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互联网是个日新月异、高速发展的行业，技术变革更是风起云涌，互联网用户多数集中于BATJ等头部互联网公司，想抓住人口红利的尾巴更是难上加难，创业成本越来越高，成功率也越来越低。如何以最小成本打造MVP来验证idea，成为创业初期必须考虑的问题。
比如我们想设计一款校园社交电商平台，专注于为大学生提供多块好省的消费体验，招募大学生成为合伙人，并构建合伙人会员体系，用户平台下单后由合伙人快速送货到寝。
平台模式设想很丰满，如若验证平台模式，难道就必须研发出完整的产品吗？或者将产品的核心功能都研发出来？产品上线后用户就一定会为产品买单吗？
让我们走进文章，将从什么是MVP、为什么要做MVP、MVP的设计原则、MVP的设计步骤阐述解答。
MVP最早是由《精益创业》中提到的概念，精益创业是硅谷流行的一种创业方法论，其核心思想是产品团队先制作最小可行性产品给有价值的用户使用，获取用户反馈并持续迭代优化产品，不断适应市场环境。
互联网行业的MVP（Minimum Viable Product），不是NBA的MVP（最有价值球员），是最小可行性/价值/可视化产品，是一种极简、轻量的产品原型。
MVP对于创业团队是很重要的，可以快速验证团队的目标，快速试错。MVP只要能在较短时间内帮助我们验证假设，就是成功的MVP。
关于MVP的重点说明：
MVP是极简的产品，也是最烂的产品，成本低且要能达到验证的目的才行；
MVP是给发烧友、忠实粉丝、有代表性的用户使用，而不是给普通用户使用，给普通用户使用的风险；很大
MVP是探索式的产品原型，不一定是产品的首个版本，可以是产品原型。
高速发展的互联网行业，会有各种成熟或者不成熟的idea，最终目的当然是能应用于生产变现，俘获用户，使用MVP可以验证用户是否真实有这样的需求，而非只是自己觉得，可以帮助快速验证产品idea。
MVP是极简的产品原型，拿着MVP让用户体验获取反馈，用户不一定觉得你的想法能真实满足需求，也可能有其它建议，甚至整个方向都会推翻，通过用户调研，可以迅速调整产品方向，不断迭代优化。
避免创业前期投入了大量时间、精力、人力、物力、财力开发一款产品，推广后，却发现用户并没有想象中喜欢，用户不愿意为产品买单，浪费大量的成本。
MVP是一种极简、轻量的原型，核心功能固然重要，但不一定要完全实现核心功能，要有基本的框架和基本功能，能满足用户的基本需求，并且产品功能要与开发资源相匹配。
如要设计一款医疗健康咨询类App，主要实现用户自助查询、公立医院医生在线解答用户的健康问题。如若要验证idea，不必等完整功能开发完成后再让用户及市场验证，可以设计MVP原型替代真实产品给用户体验。
分析这款App的核心功能有：用户自助查询某类疾病及健康相关信息、医生在线解决用户的健康问题。
难道MVP就要将这两个核心功能完全实现吗？
医生在线解答功能还要涉及与招募医生及商务合作，流程复杂，可以暂时先不实现，只设计简单App框架，自助查询功能及医生在线解答的功能界面，无实际真实医生解答。然后可将MVP原型拿给用户体验。
MVP交付形式：Axure原型、墨刀原型等均可；
MVP基本功能：App基本框架、自助查询功能、资讯医生功能；
MVP成本：最简单只要产品、UI设计制作原型，几天就可搞定，无需研发参与；
产品研发投入成本包含人力成本、时间成本、物力财力等成本，产品MVP可设计极简产品原型，降低成本，避免前期投入成本过大，产品上线后用户并不买单的风险。
如要设计一款医疗健康咨询类App，MVP交付形式可以是Axure/墨刀原型，只要产品、UI设计的人力成本，并且也可快速完成设计及交付，而不必等到完整产品开发完毕后交付给用户，可节约大量的研发成本和时间成本。
寻找种子用户体验MVP，快速验证产品是否能解决用户痛点，是如产品设想呢，还是有新的发现，均可记录并评估优化，验证及迭代成本也很低，帮助更好定位产品定位和用户需求。
当个人无法想明白或者无法确定时，可以考虑运用集体的智慧攻坚克难，最常用的集体讨论法是团队头脑风暴，拉着项目不同岗位同事头脑风暴，可按照如下步骤科学展示讨论：定题→头脑风暴→分类→标题→排序。
定题：确定讨论主题；
头脑风暴：项目成员针对主题头脑风暴，发挥想象力，大家把所有idea都罗列下来；
分类：把所有的idea分类，建议分为3-5类，不建议太多或太少；
标题：给每类起个标题；
排序：横向给标题排序，按照优先级/时间顺序/流程顺序等维度排序；纵向给每类标题下的idea按照优先级/时间顺序/流程顺序等维度排序；
通过以上步骤，可条理清晰的梳理为完成某问题要做哪些事情，哪些又是大家认为最重要的，优先级最高的idea当然就是为达成目标的关键。
根据第一步头脑风暴穷尽了几乎所有idea，根据idea确定所对应要实现的功能，这就是所谓的“先加法”，先全部列出来；
设想很丰满，如要验证产品，难道就必须研发出完整的产品吗？或者将产品的核心功能都研发出来？产品上线后用户就一定会为产品买单吗？当然不是。给所有功能分类及排优先级，选取优先级较高的若干核心功能实现即可，这就是所谓的“后减法”。
产品MVP落地难道就是要研发出所有核心功能吗？其实这样的研发成本也不低，并不是最节约成本的做法，只要能拿着这个模型让用户完成核心流程体验即可。
MVP形式可以是页面流程图、Axure/墨刀原型、模板网站。
页面流程图就是简单核心功能页面及页面跳转逻辑，是最简单的MVP原型；
Axure/墨刀原型可以更为形象展示核心功能及页面跳转逻辑，一般产品经理、交互设计师、视觉设计师共同完成高保真原型设计，当然产品经理做个简单的原型也是可以的。
模板网站是运用前端开源框架快速搭建MVP模型，模板网站优点是产品设计模块化，前端交互结构化，研发成本低，推荐Uxpin模板和Bootstrap框架，感兴趣的技术小伙伴可以试着快速搭建基本的MVP模型。
完成MVP落地后，给用户体验并收集反馈，难道是要拿给所有用户体验吗？当然不是，产品MVP本身就是不成熟的产品，只是快速验证想法的工具，也是一种敏捷的思维方式。
选取最有价值的用户体验反馈会事半功倍，这部分MVP体验用户或者探索期产品的用户称之为种子用户。
控制好用户范围，不要害怕用户的吐槽，要欢迎用户的吐槽；让用户完整的体验你的产品价值，而非功能及细节，从用户价值角度是否能真正解决用户的痛点，就才是MVP最重要的价值所在，功能和细节在MVP时期不是最重要的。
如何在MVP阶段高效、快速地明确定位和种子用户？
种子用户可选取身边熟悉的朋友、发烧友、行业大咖、挑剔并有传播力的人、有某种特定标签/属性的人、经常写产品评论的人。
身边熟悉的朋友：身边朋友比较熟悉，也能耐心体验并反馈体验感受，或提出建议；
发烧友：痴迷于该类产品的用户，愿意尝试新鲜事物，体验有任何建议都会积极响应反馈，也会积极传播分享，小米创业初期就是选取了部分发烧友作为种子用户，对于小米品牌传播及优化起到了至关重要的作用；
行业大咖：是行业观点和意见领袖，可以从产品定位及模式提出指导建议，避免踩很多不必要的坑；
挑剔并有传播力的人：剔除的用户可能看到啥都能挑刺，但是既然愿意挑刺说明还是对产品有所期待的，满足他的需求后会很愿意为产品买单，也会卖力传播。
有某种特定标签/属性的人：可以从知乎、微博、公众号评论中选取，如设计了校园社交电商平台MVP，设定与产品定位非常匹配的标签，如校园社交电商，然后在各大资讯、社交平台选取对“校园社交电商”感兴趣的用户，转发、评论、点赞、互动都是不同程度的感兴趣。
欢迎用户的吐槽，根据种子用户反馈，不断迭代MVP原型，反复找种子用户测试体验，直到大多数用户认可产品时，就可以开发首版产品了，首版产品也要控制好用户数量，可以通过提高注册门槛控制用户数量，如采用邀请制等。
以最小成本打造MVP来验证idea，越来越成为创业公司的首选。MVP落地后要控制好用户范围，选取更为合适的种子用户体验，让用户完整的体验你的产品价值，从用户价值角度是否解决用户的痛点，以一颗包容的心态欢迎用户吐槽。总之，要不生要不死，但是要快，这才是MVP核心价值所在。
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3)伪造身份、冒充他人，通过头像、用户名等个人信息暗示自己具有特定身份，或与特定机构或个人存在关联。
6. 传播封建迷信，主要表现为：
1)找人算命、测字、占卜、解梦、化解厄运、使用迷信方式治病；
2)求推荐算命看相大师；
3)针对具体风水等问题进行求助或咨询；
4)问自己或他人的八字、六爻、星盘、手相、面相、五行缺失，包括通过占卜方法问婚姻、前程、运势，东西宠物丢了能不能找回、取名改名等；
7. 文章标题党，主要表现为：
1)以各种夸张、猎奇、不合常理的表现手法等行为来诱导用户；
2)内容与标题之间存在严重不实或者原意扭曲；
3)使用夸张标题，内容与标题严重不符的。
8.「饭圈」乱象行为，主要表现为：
1)诱导未成年人应援集资、高额消费、投票打榜
2)粉丝互撕谩骂、拉踩引战、造谣攻击、人肉搜索、侵犯隐私
3)鼓动「饭圈」粉丝攀比炫富、奢靡享乐等行为
4)以号召粉丝、雇用网络水军、「养号」形式刷量控评等行为
5)通过「蹭热点」、制造话题等形式干扰舆论，影响传播秩序
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