一年一度的年中大促618已经打响，作为电商产品经理，尤其是负责营销系统相关的，电商大促是一年工作中的重中之重。很多平台不仅需要在大促中实现自己的营收目标，更需要打响自己的名号，建立品牌形象和培养用户心智。

那么作为电商产品经理，如果你被任命为电商大促的产品负责人，你应该怎么做好一次大促？

在完成了大促方案制定后，运营会根据其目标提出产品需求，产品也会根据自身的系统设计输出产品需求，这时候我们常常会遇到问题：

这么多运营需求，开发资源不够怎么办？

运营提的需求，要求的上线时间都非常赶，怎么解决？

如果没有达成目标，运营说是因为运营需求产品没有完成导致的，这“锅”该怎么背？

《电商产品经理怎么做大促》第二章，将详细讲解大促需求管理流程，确保产品需求“万无一失”。

大促需求为什么难管理？

大促的时候，运营常常背着GMV、获客数等指标，为了完成指标，需要拓流量、做促销、促转化，自然就会有很多需求，希望产品能优化这个页面的展示，能新增这个工具，所以自然而然，就会导致大促运营需求极多。笔者曾经在负责大促项目时，收到运营一口气提了43个大大小小的需求。

需求多不怕，怕的是又多又急。我们都知道，现在电商圈越来越“内卷”。说好的“618”活动，开始时间是5月23日。明明叫“双十一”，开始时间是10月20日。然而运营提需求的时候，常常是5月初反馈，并表示希望“618”大促开始前上线。实际情况是，从5月初到“618”大促开始前（5月23日），也就2周时间。2周时间完成43个需求，这可能吗？

而且，每个运营都会觉得自己的运营需求特别重要，如果最终他的业务目标没有达成，就会认为是因为产品没有把功能实现。这合理吗？

数量多、时间急、压力大，这就是大促需求的现实。

大促需求的管理流程

因此，大促需求的管理，就是要解决这三个问题，数量多、时间急、压力大。

数量多怎么解决？

大促需求不能乱提，很多运营担心完不成任务，就无目的的随便提需求，自然导致了需求数量过多。这时候，就需要有领导负责需求的审核，过滤无效需求，控制需求数量。

时间急应该怎么办？

大促的需求，不能总是等到了活动开始前两三周才开始反馈，然后产品再出方案，再进入研发，这样时间是绝对不够的。如果618活动是从5月23日开始，那么应该提前启动，在4月初就开始收集运营需求，然后输出产品方案。这样才能做到游刃有余，也可以尽可能的提升需求完成数量和质量。

压力大需要如何处理？

首先，我们不能等到需求开发完成了，活动上线了，一直到活动结束复盘数据时，才去追溯目标没有完成是因为需求没有实现。应该最开始的时候，明确每个需求的价值，做了这个产品需求，能达到什么样的价值贡献。这样我们就能在最开始的时候知道，应不应该做这个需求，做这个需求能对目标有什么贡献，再去评估最终的效果与最初的预估差异。

大促需求管理可以采用以下流程：

1、运营需求收集&确认

1）运营需求收集启动时间：大促活动开始前一个半月，例如618活动从5月23日开始，则收集启动时间为4月1日；双11活动从10月21日开始，则收集启动时间为9月1日。

2）运营需求收集确认时间：需求收集启动后一周时间，例如4月1日开始收集，则4月8日最终确认；9月1日开始收集，则9月8日开始确认。

3）运营需求收集需满足以下条件，才会进入产品确认流程：

• 按照运营需求收集模板填写

• 需求描述清晰，无歧义

• 需求价值明确，有清晰的数据评估

• 需求由各团队领导内审通过

• 需求有统一且唯一的优先级排序

2、产品需求确认&内审

1）产品需求确认时间：运营需求确认后，则进入产品需求确认流程

2）产品需求确认流程：

• 依据运营侧反馈的优先级进行处理，根据需求对应的价值和实际的产品、研发、测试人力，确定最终承接的产品需求和优先级。

• 确认每个需求的产品负责人。

• 产品需求确认后，不可再新增需求，不可再变更已确认的需求内容。如需新增或变更，请走紧急需求流程。

3）产品需求内审时间：

• 产品需求确认后一周，进行产品需求内审。例如，9月8日确认运营需求并确认产品负责人，9月15日产品需求内审。

• 需求确认后，产品需输出需求方案，进行内审。

• 如果涉及设计等其他资源，也需要同步提需求。

3、产品需求评审&排期

1）产品需求研测评审：按照需求管理流程，产品需求内审通过后，需由研发、测试、数据等相关方初评审，约2-3天。

2）产品需求评审和排期：

• 召开单独的大促项目产品需求评审会，由研发进行评审。

• 评审过后，研发确认对应的开发负责人，并输出技术方案，确认需求排期。

• 同步确认设计需求排期时间。如果涉及的设计需求较多，可单独召开设计需求评审会。

3）研测输出需求排期：在评审后一周。例如9月19日完成评审，则9月23日输出全部需求详细排期。

4、产品需求开发&测试

1）研发进入开发和测试，如有进度问题，及时同步并沟通解决

2）需求开发&测试时间：约3-4周。例如，9月23日排期确认后，需求在10月18日上线。

5、产品需求上线&培训

1）产品需求完成验收并上线。

2）产品需求上线后培训时间：约2-3天。例如，10月18日上线，10月21日活动正式上线。

6、需求管理进度同步

为了让运营、研发等各方清楚知道，大家在大促项目中什么时候该做什么事情，在几个关键节点，产品侧最好通过邮件形式，通知相关方，包括以下几个阶段：

1）运营需求收集启动

2）运营需求产品确认

3）产品需求排期确认

4）产品需求开发上线

这也对应了几个关键节点，项目的启动、运营的交付、产品的交付、研发的交付，做到事事有回应，件件有着落。

7、紧急需求流程

在按照以上流程处理大促需求的过程中，不能排除有紧急需求加入的情况。紧急需求也是为了实现某个业务目标而发起的，产品和研发需要尽力支持，但同时也会造成其他需求优先级往后调整，或导致相关人员需要加班处理。

对于异常场景，自然也需要建立异常流程来管理。一般紧急需求可以通过邮件或者公司系统流程，经过各级领导审批，包括但不限于运营团队领导、产品团队领导、研发团队领导、测试团队领导、部门负责人等。审批通过后，则产品研发安排人力优先支持，调整整体需求池的优先级。

大促需求的管理模板

要管理好大促的需求，除了有严谨的流程，还需要有规范的文档模板。模板是一个能让运营、产品、研发快速理解并沟通的桥梁。在大促需求管理过程中，运营需求的收集反馈和产品需求的研发进度，都需要模板来辅助。关注公众号可领取模板资料。

1、运营需求收集表

运营需求按照以下模板填写，包括业务需求和数据需求。

运营同学需填写以下内容：

1）需求排序：即需求优先级，从0开始，不能重复

2）需求类型：包括流量增长、提升转化、提升效率、节约成本、合规等

3）系统：包括APP平台、CMS系统、促销系统、商家系统等

4）业务诉求

5）详细描述

6）需求价值：必须有数据体现，是衡量需求必要性和评估优先级的关键

7）需求提出人

8）期望上线时间

9）备注

产品同学审核后填写以下内容：

1）产品内审结果：通过、拒绝

2）产品对接人

2、产品需求进度跟踪

研发同学需填写以下内容：

1）需求名称：包括文档跳转链接

2）产品经理：需求产品负责人

3）研发SE：需求研发负责人

4）所需资源：包括前端、后端、测试、设计、数据等

5）设计人员

6）设计稿输出时间

7）开发人员：包括前后端开发人员

8）开发时间：包括前后端开发时间

9）联调时间

10）提测时间

11）测试人员

12）项目环境测试时间

13）预发布测试时间

14）灰度测试时间

15）上线时间

16）当前进度：每天更新当前进度，确保进度正常

大促需求的管理流程和规范，是为了需求的高质量实现，帮助业务人员完成整体目标。作为产品负责人，我们不是为了去拒绝运营需求，也不是为了去给研发施加压力，更多的是作为业务负责人以实现最终目标为目的，推动需求的进展。对业务价值明显的需求，一定得做；价值不大却导致研发频繁加班的需求，也得拒绝。同时，不仅仅是大促，这套需求处理方法和原则，在面对相同特点的项目时，都可以这么处理。

了解了大促的节奏、目标制定，大促的需求管理后，接下来是非常重要的环节，作为电商产品经理，你能为活动运营提供哪些武器。

《电商产品经理怎么做大促》第三章，将盘点电商大促产品“武器库”，敬请期待。