目前在互联网行业内容运营存在四种内容生产模式，OGC（职业生产内容）、PGC（专业内容生产模式）UGC（用户内容生产模式）最后一种则是PGC及UGC的结合。

四者的区别就是OGC为具备新闻媒体专业背景的人进行相关内容生产、PGC为公司雇佣一批员工来进行内容的生产、UGC就是开放地任凭你的用户去发言和生产内容，然后再从中挑选和甄别优质内容的方式、PGC及UGC的结合则是既有官方内容又有用户自行生产内容。

OGC较为典型的案例就是网易、腾讯网这样的专业的新闻类网站、PGC典型案例就是直播吧各个公司的微信公众号、UGC主要则是以知乎、小红书、抖音等为代表，PGC及UGC的结合案例也是非常多的，比如今日头条、懂车帝、携程等。

上述四种模式，并非绝对好坏，OGC的内容生产都是经过严格审核的，也不是一般互联网公司业务范畴我们不过多谈论，PGC模式相对更可控，但基本上是劳动密集的模式，随着内容量越来越大，运营成本也会越来越高。而UCG模式虽然听起来更轻巧，但运营过程却是非常复杂，因为就算大众点评这样知名度非常高的平台也不是每个用户都愿意生产内容，尤其是优质内容，大部分商家不得不去找水军进行内容的扩充和更新。

我个人比较看好PGC及UGC结合的模式，我们拿懂车帝为例，其核心内容就是懂车排行版，这个很明显就是PGC生产内容.

而用户也在源源不断生产内容，并且以品牌和车型为中心形成各个聚焦圈子，UGC模式让APP内内容丰富及壮大。

一、按单生产（MTO）：是指客户接到销售订单后，以销售订单作为计划的来源，按物料清单展开并确定企业的采购和生产等计划，企业按照采购、生产的计划需求，组织并安排资源，进行相应的采购、生产等业务处理和流程操作。它的特点是计划性强，交期较长，计划管理要求高；产品非标，订单跟踪要求高；库存水平低，库存积压小

二、备货生产（MTS）：也称库存生产、预测式生产。是在对市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产；产品有库存。这种生产模式的特点是计划性强，可执行度高；交货期短，客户满意度高；库存水平高，持有成本高，资金压力大；物料积压有，呆滞或变质的可能性。

三、按单装配（ATO）：指通用的零部件在客户订货之前就计划、生产并完工入库的。收到客户订单后，就把它们装配成最终产品。它的特点是企业收到客户订单后，交货日期较短，只能满足产品的装配时间；客户需求产品市场需求量较小，或需求个性化较强，因而产品不具备大规模生产条件；按照市场预测进行半成品、零部件计划，并组织生产；接到客户销售订单后，按照客户销售订单进行最终产品的装配。

四、按单设计（ETO）：是指产品在收到客户订单后才能确定，接到订单后，才开始进行设计，然后组织采购、生产等业务活动，也称为专项生产。它的特点是围绕项目进行管理销售、报价、生产、采购及财务核算；客户需求量小、订单周期一般较长、需求个性化很强、不具备大规模生产条件；产品结构复杂、生产流程复杂；生产流程复杂，且生产批量极低，生产进度和完成期限难以把握；通常需要大量的新材料、特殊组件、新生产工艺、新设备等，对材料成本、人工成本和硬件设施的预估存在困难。

对于从事内容运营的人来说，知悉四种内容运营方式只是开始，除了OGC（职业生产内容）外其它的内容运营方式需要清晰的工作思路，这就是需要多看多想以及总结成文，我会在后续的内容运营文章中进行更为细节的介绍。