,非要搞一上午。

  • 一个会议就可以解决的问题,非要讨论一天。

  • 一个人可以解决的问题,非要全部门配合。


其实事情越复杂,就越难找到核心的那个“关键因素”,那么处理的时候,就会虎头蛇尾,得到的结果不是预期的答案。


传统公司老板也会犯这些错误,我们可以看到:


一个不到50人的团队,总经理,总监,经理管理人员一大堆,制定的规则,流程化的东西也是一大堆,以为这样就可以保证工作的质量,往往最后的结果却会适得其反。



厉害的人是能够将看起来很复杂的事情简单化,能够抽丝剥茧把精要的事项抽出来,然后找到关键点,最后就能达到四两拨千斤的效果。


当然,工作中,有些人就比较喜欢沉迷条框的限制,比如写个邮件,等待回复,逐层请示完在做决议,其实有些工作大可不必,无端地浪费大家的时间,拉低整体的效率。


03、“短期满足”和“长期投入”


要知道,无论在工作还是生活中,任何复杂的事情,都是有简单的方法,任何问题也肯定都是有答案的。


就像数学公式解复杂的难题一样,只需要找到合适的“方法论”,“底层逻辑”,加以套用,就可以简化很多。


那些职位高的人,总能把工作变的简单化,这种简单恰是别人对工作精细化的精准把控和慎重考量的结果。


拒绝鸡毛蒜皮帕金森:


“帕金森定律”又叫官场症,工作中,工作会自动膨胀,占满大家所有可用的时间,你也可以理解成,“某一项工作”的增加只是为了填满完成这一工作时可利用的时间。


英国《金融时报》专栏作者在一篇文章中讲到了一则有趣的新闻:


一个在知名企业上班的朋友给他发邮件,朋友说他看了公司的内部网站,公司CEO发布的有关公司最近的业绩公告,只引来了8个人的点赞。


而关于公司6楼安装了一台自动售货机的告示,却收获了近200个赞。


这个对比非常有意思,但也不是非常的奇怪,多数人往往重视短期而直接的利益,而会轻视长期,间接的利益。


站在公司层面来思考,一个高级领导应该在不同业务之间综合考量公司的资源分配,比如市场,运营,技术,人员精力的把控等,把核心的精力和时间分配在重要的业务上,这其实就是一种价值的投资。


对于我们个人来说也是一样的,我们每天虽然10点钟到公司,在公司面临无数的事物缠身,需要做出无数次的决策。


选择先做哪件,再做哪件,归根结底就是“计划”,“价值导向”的问题了,因此,从理论角度,我们应该选择最具有价值的事情去投资。


但是在实际的行动中,并不是如此。


很多人到公司后,就开启了“低效率的勤奋”,一天到晚看着挺忙,本质没有落实几件事情,多数都忙在沟通,发邮件时间成本上。


而并没有“冷静下来”去思考下,今天的核心工作有哪些,我需要在什么时候,积极搞定哪块儿。


从心理学角度,简单的事情特别容易懂,而复杂的事情,往往会让我们摸不着头脑,多数情况,我们总是对小事情纠缠不休,是因为我们懂那些小事情,而我们回避复杂的难题,是因为对这些问题摸不着头脑,同时又怕出丑而不敢发问。


鸡毛蒜皮帕金森定律,会导致我们在做特别关键的重要事情的时候,所用的时间和精力不够,而时间都投入小事情上了。


也许你也会遇到这种情况,一周开始了,在自己面前有一份PPT要做和一个周报要写,自己一定会权衡工作量后去决策,比如周报好解决,那就先弄周报,结果因为PPT的一再拖延,最后留给做PPT的时间不多。


这给我们带来哪些不一样的启发?


在个人成长方面,我们应该头脑清醒地去做那些关键,正确,有长期利益的事情,而不是简单,容易做,做完就算了,或者短期利益的事情。


当然,这也不是没有道理,显然这么做可能有些反直觉,有点难,但是如果你有这方面的意识,那么你就超越了80%以上的人,这是一种长线的投资,不专注于眼前。


什么事情应该看长期:


你知道“短期满足”这个概念么?就是通过短时间的付出,就能让自己获得快感并沉浸在此,全程感到很满足。


怎么理解呢?比如刷短视频,10秒一个,每个视频能让自己感到开心,或者说打游戏,20分钟能够体验超神的快感。


又比如看碎片化的成长方法论,短时间内觉得提升了,看完感慨万千,打鸡血一样,做出改变,然后就没有然后了,第二天依然是浑浑噩噩,原地踏步。


如今的各大平台,都是经过大量算法设计,可以研究用户,制定千人前面,让人沉迷虚拟的成就感之中,平台为了及时反馈的快感行为来获得用户的停留时长。


你应该听过这句话:“毁掉我们成长的,不是所憎恨的东西,而恰恰是那些热爱的”。


当你不再制定长期计划的时候,而是一次又一次放纵自己沉溺于即时的快感和虚拟的成就感中,自己就会离废掉不远了。


“健身”因为付出了5天没有好身材放弃了。

“读书”因为读了两本没有学到很多放弃了。

“写作”因为坚持一段时间没有阅读量放弃了。


可是这些东西,都是短期得不到反馈的呀,比起什么是长期可以投入的,或许知道什么是“短期不要的”更为重要。


只有自己有明确的3-5年目标,然后将目标进行简化,拆分到每季,每年,每天进行落实,你会发现,实现一件事情是如此的简单。



比如你想拥有大V写作的才华,或许只需要每周坚持写2篇文章,一个月就是8篇,一年就是96篇。


两篇文章一周,一天可能只需要抽出半个小时,其实这速度并不慢,带来的成长也不少,但是多数人没有坚持下去,就是短期没有得到及时的奖赏反馈。


04、复杂的事物有若干个“简单”组成。


很多复杂的事物,不过是若干个简单的事物的组合,把事情看得越单纯,就越接近真相,也就越接近真理,因此,抓住复杂现象背后单纯的本质,这样的一种思考方式“极为重要”。


当然这种法则适合于“企业的经营”,也适合于“人与人之间的相处”,其根本的原理原则相同,而且单纯至极。


任何大企业都是从简单开始:


在我们众所周知的大企业中,如果从底层逻辑开始剖析,所有的成功都是从简单的事物做成的。


如果瑞幸咖啡没有把一杯“小蓝杯”做成,智远相信,再好的商业模式,每个月即使疯狂烧钱补贴,也未必有用户买单。


因为用户消费只会关注几个核心点:“价格”,“口感”,“品质”,“视觉”。


滴滴打车前期无非也是“解决了用户打车难,司机坐地起价”的问题。


把这个简单的问题,通过平台化开发,更多的司机入驻,提高整体效率,让用户享受足不出户就可以使用车的便捷,所以才成为刚需。


字节跳动在短短的几年,市值排在了互联网的头部梯队,除了选对了方向,其在前期也只是“把基础的信息化算法,推荐机制”做到了极致,这样才有用户持续的停留在APP获取信息。


很多的网红,自媒体,走到最后自己做了mcn公司,其实前期的经营模式也并不复杂。


可能只是一个素人一步一步坚持做优质的内容产出,积累固定的用户,组建运营团队,慢慢壮大。


把问题简化,才是真正的“智者”,你看,他们在开始,不过是“简简单单的把当下的每一步做好而已”。


怎么做才能将问题简化,并抓住核心:


心神不定,是无法将复杂的问题进行简化的,在问题简化之前,我们需要把心沉下来,做到清净, 才能看到事情的真相,看到现象背后的本质。


白隐禅师的《坐禅和赞》中指出,处理复杂问题,平心静气地深入思考问题是非常重要的,每天至少保证一次。


作为一个领导,如果工作中,我们只靠头脑聪明,靠能力解决问题,虽然可以获得一时的发展,但从长期角度,还是非常脆弱的,必定会在某个时候遇到挫折,陷入困境。


只有善于思考,善于将复杂现象简单化,善于把握事物本质的人,才能常胜不败,这是一个优秀领导人的必备条件。


如果作为一个普通执行者,首先我们需要“化繁为简”,即将重复,不相关,不重要的全部剔除,只保留和目标最相关的因素,并将它们按照叙事性的逻辑结构重新组合。


剔除很好理解,就是做减法,但是这里的剔除并不是指把你不爽的东西拿掉,而是把所有会对你判断产生干扰的因素全部删除。


这就需要做到与“目标”的结合,基于这个目标,自己需要开始做减法,去除所有不相关,对目标产生直接影响的信息和因素。


一个人逻辑思维过程的化繁为简,本质是为了找到“更好的解决方法”。


化繁为简单的思维方式很大一个作用就是,一开始可能以点的形式思考,最后慢慢从整体,以面为主,最后在找到几个核心,进行串联,达到某种目的。


核心观点:


最重要的真理,往往最简单直白。


化繁为简,有一个前提,对整体系统的运营,或者某个事物所有相关的因素都需要熟悉,了解其中的原理,然后在把复杂的,无关,次要的全部去掉。


如果基本功不够,很多人用的方法,就是“愚公移山”,一个一个去试。

-END-

鸟哥笔记,广告营销,麋鹿先生Sky,策略,传播,营销

王智远
公众号二维码
分享到朋友圈
收藏
收藏
评分

综合评分:

我的评分
Xinstall 15天会员特权
Xinstall是专业的数据分析服务商,帮企业追踪渠道安装来源、裂变拉新统计、广告流量指导等,广泛应用于广告效果统计、APP地推与CPS/CPA归属统计等方面。
20羽毛
立即兑换
一书一课30天会员体验卡
领30天VIP会员,110+门职场大课,250+本精读好书免费学!助你提升职场力!
20羽毛
立即兑换
顺丰同城急送全国通用20元优惠券
顺丰同城急送是顺丰推出的平均1小时送全城的即时快送服务,专业安全,准时送达!
30羽毛
立即兑换
王智远
王智远
发表文章572
畅销书《复利思维》作者;关注新电商零售、品牌、营销和认知学科等内容;陪你做穿越周期的成长者。
确认要消耗 0羽毛购买
简单思维:一文讲透如何把复杂逻辑变得简单化吗?
考虑一下
很遗憾,羽毛不足
我知道了

我们致力于提供一个高质量内容的交流平台。为落实国家互联网信息办公室“依法管网、依法办网、依法上网”的要求,为完善跟帖评论自律管理,为了保护用户创造的内容、维护开放、真实、专业的平台氛围,我们团队将依据本公约中的条款对注册用户和发布在本平台的内容进行管理。平台鼓励用户创作、发布优质内容,同时也将采取必要措施管理违法、侵权或有其他不良影响的网络信息。


一、根据《网络信息内容生态治理规定》《中华人民共和国未成年人保护法》等法律法规,对以下违法、不良信息或存在危害的行为进行处理。
1. 违反法律法规的信息,主要表现为:
    1)反对宪法所确定的基本原则;
    2)危害国家安全,泄露国家秘密,颠覆国家政权,破坏国家统一,损害国家荣誉和利益;
    3)侮辱、滥用英烈形象,歪曲、丑化、亵渎、否定英雄烈士事迹和精神,以侮辱、诽谤或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名誉、荣誉;
    4)宣扬恐怖主义、极端主义或者煽动实施恐怖活动、极端主义活动;
    5)煽动民族仇恨、民族歧视,破坏民族团结;
    6)破坏国家宗教政策,宣扬邪教和封建迷信;
    7)散布谣言,扰乱社会秩序,破坏社会稳定;
    8)宣扬淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪;
    9)煽动非法集会、结社、游行、示威、聚众扰乱社会秩序;
    10)侮辱或者诽谤他人,侵害他人名誉、隐私和其他合法权益;
    11)通过网络以文字、图片、音视频等形式,对未成年人实施侮辱、诽谤、威胁或者恶意损害未成年人形象进行网络欺凌的;
    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法规禁止的其他内容;


2. 不友善:不尊重用户及其所贡献内容的信息或行为。主要表现为:
    1)轻蔑:贬低、轻视他人及其劳动成果;
    2)诽谤:捏造、散布虚假事实,损害他人名誉;
    3)嘲讽:以比喻、夸张、侮辱性的手法对他人或其行为进行揭露或描述,以此来激怒他人;
    4)挑衅:以不友好的方式激怒他人,意图使对方对自己的言论作出回应,蓄意制造事端;
    5)羞辱:贬低他人的能力、行为、生理或身份特征,让对方难堪;
    6)谩骂:以不文明的语言对他人进行负面评价;
    7)歧视:煽动人群歧视、地域歧视等,针对他人的民族、种族、宗教、性取向、性别、年龄、地域、生理特征等身份或者归类的攻击;
    8)威胁:许诺以不良的后果来迫使他人服从自己的意志;


3. 发布垃圾广告信息:以推广曝光为目的,发布影响用户体验、扰乱本网站秩序的内容,或进行相关行为。主要表现为:
    1)多次发布包含售卖产品、提供服务、宣传推广内容的垃圾广告。包括但不限于以下几种形式:
    2)单个帐号多次发布包含垃圾广告的内容;
    3)多个广告帐号互相配合发布、传播包含垃圾广告的内容;
    4)多次发布包含欺骗性外链的内容,如未注明的淘宝客链接、跳转网站等,诱骗用户点击链接
    5)发布大量包含推广链接、产品、品牌等内容获取搜索引擎中的不正当曝光;
    6)购买或出售帐号之间虚假地互动,发布干扰网站秩序的推广内容及相关交易。
    7)发布包含欺骗性的恶意营销内容,如通过伪造经历、冒充他人等方式进行恶意营销;
    8)使用特殊符号、图片等方式规避垃圾广告内容审核的广告内容。


4. 色情低俗信息,主要表现为:
    1)包含自己或他人性经验的细节描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、两性笑话的低俗内容;
    3)配图、头图中包含庸俗或挑逗性图片的内容;
    4)带有性暗示、性挑逗等易使人产生性联想;
    5)展现血腥、惊悚、残忍等致人身心不适;
    6)炒作绯闻、丑闻、劣迹等;
    7)宣扬低俗、庸俗、媚俗内容。


5. 不实信息,主要表现为:
    1)可能存在事实性错误或者造谣等内容;
    2)存在事实夸大、伪造虚假经历等误导他人的内容;
    3)伪造身份、冒充他人,通过头像、用户名等个人信息暗示自己具有特定身份,或与特定机构或个人存在关联。


6. 传播封建迷信,主要表现为:
    1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病;
    2)求推荐算命看相大师;
    3)针对具体风水等问题进行求助或咨询;
    4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失,包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势,东西宠物丢了能不能找回、取名改名等;


7. 文章标题党,主要表现为:
    1)以各种夸张、猎奇、不合常理的表现手法等行为来诱导用户;
    2)内容与标题之间存在严重不实或者原意扭曲;
    3)使用夸张标题,内容与标题严重不符的。


8.「饭圈」乱象行为,主要表现为:
    1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
    2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
    3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
    4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
    5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论,影响传播秩序


9. 其他危害行为或内容,主要表现为:
    1)可能引发未成年人模仿不安全行为和违反社会公德行为、诱导未成年人不良嗜好影响未成年人身心健康的;
    2)不当评述自然灾害、重大事故等灾难的;
    3)美化、粉饰侵略战争行为的;
    4)法律、行政法规禁止,或可能对网络生态造成不良影响的其他内容。


二、违规处罚
本网站通过主动发现和接受用户举报两种方式收集违规行为信息。所有有意的降低内容质量、伤害平台氛围及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行为都是不能容忍的。
当一个用户发布违规内容时,本网站将依据相关用户违规情节严重程度,对帐号进行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停账号的处罚。当涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通过作弊手段注册、使用帐号,或者滥用多个帐号发布违规内容时,本网站将加重处罚。


三、申诉
随着平台管理经验的不断丰富,本网站出于维护本网站氛围和秩序的目的,将不断完善本公约。
如果本网站用户对本网站基于本公约规定做出的处理有异议,可以通过「建议反馈」功能向本网站进行反馈。
(规则的最终解释权归属本网站所有)

我知道了
恭喜你~答对了
+5羽毛
下一次认真读哦
成功推荐给其他人
+ 10羽毛
评论成功且进入审核!审核通过后,您将获得10羽毛的奖励。分享本文章给好友阅读最高再得15羽毛~
(羽毛可至 "羽毛精选" 兑换礼品)
好友微信扫一扫
复制链接