1月15日，张一鸣、罗永浩、王欣同一天发布新的社交产品。

头条系发布的社交新产品“多闪”，Slogan：“这是年轻的时代”；

罗永浩发布的社交产品“聊天宝”，Slogan：“我们想和这个世界聊聊”；

王欣发布的社交产品“马桶MT”，Slogan：“我们 换个方式聊”。

有人开玩笑说，这是过去的社交产品，比如来往、易信等一个个单挑微信没成功，于是组团来了吗？

不但是这些大佬，在我们的“每日锦囊”中，也有同学提出来想做社交产品。

那么，他们真能把微信拉下马吗？

1、社交是移动互联网的第一属性

想做社交产品的同学，提出的理由是微信的功能没有完全满足用户的需求，降低了社交能力，提供了大量的无效社交。

问我怎么看？

我认为恰恰是自从有了微信之后，我们的社交能力反而大大增强。

比如说我过去要介绍两个朋友互相认识。

我其实很难介绍，我需要打个电话问问双方有没有时间，约他们两个一起出来吃个饭。

特别难，至少成本很高。

但是现在，你说，那人我认识，我拉个群吧。马上，大家就可以在群里聊起来了。

所以说社交的效率得到了极大的提高。

今天社交的需求是被释放了，而不是被压抑了，社交比以前更加的通畅。

确实，我们以前干别的事时所花的大量时间，现在都花在微信社交上了，但你不能说它无效。

不管是我们在微信上看别人动态得到的满足，还是基于兴趣的微信聊天、建群等等，都是非常有效的。

只要我们得到了社交的愉悦，或者在社交中得到一些有价值的东西，我认为这都是有效的社交。

所以我觉得社交其实不是无效，也不是减少，而是移动互联网的第一属性。

微信通过移动互联网把我们给联系在一起，缩短了我们的距离，这当然有助于社交。

2、社交软件比的是网络效应

你可能会说，你开发的产品也满足这移动互联网第一属性，也满足社交，而且很多功能比微信更丰富、更温暖、更好用。

可社交软件真的是完全基于功能的一款软件吗？会因为你的功能稍微好一点，我就会用你的软件吗？

还真不会。

为什么？

因为网络效应。

所谓网络效应，当你一个人去用微信，类似于你过去只有一个人用电话，你一个人用传真，没有其他任何人用的时候，这时候是没有任何价值的。

两个人的话，有一点价值。那三个人呢，你发现价值更大了点。

如果100个人都用同一个社交软件，你发现这100个人是互相联系的，价值就大多了，如果100万人共同使用，那么价值就非常大了。

也就是说，随着用户越多，这个平台本身的价值就越会被放大，而用户越少，则价值就越小，这个效应就叫做网络效应。

所以当用户总数到达一个超级大数量值的时候，那么新的社交软件想挑战，比的就不是功能了。

功能已经不是社交软件最核心价值，用户总数反而变成了最大的价值。

当微信有十亿用户的时候，一个新做的社交软件，即使你用户数就算是很厉害，能做到100万，但跟微信比起来，它的价值感仍然有巨大差距。

拿功能和微信作比较，拿功能来对抗微信，其实都是对网络效应极大的不理解。

当网络效应达到一个关键的数值之后，你再去超越它就会非常困难，因为你的用户少，它的用户多。

很多新用户用了你的软件，发现还不错，挺好玩的。

但是他大量的朋友还都在微信上，人不能每天打开好几个软件，最终他还是会回到微信。

网络效应之所以如此重要，是因为它解释了为什么来往打不过微信，为什么易信打不过微信，也解释了前段时间火过的子弹短信为什么打不过微信。

所以我们会说，所有用来挑战微信的社交软件都不可能战胜微信。

因为微信的网络效应已经如此巨大，10亿人，把该囊括的人基本都囊括了。

3、做小众、细分领域的社交软件还有机会

你可能会说，难道社交软件领域，就没有任何机会了吗？陌陌、脉脉这些社交软件不也活的很好嘛。

微信，我们说它是通用社交软件，General Social Application，它满足的是最一般的需求，但是有些特殊的社交需求，微信不一定完全满足。

比如脉脉，脉脉是什么呢？

脉脉是一个职场社交。

我们在职场社交的时候就有一些特殊的需求，这些需求平常的时候是不需要的，在这种特殊需求下，人的职位就很重要，这人过去的经历就很重要。

再比如Snapchat，短时间社交应用，阅后即焚就很重要。

所以在一个垂直细分的需求里面，一个个小众的社交软件就有可能存活下来，但是他们不会撼动微信作为通用社交软件的价值。

就像电商，阿里和京东基本上垄断这个主流电商市场之后，也有一些垂直的软件，比如说卖奢侈品的寺库，卖书的当当等等，他们也都在某个垂直细分里面活了下来

但是他们只是对主流电商的一个补充，不是来挑战主流电商的。

所以，其他人想做社交，基本上也只有这一条道路，就是在某个垂直细分领域里面满足用户的特殊需求。

只有这样，才有机会活下来，并做的不错。

4、“多闪”是头条系产品的补充

那张一鸣、罗永浩他们做社交产品能挑战微信吗？

我认为无论是锤子的“聊天宝”或者今日头条系的“多闪”，基本上不会是微信的挑战者。

锤子“聊天宝”的前身“子弹短信”，我专门写了一篇文章《子弹短信是否昙花一现？》（点击查看）供参阅，这里就不再赘述了。

我们再说说今日头条系的社交软件“多闪”。

我认为它会是跟Facebook做的Messenger一样，Facebook Messenger其实是对Facebook一种补充。

“多闪”是对今日头条系的一个补充。

社交，是极其消耗用户时间的。

今日头条想用消耗用户时间这种方式来使抖音、今日头条产生一个闭环。

这个闭环有助于增加这些产品的粘性，让用户之间产生互动，而不是用户和编辑之间产生互动。

什么意思呢？

在目前头条系产品逻辑里，抖音视频创造者、今日头条上面那些专栏作者，他们可以通过作品和用户进行互动，但用户之间是没法儿互动的。

如果用户与用户之间，读者与读者之间，观众与观众之间，能够互动的话，就有助于增加他们的粘性，也有助于增加粉丝和这些内容创造者之间的粘性。

所以头条系发布的社交软件“多闪”是一个“增粘剂”。

这个“增粘剂”，是为了稳固这些人的留存和补充，这是头条发布这款社交软件的战略性意义。

主要目的不是为了挑战微信这个通用软件。

5、后记

最后，我们常说，所有商业的起点，都是让用户获益。

你想做个社交软件打败微信，无非也是让用户使用你认为更好的软件。

这无可厚非。

但让用户获益，也不一定非要挑战微信、打败微信。

我在《2019，鹰即将突围》（点击查看）关于2019趋势的文章中提到，微信是个巨大的，有着10亿用户的流量池。

如果把这个流量池比喻成矿产，以前其实没有被完全开采。

文中提到，拼多多给我们做了个很好示范，可以用社交裂变这个钻头开采这个矿。

为什么你还非要把这个矿给推平了，再建个矿呢？

你也照猫画虎，在微信这个巨大的流量池中采矿，多好。

最后的最后，2019，祝你采矿成功；祝张一鸣、罗永浩、王欣的新社交产品能给我们带来惊喜。

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作者简介：刘润，“刘润”微信公众号主理人，互联网转型专家，前微软战略合作总监。任海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业战略顾问，他总能将复杂的问题，抽丝剥茧地探寻出商业本质，发布在他的公众号“刘润”（ID：runliu-pub）上。